叮咚買菜生鮮基地直供占比達(dá)85%

2月23日消息，叮咚買菜今日舉辦2023年供應(yīng)鏈生態(tài)峰會(huì)。會(huì)上，叮咚買菜首席商品官（CMO）徐志堅(jiān)表示，叮咚買菜要打造的是制造型、科技型零售模式，未來繼續(xù)將清潔的理念逐步滲透在各個(gè)層級(jí)商品的開發(fā)中，同時(shí)計(jì)劃引入健康功能屬性突出的新品。

徐志堅(jiān)介紹，過去一年多，隨著商品力的提升，叮咚買菜通過自有開發(fā)、與優(yōu)質(zhì)品牌商共創(chuàng)，累計(jì)上架288支平臺(tái)特色商品，推動(dòng)爆款聯(lián)名商品共215支。截至目前，叮咚買菜在平臺(tái)內(nèi)孵化了18個(gè)獨(dú)立品牌，在售商品共超1200支。

叮咚買菜首席商品官（CMO）徐志堅(jiān)；圖源：零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

針對(duì)既有優(yōu)勢(shì)生鮮品類，叮咚買菜開發(fā)了565家生鮮基地供應(yīng)商，直供占比達(dá)85%，其中包括近140個(gè)訂單種/養(yǎng)殖基地，并通過叮咚D-G.A.P體系的賦能，進(jìn)一步探索解決了55款蔬菜與水產(chǎn)的高農(nóng)殘/藥殘風(fēng)險(xiǎn)問題。

徐志堅(jiān)說，“叮咚買菜要打造的是制造型、科技型零售模式，就是有自己可靈活調(diào)動(dòng)的生產(chǎn)能力；有沉淀的大數(shù)據(jù)和算法能力來支撐客群人群的匹配、需求洞察以及經(jīng)營效率提升。”

據(jù)介紹，叮咚買菜目前正以“清潔標(biāo)簽”體系為標(biāo)準(zhǔn)約束，倡議有意愿、有共同價(jià)值觀的合作方共同打造相應(yīng)的爆款商品，打造“健康?”行動(dòng)聯(lián)盟。未來，叮咚計(jì)劃將清潔的理念逐步滲透在各個(gè)層級(jí)商品的開發(fā)中，將部分存量頭部商品逐步升級(jí)為清潔標(biāo)簽，或接近清潔標(biāo)簽要求。

截自叮咚買菜App

同時(shí)，叮咚買菜也計(jì)劃為有更專業(yè)需求的年輕人、中老年人群引入健康功能屬性突出的新品，包括但不限于營養(yǎng)價(jià)值高的蔬菜生鮮、功能性食品，以及專業(yè)內(nèi)容服務(wù)的延伸。數(shù)據(jù)顯示，2022年叮咚買菜30歲以下用戶的占比增長超20%。

2月13日，叮咚買菜發(fā)布了2022年第四季度業(yè)績報(bào)告。據(jù)報(bào)告顯示，公司首次實(shí)現(xiàn)非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（Non-GAAP）和美國通用會(huì)計(jì)（GAAP）準(zhǔn)則下的全面盈利。截至2022年12月31日，公司第四季度Non-GAAP凈利潤約為1.16億元，而2021年同期為凈虧損10.34億元；GAAP凈利潤為4988萬元，2021年同期為凈虧損10.96億元。此外，公司的GMV和總營收恢復(fù)兩位數(shù)增長，履約成本和銷售費(fèi)用大幅下降。

圖源：叮咚買菜黑板報(bào)微信公眾號(hào)