美的董事長方洪波：2023年經(jīng)營思路是“穩(wěn)定盈利 ，驅(qū)動增長”

1月11日消息，美的集團董事長兼總裁方洪波1月10日向全體員工發(fā)表了《縱情向前 繁星滿天》的主題演講。方洪波提到，2022年面對出口受阻、技術(shù)競賽與市場內(nèi)卷加劇等周期現(xiàn)實，美的集團的年度經(jīng)營原則是“合理收入、恢復(fù)盈利”，在專注To C業(yè)務(wù)存量升級同時，面向To B轉(zhuǎn)型實現(xiàn)增量創(chuàng)造，要點燃“第二引擎”。

方洪波表示，2023年，美的經(jīng)營思路是“穩(wěn)定盈利，驅(qū)動增長”。他認為，越是緊縮的時期，越要加大對研發(fā)的投入和高端研發(fā)人才的引入力度，既要突破性解決老大難問題，又要攻關(guān)基礎(chǔ)共性、差異性技術(shù)，對綠色、智能、健康、機器人與自動化等前沿技術(shù)領(lǐng)域進行前瞻性研發(fā)布局。同時，美的未來發(fā)展的必由之路就是全球化，對于海外優(yōu)勢市場要堅定投入，形成規(guī)模優(yōu)勢。

圖源：美的集團官微，下同

美的集團董事長兼總裁方洪波演講全文：

在邏輯劇烈重構(gòu)的大時代，方洪波提醒所有美的人保持清零的心態(tài)，堅持常識，變革創(chuàng)新，堅定方向，探索新路徑，激發(fā)新動能，實現(xiàn)新突破，讓美的成為真正意義上的全球科技企業(yè)。

聚焦核心，回歸本質(zhì)

2022年，面對出口受阻、技術(shù)競賽與市場內(nèi)卷加劇等周期現(xiàn)實，全體美的人深度貫徹“合理收入、恢復(fù)盈利”年度經(jīng)營原則，聚焦核心業(yè)務(wù)，回歸經(jīng)營本質(zhì)。前三季度，集團營業(yè)收入、凈利潤、自有資金等多項關(guān)鍵指標均保持增長，創(chuàng)歷史新高。

走過山重水復(fù)，方知大道至簡。堅持常識，理性地做對的事情；堅守本分，踏實地做好該做的事情；堅持確定性，遵守長期規(guī)律和方向；堅持簡單，保持務(wù)實的理想主義初心。所有成功企業(yè)具備的偉大共性，都是我們最耳熟能詳?shù)某ＷR。

2022年，美的持續(xù)發(fā)展五大業(yè)務(wù)板塊，從智能家居到工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機器人與自動化及數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，堅持To C和To B業(yè)務(wù)并重發(fā)展。在專注To C業(yè)務(wù)存量升級同時，面向To B轉(zhuǎn)型實現(xiàn)增量創(chuàng)造，堅定點燃“第二引擎”。

智能家居事業(yè)群實現(xiàn)COLMO、東芝雙高端品牌的高質(zhì)量強勢發(fā)展，人感科技通過單品功能的形式與用戶生活實現(xiàn)連接，全屋智能家電產(chǎn)品理念引領(lǐng)行業(yè)潮流；

工業(yè)技術(shù)事業(yè)群全球量產(chǎn)首批800V碳化硅（SiC）12000rpm電動壓縮機，合康新能“低碳智能微電網(wǎng)”解決方案為工業(yè)園區(qū)節(jié)能降碳，變頻器產(chǎn)品及數(shù)智解決方案助力高能耗產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型；

樓宇科技事業(yè)部落地零碳智慧園區(qū)，發(fā)布水機新品牌及多款自主研發(fā)新品，MDV8以無界科技全新定義智慧建筑空間，意大利熱泵生產(chǎn)研發(fā)基地奠基，深化拓展國內(nèi)外市場；

