家樂福來到了懸崖邊。

家樂福中國(guó)COO（首席運(yùn)營(yíng)官）張其喆日前被傳出已于近日離職。還有消息稱離職的高管不止張其喆一位，家樂福中國(guó)的多名副總裁也都已經(jīng)離任。

不僅如此，這兩個(gè)月來關(guān)于家樂福種種傳聞就沒有間斷過：拖欠貨款、大規(guī)模撤柜、購(gòu)物卡不能結(jié)算、貨架空置......

這家在1995年率先登陸中國(guó)的老牌商超，已經(jīng)被陰霾籠罩。極目遠(yuǎn)眺，沒有出路。

家樂福的衰敗早有跡象。

2019年6月23日，蘇寧斥資48億，現(xiàn)金收購(gòu)了家樂福中國(guó)的80%的股份。

此時(shí)的家樂福有著3000萬會(huì)員、210家大賣場(chǎng)、和6個(gè)大型倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，深耕中國(guó)30多年，已經(jīng)將影響力覆蓋了全國(guó)22個(gè)省份。

這表面上是一筆劃算的生意，同時(shí)期的永輝超市市值是這個(gè)價(jià)格的15倍。與蘇寧同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的潛在買家還有阿里、騰訊。

豪情萬丈的蘇寧董事長(zhǎng)張近東，在這一年年初，還拿下了萬達(dá)百貨下屬全部37家百貨門店，作價(jià)不到80億。這儼然要打造一個(gè)屬于蘇寧的線下零售帝國(guó)。

此時(shí)的蘇寧還是阿里、京東之下的電商第三極，八千多家線下門店成為張近東宏圖的堅(jiān)定支撐。

但商業(yè)不是拼圖這么簡(jiǎn)單。

如果家樂福的困境那么好解決，就不會(huì)以不到50億的價(jià)格被賣出。

2017年，家樂福中國(guó)資產(chǎn)總額126.2億，負(fù)債總額卻高達(dá)142.3億。

2018年你，這個(gè)數(shù)據(jù)更加尷尬，資產(chǎn)總額下滑到了115.4億，負(fù)債總額卻仍有137.8億。

此時(shí)的家樂福已然資不抵債，年年虧損，窟窿越來越大。

而只有家電、3C賣場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的蘇寧，從未涉足過日用百貨，并沒有多高明的辦法，能夠把家樂福從虧損中撈出。

相反，為了整合資源、重新疏通供應(yīng)鏈，重新打造家樂福的明天，這個(gè)48億過后，蘇寧必須填入許多個(gè)48億，搏一搏未來。

但是四處撒錢的蘇寧，看著光鮮大氣，其實(shí)日子并不好過。

從2014年開始，蘇寧的凈利潤(rùn)就再也沒有回正。年年虧損的不止有家樂福，還有這位金主自己。

張近東到處買買買的底氣，其實(shí)全部來自變賣資產(chǎn)和阿里股票的資金。

然而資金鏈到了2020年、2021年，卻是一年比一年艱難。

阿里的股票總有拋售完的那天。張近東的好兄弟許家印，又狠狠坑了兄弟一把。恒大暴雷，手握恒大200億債轉(zhuǎn)股的蘇寧，欲哭無淚，打掉了牙還只能往肚子里咽。

蘇寧收購(gòu)家樂福，是2019年。這已經(jīng)不是2009年的黃金歲月，線下商場(chǎng)面對(duì)電商潮流的沖擊，正不斷顯露出日暮西垂的頹勢(shì)。

就算是實(shí)力背景最強(qiáng)的華潤(rùn)萬家，也在2017年遇到了瓶頸。1000億的銷售額再難增長(zhǎng)。而以阿里、京東為代表的電商巨頭，展現(xiàn)出了無遠(yuǎn)弗屆的擴(kuò)張欲望，每年超過40%的營(yíng)收增長(zhǎng)，宣告著一個(gè)時(shí)代的易主。

上海家樂福作為試點(diǎn)，走在了家樂福大家庭的最前沿。2018年“上午下單、下午發(fā)貨”、“129元包運(yùn)費(fèi)”的政策，對(duì)比天貓超市毫無勝算。

