雷軍稱小米自創(chuàng)立至今12年只干了一件事

11月22日消息，雷軍微信公眾號昨日晚間發(fā)布了題為《雷軍：我是這樣逐步理解互聯(lián)網(wǎng)》的文章。在今年8月11日的小米發(fā)布會上，雷軍正式發(fā)布了《小米創(chuàng)業(yè)思考》，這是他的首部商業(yè)思考作品。據(jù)悉，《小米創(chuàng)業(yè)思考》源自于在小米十周年時的深入復盤總結(jié)，包含了小米創(chuàng)辦前后雷軍的思考，以及小米創(chuàng)業(yè)歷程、小米方法論和一些實戰(zhàn)案例。

文章中，雷軍表示，接下來會挑選并精簡關(guān)鍵的章節(jié)和內(nèi)容，通過微信公眾號分享給大家。首先，雷軍分享了小米方法論，即“七字訣”：“專注、極致、口碑、快”的總結(jié)和認知的緣起——他對于互聯(lián)網(wǎng)理解的來龍去脈和推演過程，包括了他三十多年來的探索、思考和兩版迭代得出的結(jié)論。

雷軍在《小米創(chuàng)業(yè)思考》中提到，小米自創(chuàng)立至今12年只干了一件事：用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法，改造傳統(tǒng)制造業(yè)，實踐、豐富“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，推動商業(yè)社會的效率革命，以實現(xiàn)最大化的用戶利益和社會經(jīng)濟運轉(zhuǎn)效率。

在雷軍看來，互聯(lián)網(wǎng)應該是尊重人的，而不是束縛人的；互聯(lián)網(wǎng)應該是解放生產(chǎn)力的推動思維和技術(shù)動力，而不是以鄰為壑的割裂藩籬；互聯(lián)網(wǎng)應該不斷推動開放與共享，而不是簡單零和競爭的數(shù)字鴻溝；互聯(lián)網(wǎng)應該是社會整體財富的耕耘者，而不應該只是流量、財富的吸納者和分配者。

雷軍還期待，小米能夠成為一家百年企業(yè)，更相信小米創(chuàng)業(yè)過程中思考的模式和方法，其價值將遠大過小米本身，其影響也將比小米本身更深遠。

雷軍指出，他對互聯(lián)網(wǎng)的理解就是，互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，也是一種價值取向，更是社會意識的形成機制和社會生產(chǎn)新的組織機制、發(fā)展模式。它最大的價值在于廣泛推動人與機構(gòu)彼此賦能，從而推動信息傳遞、溝通，以及生產(chǎn)和消費的效率提升。

雷軍表示，為讓大家深刻理解互聯(lián)網(wǎng)，他把互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞抽出來，就有了“七字訣”的原型。這個總結(jié)先后有兩版。雷軍的第一版總結(jié)是“互聯(lián)、全天候、快速”，這一版的思考誕生于賣掉卓越網(wǎng)前后。“互聯(lián)、全天候、快速”是基于狹義互聯(lián)網(wǎng)的表征，如果更加深入地進行淬煉，就得到了更新一版的總結(jié)，即“專注、極致、口碑、快”，這個版本是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中提煉出來再抽象，它的核心表達為“效率”，體現(xiàn)為“信任”。

圖源：雷軍微信公眾號