老爸評(píng)測(cè)集團(tuán)VP李煬：品牌需要有差異化特色，在適應(yīng)出海的同時(shí)還是要講“中國(guó)故事”

日前，2022年網(wǎng)易未來(lái)大會(huì)在杭州落下帷幕。老爸評(píng)測(cè)集團(tuán)VP李煬在主題為“重塑，覺(jué)醒時(shí)代新路徑”主題論壇中與鐘薛高聯(lián)合創(chuàng)始人、理象國(guó)品牌負(fù)責(zé)人胡日查，好望水聯(lián)合創(chuàng)始人夏明升進(jìn)行了話題為《內(nèi)容力成品牌增長(zhǎng)新動(dòng)力》的圓桌論壇，對(duì)當(dāng)下中國(guó)品牌發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)等話題進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴。

談及當(dāng)下構(gòu)建新品牌與過(guò)去的區(qū)別、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)話題，老爸評(píng)測(cè)集團(tuán)VP李煬認(rèn)為，10億網(wǎng)民天天在互聯(lián)網(wǎng)上活躍，只要你的品牌想就能相對(duì)低成本、高效率、精準(zhǔn)的算法觸達(dá)到這些機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)則是你的同行也在這么做，誰(shuí)的觸達(dá)率更高就是誰(shuí)的機(jī)會(huì)更大。

在流量的紅利遇到瓶頸時(shí)，品牌方應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？李煬認(rèn)為，流量平臺(tái)切換，不斷在更迭，你所謂的流量是平臺(tái)的不是你的，歸根結(jié)底還是要和用戶更近一些。在他看來(lái)，產(chǎn)品本身就是內(nèi)容，做好的內(nèi)容和用戶溝通，本身可以獲得更多額外的內(nèi)容價(jià)值，不追逐流量，品牌本身就是自己的流量。

對(duì)此，李煬舉了個(gè)例子，之前熟識(shí)的護(hù)膚品創(chuàng)始人有去妊娠紋的產(chǎn)品需求，但是在交流中發(fā)現(xiàn)，很多用戶關(guān)注的痛點(diǎn)并不是她本人所關(guān)注的祛除妊娠紋，而消費(fèi)者關(guān)注的是這款產(chǎn)品是否安全，是否對(duì)小孩有影響。李煬說(shuō)：“當(dāng)你覺(jué)得和用戶很近了，但其實(shí)還是很遠(yuǎn)，我們能做的就是先把用戶當(dāng)兄弟。”

面對(duì)“垂直賬號(hào)要如何出圈并且獲得爆發(fā)性的增長(zhǎng)，并保持競(jìng)爭(zhēng)力”這一問(wèn)題，李煬指出，爆發(fā)性增長(zhǎng)與紅利相關(guān)，而隨著紅利消失，人們更應(yīng)該調(diào)整預(yù)期。其次，人們應(yīng)該關(guān)注更加細(xì)分的賽道，新的機(jī)會(huì)存在著爆發(fā)性的增長(zhǎng)是很難的事情，有些爆發(fā)性的增長(zhǎng)是因?yàn)榱髁考t利，還想再如此增長(zhǎng)是很難的，細(xì)分賽道的深耕還是有機(jī)會(huì)的。

李煬談到，在江蘇有一家電動(dòng)工具的企業(yè)會(huì)把客戶拉過(guò)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)外部刺激來(lái)迭代產(chǎn)品，定期隨機(jī)篩選忠誠(chéng)用戶，來(lái)吐槽產(chǎn)品，對(duì)新品提出建議，由市場(chǎng)來(lái)驅(qū)動(dòng)新品迭代，這種跟著市場(chǎng)和用戶的需求走的升級(jí)更具有持久性。

當(dāng)下不少產(chǎn)品都在“出?！保顭X(jué)得當(dāng)品牌的產(chǎn)品對(duì)于對(duì)方的市場(chǎng)是全新的產(chǎn)品，那在市場(chǎng)上還是可以搏一搏，東方路線的品牌可以有差異化的特色，在適應(yīng)的同時(shí)還是要講好“中國(guó)故事”。