微軟CEO納德拉：不要想當(dāng)然地認(rèn)為員工在辦公室里工作更高效

10月18日消息，報(bào)道稱，微軟最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在遠(yuǎn)程工作究竟能否提高效率這個(gè)問題上，雇主和員工依然存在分歧。微軟CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）表示，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過數(shù)據(jù)來判斷員工的表現(xiàn)，而不是想當(dāng)然地認(rèn)為他們在辦公室里的效率一定更高。

該公司最新的Work Trends Study研究報(bào)告對11個(gè)國家/地區(qū)的2萬多人進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，87%的員工認(rèn)為遠(yuǎn)程工作或者遠(yuǎn)程與辦公室相結(jié)合的混合工作方式效率更高。與之相反的是，有85%的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，混合工作方式導(dǎo)致他們難以判斷員工是否保持效率。

納德拉解釋道，“85%以上的員工或職場人士認(rèn)為自己很有效率。但卻有85%以上的管理者認(rèn)為效率有待提高?！?/p>

“所以這其中存在矛盾。而我認(rèn)為，彌合這種矛盾的最佳方式就是不能沿用教條思維，而是參考更多數(shù)據(jù)。我們不應(yīng)該爭論不休，而是應(yīng)該利用數(shù)據(jù)來推進(jìn)這件事情?！奔{德拉稱，“這是一種結(jié)構(gòu)變化，現(xiàn)在雖然是疫后時(shí)代，但每個(gè)人都在行使他們在疫情期間獲得的靈活性?！?/p>

盡管許多人更傾向于在家工作，但一些企業(yè)卻依然堅(jiān)信，只有在辦公室里工作才能保持效率。微軟將這種情況稱作“效率偏執(zhí)”。

納德拉認(rèn)為，要解決這種分歧，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定明確的公司目標(biāo)?！拔艺J(rèn)為，要應(yīng)對這種情況，就應(yīng)當(dāng)確保領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確公司或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為人們制定協(xié)作和交流的規(guī)范?！奔{德拉表示。

納德拉呼吁高管為員工提供成功所需的工具?！爸灰茏C明我們把員工招聘進(jìn)公司后，還會(huì)為他們賦能，就會(huì)大有裨益?！彼硎?。

據(jù)官方介紹，薩提亞·納德拉（Satya Nadella），來自印度海德拉巴，現(xiàn)任微軟董事長兼首席執(zhí)行官（CEO）。在2014年2月被任命為首席執(zhí)行官之前，納德拉在微軟的企業(yè)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在加入微軟之前，納德拉是太陽微系統(tǒng)公司的技術(shù)人員。