安能物流董事長王擁軍：企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵是不斷優(yōu)化運營效率

9月26日消息，掌鏈《首席供應(yīng)鏈官·大咖拼圖》第八期文章談及了“新快運之王”安能物流董事長王擁軍。

官網(wǎng)資料顯示，安能物流于2010年6月1日在上海成立，行業(yè)首創(chuàng)貨運合作商平臺模式，專注為客戶降本增效，提供高性價比、更好體驗的運輸服務(wù)。

截至2022年6月30日，安能在全國擁有近148家自營分撥中心、自營車隊擁有9900多輛運輸卡車及掛車，擁有32000多家貨運合作商和代理商，快運網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國約98%的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為中國各行業(yè)和地區(qū)超過430多萬客戶提供服務(wù)，包括電商、制造商、批發(fā)商、零售商及個人等。

圖源：安能物流官網(wǎng)，下同

“在快運賽道，安能為何能后來居上？”王擁軍說，“安能的整體戰(zhàn)略、發(fā)展方向是高度聚焦且長期的，企業(yè)的發(fā)展是一場馬拉松，最關(guān)鍵的是練好內(nèi)功，這個內(nèi)功就是不斷優(yōu)化運營效率。”

面對新的競爭形勢，王擁軍曾指出，伴隨新消費的升級，網(wǎng)絡(luò)型物流企業(yè)的競爭已經(jīng)從規(guī)模競爭走向精細化管理競爭，而精細化管理的關(guān)鍵在于數(shù)字化運營。安能基于已有規(guī)模，每年都會投入大量資金用于數(shù)字化客戶、數(shù)字化運營、數(shù)字化用戶建設(shè)，全面借助科技的力量提升網(wǎng)絡(luò)的運營效率和服務(wù)效率。

談及物流企業(yè)的核心競爭力，王擁軍強調(diào)了文化、科技與資本三個要素。他指出，數(shù)字化遠非科技本身。在物流行業(yè)，數(shù)字化能力體現(xiàn)在能否通過科技應(yīng)用實現(xiàn)企業(yè)運營的持續(xù)改善和提升。

據(jù)官方介紹，王擁軍，安能物流執(zhí)行董事兼董事長。王擁軍于2014年7月獲委任為董事，并于2021年5月調(diào)任執(zhí)行董事，自2012年1月起一直擔任董事長。王擁軍負責本集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)管治及管理。王先生于物流業(yè)擁有逾十年經(jīng)驗。加入本集團前，于2009年至2011年期間，王擁軍擔任TNT Hoau Logistics Group副總裁。

王擁軍于1996年7月取得中國上海復(fù)旦大學電子及信息系統(tǒng)學士學位，于2004年12月取得香港的香港大學工商管理碩士學位，以及于2018年1月取得中國北京清華大學工商管理碩士學位。