泡泡瑪特王寧內(nèi)部演講：攻守轉(zhuǎn)換，要將失去的時(shí)間搶回來

2月1日消息，泡泡瑪特近日重啟“春天”主題年會(huì)，王寧在現(xiàn)場(chǎng)分享了他對(duì)2022年的感悟及對(duì)未來的思考。

王寧表示，“過去一年無論是從公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展、供應(yīng)鏈管理以及很多SOP的制定，都取得了良好的進(jìn)展?！背酥鳡I(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，泡泡瑪特還開展了一些新業(yè)務(wù)，例如Inner flow、樂園、游戲等。

據(jù)介紹，2022年，泡泡瑪特依然推出了眾多備受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，如SKULLPANDA食夢(mèng)動(dòng)物系列、MEGA 100% SPACE MOLLY周年系列等，深耕IP運(yùn)營(yíng)；在創(chuàng)新品類方面，2022年推出了眾多創(chuàng)新產(chǎn)品，包括全新產(chǎn)品線泡泡萌粒、場(chǎng)景手辦浪漫指尖系列、共鳴工作室出品的第一個(gè)合金可動(dòng)人偶等，持續(xù)點(diǎn)燃潮玩消費(fèi)。

（圖源：創(chuàng)業(yè)邦公眾號(hào)，下同）

此外，2022年泡泡瑪特也和大量知名品牌做了聯(lián)名，通過品牌跨界合作的方式，讓外界感知到了潮流文化的商業(yè)張力和文化張力。

在線上，泡泡瑪特構(gòu)建了包括天貓、京東、微信、抖音、支付寶等多個(gè)核心主流渠道在內(nèi)的線上消費(fèi)體系，連續(xù)四年天貓大玩具行業(yè)旗艦店銷售排名第一，抖音渠道也在不久前賬號(hào)粉絲突破2000萬。此外，首屆虛擬潮玩藝術(shù)周成功上線，僅預(yù)約人次就超過了10萬。

在線下，過去一年泡泡瑪特在英國(guó)倫敦、新西蘭奧克蘭、美國(guó)洛杉磯、澳大利亞墨爾本、韓國(guó)首爾、日本東京等多地開設(shè)了當(dāng)?shù)厥椎辍Ｍ鯇幈硎?，未來?huì)努力“從中國(guó)的泡泡瑪特變成世界的泡泡瑪特?！?/p>

目前，泡泡瑪特國(guó)際業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)駐了全球25個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有超過40家線下零售店和超過100家機(jī)器人商店，線下渠道收入占比明顯提升。

泡泡瑪特COO司德表示，“我相信每個(gè)做IP的人都有一個(gè)做樂園的夢(mèng)想，但真正做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有多難。經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間和各種波折，逐步建立完善的樂園團(tuán)隊(duì)，讓我們對(duì)小規(guī)模的樂園有了信心?！彼嘎?，樂園和游戲都會(huì)在今年上線。

對(duì)于組織變化，王寧表示，“過去的2022年我們更多以防守為主，核心是思考怎么優(yōu)化我們的供應(yīng)鏈、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織流程。新的春天開始了，戰(zhàn)術(shù)需要重新調(diào)整，怎樣組織新的進(jìn)攻？這需要團(tuán)隊(duì)更高效的配合和更深度的團(tuán)結(jié)。”

未來，泡泡瑪特將從IP產(chǎn)品及渠道創(chuàng)新、IP產(chǎn)品向內(nèi)容服務(wù)延伸、創(chuàng)造更多深入人心的IP（包括圍繞IP豐富產(chǎn)品品類如MEGA、萌粒、雕塑、版畫等，以及圍繞IP創(chuàng)造服務(wù)，如樂園、游戲、內(nèi)容、授權(quán)等）、供應(yīng)鏈優(yōu)化、信息化和數(shù)字化推進(jìn)、提升客戶服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)角度，為消費(fèi)者構(gòu)建一個(gè)更豐富完整的潮玩文化體驗(yàn)場(chǎng)。

最后，王寧稱，2023年將會(huì)持續(xù)努力加大人才密度，提升效率?！?023年，要把失去的時(shí)間搶回來，所有人的工作節(jié)奏應(yīng)該重新加上'時(shí)間'這個(gè)標(biāo)簽，拋棄過去幾年不列時(shí)間的工作習(xí)慣。”