12月28日消息，東莞金裝供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡稱金裝供應(yīng)鏈）自2017年與聚水潭開始合作。雙方合作5年，金裝供應(yīng)鏈團隊借助聚水潭建立起供采一體、云倉升級的高效供應(yīng)鏈協(xié)同體系，持續(xù)提升數(shù)字化經(jīng)濟效能，業(yè)務(wù)實現(xiàn)300%增長。

客戶倉庫面積約1.5萬平方米，分為自營店鋪發(fā)貨倉和供應(yīng)鏈云倉（主要給貨主商家提供入倉代發(fā)業(yè)務(wù)），SKU總量4萬余，日均發(fā)單量2萬，峰值日發(fā)訂單超5萬單。

圖源：聚水潭官微，下同

據(jù)介紹，金裝供應(yīng)鏈云倉代發(fā)業(yè)務(wù)所服務(wù)的商家客戶大多采用阿米巴經(jīng)營管理模式，旗下多個不同定位的品牌分屬不同的運營團隊銷售、管理。品牌自營店鋪覆蓋天貓、京東、拼多多、有贊、抖音、快手、小紅書等主流電商平臺，每個品牌擁有各自的分銷渠道，商品會在不同的店鋪同時售賣。

基于金裝供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)特性和管理需求，聚水潭資深項目實施經(jīng)理海棠（花名）為客戶梳理并引入了虛擬倉概念和功能方案。

通過預(yù)先創(chuàng)建不同虛擬分倉與店鋪、渠道間的對應(yīng)關(guān)系，金裝供應(yīng)鏈可以將不同數(shù)量的庫存配額劃分給一個或多個虛擬分倉，而每個虛擬倉又能夠為一個或多個店鋪、分銷渠道提供相應(yīng)的庫存數(shù)量。這樣一來，庫存總賬與渠道庫存間的分配與管理，更加精細、靈活高效。

虛擬倉的方案設(shè)計同時能夠幫助金裝供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)訂單實現(xiàn)按虛擬倉庫存的可用數(shù)量進行智能化審核，完成配發(fā)。

這在很大程度上能避免因商品缺貨、斷貨而產(chǎn)生不同渠道間串貨、搶貨的情況，保持供應(yīng)鏈整體的良性運轉(zhuǎn)。

其次，虛擬倉的庫存信息會實時同步到關(guān)聯(lián)店鋪，業(yè)務(wù)團隊可以掌握最精準的可售貨源信息，以保障店鋪的出貨穩(wěn)定，避免超賣。

店鋪負責(zé)人根據(jù)商品的動態(tài)銷售數(shù)據(jù)則能夠提前申請采購需求，或調(diào)整營銷節(jié)奏，以提高資金和供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)效益。

最后，通過虛擬倉系列報表，相關(guān)管理人員可以隨時了解銷量、銷售金額、庫存數(shù)量、庫存金額、庫存可用數(shù)、成本支出等數(shù)據(jù)明細。

而商家借助聚水潭系統(tǒng)的高效協(xié)同，能夠為不同的業(yè)務(wù)團隊、分銷商和直播達人設(shè)置單獨的成本中心、倉配中心和利潤中心，KPI管理也更加簡單明了，方便結(jié)算。

除了引入核心的虛擬倉配套解決方案，聚水潭資深項目實施經(jīng)理海棠還為金裝供應(yīng)鏈實施了更加多元化的功能模塊。

通過項目調(diào)研了解，金裝供應(yīng)鏈的客戶日常買贈活動、營銷玩法非常豐富，尤其在直播中會設(shè)計許多非常復(fù)雜的買贈規(guī)則。

這種情況就可以通過聚水潭SaaS ERP提前針對不同渠道和業(yè)務(wù)場景，預(yù)設(shè)多種組合的贈品策略，讓系統(tǒng)更加智能、高效地幫助商家完成訂單的審核與配發(fā)。

金裝供應(yīng)鏈與聚水潭長期合作后，逐步開始拓展三方倉代發(fā)業(yè)務(wù)。

商家可以把貨物提前入到金裝供應(yīng)鏈云倉，由云倉提供庫存管理、發(fā)貨作業(yè)，幫助其他省市的商家提高南方地區(qū)的貨物流轉(zhuǎn)效率。

同時，聚水潭SaaS ERP還能與貨主的OMS系統(tǒng)進行高效對接，實現(xiàn)訂單、庫存、售后等相關(guān)信息的便捷推送、數(shù)據(jù)報表清晰管理。