釘釘總裁葉軍：數(shù)字化對(duì)每個(gè)企業(yè)家都是一門必修課

11月2日消息，釘釘總裁葉軍與組織管理學(xué)專家張麗俊在10月27日圍繞“企業(yè)數(shù)字化，CEO的第一戰(zhàn)略”展開探討。此次對(duì)談內(nèi)容主要分為自己、團(tuán)隊(duì)、釘釘、企業(yè)、戰(zhàn)略五個(gè)方面。

對(duì)于自己，葉軍從技術(shù)實(shí)習(xí)生成長(zhǎng)為事業(yè)部總裁，他認(rèn)為，“我就是那個(gè)能力普通，在阿里努力了很久才終于被看見的人?！睂?duì)于團(tuán)隊(duì)，葉軍認(rèn)為，打勝仗是最好的團(tuán)建，“你有勝利就能凝聚人心，因?yàn)榇蠹叶际窍Ｍ咽虑樽龀晒Γ@是最重要的”。

談及釘釘，葉軍介紹，過(guò)去一年，整個(gè)釘釘平臺(tái)上的生態(tài)成長(zhǎng)的都非?？臁＝刂寥ツ甑?，釘應(yīng)用數(shù)增長(zhǎng)5.56倍，釘釘上的低代碼應(yīng)用超過(guò)了240萬(wàn)，釘釘上所有開發(fā)者數(shù)量超過(guò)190萬(wàn)，釘釘上近一半上架了應(yīng)用的ISV公司獲得融資，釘釘上純SaaS過(guò)去一年獲得的融資總額超過(guò)60億元。

葉軍認(rèn)為，平臺(tái)應(yīng)該要讓生態(tài)、合作方變得更偉大，這是平臺(tái)的特性，特別是在toB領(lǐng)域。ToB業(yè)務(wù)天生以企業(yè)為中心，不是薅別人流量，toC業(yè)務(wù)是誰(shuí)掌握流量入口誰(shuí)就贏，toB業(yè)務(wù)是誰(shuí)掌握服務(wù)入口誰(shuí)就贏。

釘釘總裁葉軍

談及企業(yè)，葉軍表示，未來(lái)每家企業(yè)都應(yīng)該是數(shù)字化企業(yè)?！皵?shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種全新的生產(chǎn)要素，激發(fā)生產(chǎn)力，改變生產(chǎn)關(guān)系。”據(jù)了解，在今年的釘峰會(huì)上，釘釘提出了新的年度數(shù)字化趨勢(shì)關(guān)鍵詞—數(shù)字韌性。在釘釘看來(lái)，數(shù)字韌性是指企業(yè)以數(shù)字化為工具或手段，再造組織流程和業(yè)務(wù)流程，以精準(zhǔn)、理性的數(shù)字化確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的不確定性的能力。

葉軍表示，作為企業(yè)數(shù)字化底座的釘釘，將以數(shù)字技術(shù)助力企業(yè)實(shí)踐數(shù)字韌性，陪伴企業(yè)穿越周期。數(shù)字韌性正在成為企業(yè)的顯性競(jìng)爭(zhēng)力，如何構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)韌性增長(zhǎng)是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)家需要思考的問題。

談戰(zhàn)略，葉軍認(rèn)為，數(shù)字化對(duì)每個(gè)企業(yè)家都是一門必修課?！懊考移髽I(yè)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)期、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，還是在新環(huán)境下，你去應(yīng)對(duì)變革做出調(diào)整的時(shí)候，數(shù)字化是都應(yīng)該考慮的一個(gè)方法?！比~軍進(jìn)一步展開表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的是兩點(diǎn)，而且要結(jié)合起來(lái)：一個(gè)是組織的數(shù)字化；一個(gè)是業(yè)務(wù)的數(shù)字化。

葉軍稱，在現(xiàn)實(shí)世界里的所有事情，都適合用數(shù)字化再做一遍?！皵?shù)字化幫助企業(yè)在不確定中找到確定性，這是我們這個(gè)時(shí)代的進(jìn)步，數(shù)字化不是少數(shù)人的權(quán)利，而是千行百業(yè)的共同進(jìn)步。每一個(gè)人、每一個(gè)組織、每一家企業(yè)都應(yīng)該享受到數(shù)字化的紅利?！?/p>