機器人與自動化事業(yè)部業(yè)績持續(xù)大幅增長，庫卡中國多款重磅機器人新品落地，與汽車、電子、一般工業(yè)等多行業(yè)的頭部客戶建立合作，瑞仕格物流倉儲自動化產(chǎn)品及解決方案愈發(fā)成熟，本土化效應(yīng)進一步突顯；

數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)聚焦“四小”業(yè)務(wù)的創(chuàng)新升級，安得智聯(lián)推出“1+3”供應(yīng)鏈服務(wù)模型，助力3000多個企業(yè)客戶轉(zhuǎn)型升級；美云智數(shù)旗下美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺入選國家級“雙跨平臺”，助推上千家大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；萬東醫(yī)療發(fā)布全球首臺無液氦磁共振設(shè)備，聯(lián)合庫卡醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療、樓宇科技、生物醫(yī)療推出美的醫(yī)療五大智慧醫(yī)院場景解決方案，達成合作醫(yī)院約6000家。

心態(tài)清零，戰(zhàn)略清晰

身處全新時代周期，時代紅利和順風車已一去不返。企業(yè)的生命力就在于穿越周期，我們要保持清零的心態(tài)，時刻如履薄冰，對市場心存敬畏。擺脫路徑依賴，必須解決自我膨脹、組織失靈、機制腐蝕的痼疾。2023年，美的經(jīng)營思路是“穩(wěn)定盈利，驅(qū)動增長”，這既符合美的現(xiàn)狀，也符合時代環(huán)境。我們要保持永遠的樂觀，始終擁有這樣的遠見和智慧。

順應(yīng)大勢、變革創(chuàng)新是我們唯一的選擇，科技領(lǐng)先、技術(shù)進步是我們的唯一出路，要進一步加大對研發(fā)的投入?！翱萍碱I(lǐng)先”是美的最核心的戰(zhàn)略，正是因為對科技長期的重視和投入，美的才能穿越一個又一次周期。越是緊縮的時期，越要加大對研發(fā)的投入和高端研發(fā)人才的引入力度，既要突破性解決老大難問題，又要攻關(guān)基礎(chǔ)共性、差異性技術(shù)，對綠色、智能、健康、機器人與自動化等前沿技術(shù)領(lǐng)域進行前瞻性研發(fā)布局。

與此同時，美的未來發(fā)展的必由之路就是全球化，堅定不移地推動“全球突破”，對于海外優(yōu)勢市場要堅定投入，形成規(guī)模優(yōu)勢；對于海外潛力市場，要優(yōu)化機制，持續(xù)完善產(chǎn)品布局、優(yōu)化渠道，進一步推動研發(fā)、制造和人才的本土化，進一步構(gòu)建全球突破的能力。

勇敢無畏，呼喚英雄

我們已經(jīng)和上一個周期說再見，要勇敢面對下一個周期。美的志存高遠，要在不確定的環(huán)境中建立起確定性的優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)逆勢增長，就必須不斷有挑戰(zhàn)未來的勇氣，擁抱不確定性的無畏精神。

在四大戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，要驅(qū)動五大業(yè)務(wù)持續(xù)增長，我們要堅持創(chuàng)新和務(wù)實的基因，尋找到更多內(nèi)生的動力，不斷建立新的差異化優(yōu)勢。

美的從一粒種子成長為一棵大樹，從一個人到一個團隊，從一個產(chǎn)品到多個產(chǎn)品，從一個市場到多個市場，從無人知曉到家喻戶曉，我們要不懈奮斗，朝著更偉大的企業(yè)邁進。在新周期，我們呼喚更多英雄，不要怕，不怕的人前面才有路。美的將為團隊搭建更多、更大的舞臺，進一步加強組織適應(yīng)力建設(shè)，完善公司治理，重構(gòu)激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)內(nèi)部企業(yè)家群體，強化企業(yè)家精神的密度，尋找到更多有理想、有目標、有規(guī)劃的“企業(yè)家”，燦若繁星滿天，點亮美的未來。

縱情向前，我要像你一樣勇敢！