老爸評測集團VP李煬：品牌需要有差異化特色，在適應出海的同時還是要講“中國故事”

日前，2022年網易未來大會在杭州落下帷幕。老爸評測集團VP李煬在主題為“重塑，覺醒時代新路徑”主題論壇中與鐘薛高聯(lián)合創(chuàng)始人、理象國品牌負責人胡日查，好望水聯(lián)合創(chuàng)始人夏明升進行了話題為《內容力成品牌增長新動力》的圓桌論壇，對當下中國品牌發(fā)展趨勢、機遇、挑戰(zhàn)等話題進行了頭腦風暴。

談及當下構建新品牌與過去的區(qū)別、機會與挑戰(zhàn)話題，老爸評測集團VP李煬認為，10億網民天天在互聯(lián)網上活躍，只要你的品牌想就能相對低成本、高效率、精準的算法觸達到這些機會，挑戰(zhàn)則是你的同行也在這么做，誰的觸達率更高就是誰的機會更大。

在流量的紅利遇到瓶頸時，品牌方應該如何應對？李煬認為，流量平臺切換，不斷在更迭，你所謂的流量是平臺的不是你的，歸根結底還是要和用戶更近一些。在他看來，產品本身就是內容，做好的內容和用戶溝通，本身可以獲得更多額外的內容價值，不追逐流量，品牌本身就是自己的流量。

對此，李煬舉了個例子，之前熟識的護膚品創(chuàng)始人有去妊娠紋的產品需求，但是在交流中發(fā)現(xiàn)，很多用戶關注的痛點并不是她本人所關注的祛除妊娠紋，而消費者關注的是這款產品是否安全，是否對小孩有影響。李煬說：“當你覺得和用戶很近了，但其實還是很遠，我們能做的就是先把用戶當兄弟?！?/p>

面對“垂直賬號要如何出圈并且獲得爆發(fā)性的增長，并保持競爭力”這一問題，李煬指出，爆發(fā)性增長與紅利相關，而隨著紅利消失，人們更應該調整預期。其次，人們應該關注更加細分的賽道，新的機會存在著爆發(fā)性的增長是很難的事情，有些爆發(fā)性的增長是因為流量紅利，還想再如此增長是很難的，細分賽道的深耕還是有機會的。

李煬談到，在江蘇有一家電動工具的企業(yè)會把客戶拉過來進行產品研發(fā)，通過外部刺激來迭代產品，定期隨機篩選忠誠用戶，來吐槽產品，對新品提出建議，由市場來驅動新品迭代，這種跟著市場和用戶的需求走的升級更具有持久性。

當下不少產品都在“出海”，李煬覺得當品牌的產品對于對方的市場是全新的產品，那在市場上還是可以搏一搏，東方路線的品牌可以有差異化的特色，在適應的同時還是要講好“中國故事”。