手握單筆2億大單 碩騰科技羅暢沖刺“數(shù)字外貿(mào)真牛獎(jiǎng)”
拿到單筆近2億人民幣的大訂單,這是深圳碩騰科技有史以來(lái)接到的最大訂單,令同行羨慕不已。
事實(shí)上,這已經(jīng)不是深圳碩騰科技第一次讓業(yè)界稱奇;早在2020年,它就曾通過(guò)阿里國(guó)際站,接到當(dāng)時(shí)公司最大單筆2000萬(wàn)人民幣的訂單,火爆了整個(gè)外貿(mào)圈。
只是這個(gè)記錄,如今又再次被刷新。
目前,碩騰科技80%以上的跨境電商業(yè)務(wù),來(lái)自阿里國(guó)際站。今年,碩騰科技還獲得了深圳市“專精特新”中小企業(yè)認(rèn)定。
羅暢是深圳碩騰科技的老板,他剛?cè)雵税⒗飮?guó)際站“數(shù)字外貿(mào)真牛獎(jiǎng)”年終總決賽候選名單。12月20日,作為21位沖入真牛獎(jiǎng)年度總決賽的外貿(mào)商家之一,羅暢將與其他外貿(mào)人同臺(tái)競(jìng)技,比拼數(shù)字化外貿(mào)能力。
前段時(shí)間,他在朋友圈向圈內(nèi)同行分享2億訂單背后的故事。
圖注:深圳碩騰科技老板羅暢和員工參加活動(dòng)
2億訂單背后的故事
對(duì)碩騰而言,接到2億訂單是大好事,但是背后支撐這2億訂單所需的準(zhǔn)備工作,卻不容小覷。大額訂單背后,備貨等方面就需要很大的前期支出。
“每一張外貿(mào)大訂單背后,都有無(wú)數(shù)人在默默的努力和付出。能拿到這張單筆近2億的訂單,碩騰的團(tuán)隊(duì)前后花了多年的時(shí)間,充實(shí)自身的實(shí)力;執(zhí)行這張訂單,阿里國(guó)際站的金融、物流伙伴們,與碩騰一起協(xié)同奮戰(zhàn)了8個(gè)月?!绷_暢在朋友圈感嘆2億大單的來(lái)之不易。
“在幾乎所有銀行都因?yàn)槠髽I(yè)短期負(fù)債率太高,而拒絕給我們?nèi)谫Y的時(shí)候,只有阿里國(guó)際站的金融業(yè)務(wù)伙伴,選擇站在我們企業(yè)背后提供支撐。錦上添花易,雪中送炭難。400萬(wàn)的備貨融資,1000萬(wàn)的交單融資到賬,我們?cè)緫抑男?,立馬感覺(jué)踏實(shí)了很多?!苯?jīng)過(guò)這段時(shí)間,羅暢對(duì)阿里國(guó)際站金融業(yè)務(wù)伙伴的感情更加深厚了。
有那么一刻,羅暢說(shuō)他感覺(jué)眼淚有點(diǎn)破防了。放款那周,阿里國(guó)際站負(fù)責(zé)對(duì)接碩騰的伙伴,說(shuō)她做到當(dāng)周周五,就要休產(chǎn)假。休假前,她時(shí)刻盯著流程走完,直到給碩騰放款才安心。羅暢覺(jué)得,他與國(guó)際站的伙伴之間,沒(méi)有浮夸的說(shuō)辭,有的是樸實(shí)的共同目標(biāo)。
解決了資金難題,物流履約交付又成新問(wèn)題。羅暢說(shuō)這筆2億大單背后,阿里國(guó)際站的Alibaba.comlogistics物流服務(wù),幫助碩騰解決了很多交付難題。
恰逢夏天,這筆大單的目的國(guó)遭遇了洪災(zāi),前后兩個(gè)月時(shí)間里,很多到目的國(guó)的貨柜都出現(xiàn)了問(wèn)題。這不禁讓羅暢非常擔(dān)心,因?yàn)榭蛻繇?xiàng)目需要,訂單交付周期很集中,基本上每周需要出3條40尺柜。當(dāng)時(shí),交付規(guī)劃顯得尤為重要。
羅暢尋找Alibaba.com logistics的幫助,阿里國(guó)際站物流工作人員給他提供了全鏈路的服務(wù),從前期裝柜方式的核算,到裝柜階段跟船司的具體溝通,再到拖車,以及單證的審核,都有國(guó)際站物流的工作人員跟進(jìn)和處理。在此過(guò)程中,碩騰只需要安排一名商務(wù)人員進(jìn)行具體對(duì)接即可,最終順利向客戶交貨。這不禁讓羅暢感嘆,“阿里國(guó)際站的物流,對(duì)于我們企業(yè)而言,實(shí)質(zhì)的好處還包括節(jié)約人力成本。”
在羅暢看來(lái),在供需雙方不見(jiàn)面的情況下,完成一張近2億金額的訂單,背后需要的支撐是無(wú)形的。海外客戶從觸達(dá)、轉(zhuǎn)化、訂單、交付、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),都要求外貿(mào)中小企業(yè)完成綜合能力的搭建,成本和付出都是巨大的。這個(gè)時(shí)候,外貿(mào)中小企業(yè)如何借力跨境電商平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量增長(zhǎng),構(gòu)建自己的數(shù)字化實(shí)力表達(dá)和交付能力,就顯得尤為重要。這也是需要有能力的外貿(mào)制造企業(yè)老板們,不斷的思考和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的地方。