千億蘇寧成為往事，根本支撐不起對(duì)家樂福的承諾。

“我們?cè)缇屯Ｖ购献髁?，家樂福被蘇寧收購(gòu)后資金鏈不穩(wěn)定，一直拖欠貨款。”一位華南市場(chǎng)的生鮮企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說。這樣的故事，不是個(gè)案。

這場(chǎng)收購(gòu)的結(jié)局，變成了彼此拖累。

與此同時(shí)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)開始了?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們紛紛下場(chǎng)，從生鮮超市到街邊便利店，國(guó)外的山姆、Costco則掀起了倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店的熱潮。屬于傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的地盤，每一天都在收縮。

家樂福嘗試過自救，2021年10月，首家家樂福會(huì)員店面世。當(dāng)時(shí)的說法是，國(guó)內(nèi)一半的家樂福賣場(chǎng)都將升級(jí)為會(huì)員店。倉(cāng)儲(chǔ)式、會(huì)員付費(fèi)之類的名詞并沒有拯救家樂福的業(yè)績(jī)。

事實(shí)上，它們也從未落定過。截止2023年1月，家樂福中國(guó)旗下，僅僅開出了4家會(huì)員店。客流量相比山姆、Costco分外尷尬。

新店升級(jí)不成功，老店則因?yàn)橛麎毫娂婈P(guān)停。3天關(guān)1店，是疫情時(shí)期家樂福的常態(tài)，

根據(jù)社交媒體上消費(fèi)者的反饋，如今的家樂福在全國(guó)多地出現(xiàn)了購(gòu)物卡消費(fèi)受限，日化、零食、乳品、生鮮等重點(diǎn)消費(fèi)品類都不能正常使用：“目前僅有部分高檔酒水，常溫牛奶等商品標(biāo)注為可以使用購(gòu)物卡付款?！?/span>

“購(gòu)物卡系統(tǒng)升級(jí)中，暫不支持購(gòu)物卡結(jié)算，其他結(jié)算方式正常購(gòu)買?！?/span>

就連今年春節(jié)，一年中賣場(chǎng)生意最好的時(shí)候，家樂福的貨架都大面積成空。家樂福供應(yīng)鏈的壓力，明晃晃地?cái)[在所有人面前。

1月30日，長(zhǎng)沙的家樂福芙蓉店正式停用，這意味著家樂福徹底推出湖南市場(chǎng)。相似的故事，在不同省份、城市上演。

有消息指出，因?yàn)榧覙犯Ｒ?guī)定，會(huì)員卡退款需要分24期，于是在家樂福門店關(guān)停前，不少消費(fèi)者擠進(jìn)門店，抱著再也不來的心情，瘋狂消費(fèi)。

家樂福這幾十年累計(jì)的品牌信譽(yù)和用戶基礎(chǔ)，在被一點(diǎn)點(diǎn)掏空。

面對(duì)如今“高管集體跑路”的傳言，家樂福中國(guó)方面緊急出面澄清：

“張其喆確實(shí)因個(gè)人原因在去年離職，但多名副總裁離任的消息不屬實(shí)?！?/span>

“目前管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，正深耕近場(chǎng)零售。”

與此同時(shí)，家樂福內(nèi)部召開了一次名為“開創(chuàng)50天”的會(huì)議。家樂福中國(guó)現(xiàn)任執(zhí)行總裁張奎強(qiáng)調(diào)，

“作為蘇寧易購(gòu)線上線下融合的‘家庭場(chǎng)景解決方案’業(yè)務(wù)的核心板塊之一，家樂福中國(guó)要承載集團(tuán)近場(chǎng)零售服務(wù)商的職責(zé)與定位，聚焦家庭用戶場(chǎng)景需求，提供近場(chǎng)服務(wù)，構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)護(hù)城河?！?/span>

只是這樣的野望，有多少是華麗的PPT，有多少能落到實(shí)處，挽大廈之將傾。明眼人心中都有了答案。

時(shí)代拋棄你的時(shí)候，一聲再見都不會(huì)說。