圖注:深圳碩騰科技產(chǎn)品的戶外使用場(chǎng)景
華強(qiáng)北起家,碩騰也曾遭遇“至暗時(shí)刻”
羅暢說(shuō)他跟深圳結(jié)緣,是機(jī)遇使然。
回望多年的創(chuàng)業(yè)史,碩騰也曾遭遇過(guò)至暗時(shí)刻。
在2010年之前,羅暢是個(gè)實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)人,在一次偶然的交談中,羅暢看到了華強(qiáng)北的生意機(jī)會(huì)。那時(shí)的華強(qiáng)北,有著一個(gè)連硅谷都難以匹敵的優(yōu)勢(shì)——電子產(chǎn)品品類齊全、采購(gòu)渠道多。
有一位前來(lái)華強(qiáng)北淘貨的外國(guó)人曾這樣感嘆,在硅谷需要找兩個(gè)月的元器件,在華強(qiáng)北一天就能湊齊。華強(qiáng)北的商人們,只要將各個(gè)元器件組裝,就可以作為成品機(jī)進(jìn)行售賣,成本低、利潤(rùn)高。
遍地是黃金。敢闖敢拼的羅暢果斷開(kāi)始了創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立深圳碩騰科技有限公司。最初,公司從組裝機(jī)切入市場(chǎng);2012年,碩騰開(kāi)始轉(zhuǎn)型做整機(jī)類的產(chǎn)品,而后又轉(zhuǎn)型做工業(yè)、行業(yè)性產(chǎn)品。
摸爬滾打十年,碩騰如今在華強(qiáng)北的電子行業(yè)占據(jù)了一席之地。
當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)十年并非一帆風(fēng)順。在采訪中,羅暢向我們講述了碩騰是如何起勢(shì),如何遭遇“生死時(shí)速”,又是如何取得了新的躍升。
“在中國(guó)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng),創(chuàng)業(yè)者們必須用最快的時(shí)間做出規(guī)模,修好護(hù)城河。先找一個(gè)小切口,找到強(qiáng)需求,再慢慢滾雪球。一開(kāi)始就做很大的夢(mèng),要顛覆巨頭、顛覆世界,這幾乎是不可能的。”李開(kāi)復(fù)曾給過(guò)創(chuàng)業(yè)者這樣一個(gè)建議。
羅暢正是一位這樣的創(chuàng)業(yè)者。他看準(zhǔn)機(jī)會(huì),從元件組裝這樣一個(gè)極其細(xì)分的市場(chǎng)切入,集中火力發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì),賺到了第一桶金。
幾年的華強(qiáng)北賣貨經(jīng)歷,也讓他清醒地意識(shí)到單純的賺取差價(jià)的模式一去不復(fù)返,唯有創(chuàng)立品牌,公司才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。2012年,碩騰開(kāi)始定位于工業(yè)電子產(chǎn)品、軍用級(jí)加固平板終端、工業(yè)手持終端設(shè)備、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備等,拓展外貿(mào)渠道,誓做工業(yè)IOT界的“小米”。
“從2013到2017年,國(guó)內(nèi)的需求比較高,我們經(jīng)歷了一段高峰增長(zhǎng)期,搬到了一個(gè)2000多平方米的辦公地?!绷_暢感慨,公司起步非常順利,在企業(yè)高速發(fā)展期,創(chuàng)始人往往覺(jué)得自己的管理模式是毋庸置疑的。
以試水電商為例,早些年,羅暢曾做過(guò)一段時(shí)間的國(guó)內(nèi)電商。由于早年的經(jīng)歷,在他看來(lái),電商沒(méi)有什么可運(yùn)營(yíng)的,打低價(jià)引引流,做廣告刷爆品?!熬湍敲袋c(diǎn)事,沒(méi)有什么好講的?!?018年之前,羅暢曾固執(zhí)地堅(jiān)持著自己的看法。
但很快,現(xiàn)實(shí)給了他強(qiáng)勁的一擊。
2018年,玩家紛紛入局,國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇,外貿(mào)客群發(fā)生了翻天覆地的變化,海外市場(chǎng)原來(lái)采用跟外貿(mào)公司合作和自主開(kāi)發(fā)為主的模式,客戶觸達(dá)的效率比較低,與外貿(mào)公司合作不穩(wěn)定,很快遇到了瓶頸,公司的業(yè)務(wù)營(yíng)收大不如前。更為關(guān)鍵的問(wèn)題是,隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,公司增加了很多新業(yè)務(wù),這個(gè)過(guò)程中,沒(méi)有去關(guān)注組織、人才梯隊(duì)等的構(gòu)建。
前些年,碩騰就像一輛狂奔的列車,但在狂奔的過(guò)程中,這個(gè)組織并沒(méi)有發(fā)展完善。那一年,所有積壓的問(wèn)題一起爆發(fā),碩騰也經(jīng)歷了一些“至暗時(shí)刻”。
“公司的業(yè)務(wù)人員,在2018年離職了不少人。在那個(gè)時(shí)間點(diǎn),我沒(méi)有反思自己的問(wèn)題,我一直在感慨為什么這些95后不懂感恩,為什么不愿意跟著企業(yè)一起發(fā)展?!绷_暢講述。
在經(jīng)歷了短暫的挫折后,羅暢從開(kāi)始的懷疑到反思,認(rèn)識(shí)到最大的問(wèn)題可能還是出在公司的組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)上。很多創(chuàng)始人對(duì)年輕人說(shuō):吃得苦中苦,方成人上人,但沒(méi)有想到他們也需要生存,更迫切需要看到希望。
想通了這點(diǎn)后,羅暢從組織架構(gòu)入手,開(kāi)始帶領(lǐng)公司進(jìn)行新一輪的轉(zhuǎn)型。
圖注:深圳碩騰科技的生產(chǎn)線
從2000萬(wàn)到2個(gè)億,跨境電商帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)
羅暢認(rèn)為,確切來(lái)說(shuō),不叫轉(zhuǎn)型,而是不得不嘗試新的賽道。
接觸阿里巴巴國(guó)際站這個(gè)跨境電商平臺(tái)之時(shí),羅暢不再對(duì)電商有懷疑和偏見(jiàn),而是抱著嘗試和敬畏的心態(tài)。
碩騰2019年1月份上線阿里國(guó)際站,在當(dāng)年7月份接到了自己的第一張單子,單子的金額不大,大概60多萬(wàn)美金,但卻直接振奮了當(dāng)時(shí)的工作人員。
羅暢也開(kāi)始不斷地研究國(guó)際站后臺(tái)的數(shù)據(jù)、選品、運(yùn)營(yíng)方面的事情,帶著美工、業(yè)務(wù)和助理,親自去研究這個(gè)平臺(tái)。2019年年底,碩騰在國(guó)際站平臺(tái)上,銷售額達(dá)到800多萬(wàn)人民幣,收支平衡。
“這個(gè)事情是可以持續(xù)做的?!绷_暢判斷。
更大的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2020年,公司做阿里國(guó)際站的第二年。
2020年5月11日,碩騰通過(guò)阿里國(guó)際站拿到了公司有史以來(lái)單筆最大的海外訂單——346萬(wàn)美元,折合人民幣2000多萬(wàn)元。更有意思的一個(gè)細(xì)節(jié)是,這筆生意談成,雙方卻沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面,對(duì)方就直接付了款。
當(dāng)天,羅暢激動(dòng)地發(fā)了個(gè)朋友圈,“幾千萬(wàn)的生意合作,雙方?jīng)]見(jiàn)過(guò)面,打幾百萬(wàn)預(yù)付款連廠都沒(méi)來(lái)實(shí)地審,這種神奇的事情只有在今天的電商時(shí)代才可以發(fā)生。”
在供需雙方不見(jiàn)面的情況下,完成一張大額的訂單,背后需要的支撐是無(wú)形的;在觸達(dá)、轉(zhuǎn)化、下單、交付、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),中小企業(yè)要完成能力的搭建,成本和付出都是巨大的。
而通過(guò)國(guó)際站,客戶可以在平臺(tái)上運(yùn)用3D看廠、視頻會(huì)議同傳等數(shù)字化高科技產(chǎn)品,盡量逼近真實(shí)情景,增進(jìn)彼此信任。
數(shù)字化對(duì)生意模式的改變,率先在碩騰科技身上發(fā)生。
圖注:深圳碩騰科技參加阿里國(guó)際站“超級(jí)星廠牌”線上品牌營(yíng)銷活動(dòng)
今年5月,碩騰還參加了國(guó)際站的“超級(jí)星廠牌”品牌營(yíng)銷活動(dòng),不僅在國(guó)際站上搭建了自己的專屬個(gè)展,而且通過(guò)一整套B2B跨境電商全域整合營(yíng)銷打法,高效地提升了海外B類買家對(duì)碩騰的認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)在海外B類買家人群中的集中觸達(dá)?;顒?dòng)后3個(gè)月,碩騰在國(guó)際站的行業(yè)排名穩(wěn)居TOP1,帶來(lái)了整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的提升,特別是對(duì)品牌的理解、表達(dá)上有很大的提升。在后期工作中,碩騰使用超級(jí)星廠牌沉淀下來(lái)的品牌出海方法,持續(xù)為品牌帶來(lái)復(fù)利。
目前,碩騰的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球近100個(gè)國(guó)家和地區(qū)。截至發(fā)稿前,其2022年銷售額已超2.5億?!敖衲甑念A(yù)期目標(biāo)在2.8-3億。”羅暢表示。
擅用平臺(tái)能力補(bǔ)自身短板持續(xù)開(kāi)拓新市場(chǎng)
作為一位擅長(zhǎng)借勢(shì),玩轉(zhuǎn)跨境電商平臺(tái)的外貿(mào)企業(yè)老板,羅暢說(shuō),“每個(gè)公司都有自己的能力和實(shí)力,也有自己的短板。有些人說(shuō)在跨境電商平臺(tái)做很難,實(shí)際上難是難在,沒(méi)有理解怎么利用平臺(tái)的能力補(bǔ)足自己的能力。在企業(yè)發(fā)展初始階段,國(guó)際站可以幫助企業(yè)快速地實(shí)現(xiàn)獲客、用戶引流以及客戶池的沉淀,幫企業(yè)解決客戶的積累;當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到上升期,也可以通過(guò)國(guó)際站平臺(tái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)品牌和工業(yè)品牌的建設(shè)和布局;在整個(gè)過(guò)程中,碩騰也不斷借助國(guó)際站平臺(tái)的全鏈路數(shù)字化能力,來(lái)完善自己外貿(mào)整個(gè)鏈路?!?/p>
據(jù)他介紹,碩騰對(duì)于阿里國(guó)際站的體感,還在于企業(yè)能力的補(bǔ)充,特別在合規(guī)出口這件事情上。
和國(guó)際站合作的4年中,羅暢不僅把生意盤子放在平臺(tái)上,還在金融服務(wù)和物流方面,進(jìn)行了更深度的合作。
碩騰對(duì)于國(guó)際站更多的體感在于企業(yè)能力的補(bǔ)充,在金融服務(wù)這件事情上,早些年很多外貿(mào)公司或多或少存在一些不合規(guī)地情況。但在國(guó)際站上,收匯可以走阿里國(guó)際站平臺(tái),整個(gè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈都含稅合規(guī),合規(guī)方面的問(wèn)題已經(jīng)非常完善。
同時(shí),在出口的時(shí)候,國(guó)際站平臺(tái)給到了系統(tǒng)的支撐,不需要招聘專業(yè)人員去完成這件事情,只要按照阿里國(guó)際站后臺(tái)的方法和邏輯走,普通員工都可以操作。
例如全LC方面,備貨融資時(shí)間較長(zhǎng),國(guó)際站金融服務(wù)的工作人員,不僅可以幫助處理融資,整個(gè)審批流程也更加快速。
羅暢認(rèn)為,與阿里巴巴國(guó)際站合作的數(shù)年中,除了收獲大量海外訂單外,阿里巴巴的管理體系、文化使命等,也為碩騰帶來(lái)了很多啟發(fā)。
這兩年,雖說(shuō)碩騰依然面臨著跨境的諸多不確定因素,但羅暢已經(jīng)越來(lái)越不操心。
“未來(lái),公司將與阿里巴巴國(guó)際站一道,加速海外線上化布局,同時(shí)啟動(dòng)海外品牌打造和新媒體滲透體系,一起進(jìn)行更多的影響力塑造、海外營(yíng)銷、品牌構(gòu)建等深度探索,共建中國(guó)品牌國(guó)際影響力?!绷_暢表示。
目前,越來(lái)越多像碩騰科技這樣的專精特新企業(yè),正通過(guò)阿里國(guó)際站外貿(mào)全流程數(shù)字化服務(wù),實(shí)現(xiàn)一鍵賣全球。阿里巴巴國(guó)際站把“數(shù)字化出??凇遍_(kāi)在企業(yè)家門口,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)高質(zhì)量出海的重要陣地。
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