船長(zhǎng)BI CEO林福東:工貿(mào)一體等賣家在下一階段更具長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?/h1> 劉峰2022-08-19 14:458月19日消息,日前,船長(zhǎng)BI CEO林福東,在普華永道CCOE生態(tài)創(chuàng)新《技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與增長(zhǎng)》webinar系列直播中,發(fā)表“數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)場(chǎng)景 助力中國(guó)品牌走向全球”的主題分享。
林福東表示,伴隨競(jìng)爭(zhēng)的加劇,過(guò)去粗放式的快速增長(zhǎng),逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化運(yùn)營(yíng)的需求。而且隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,廣告成本越來(lái)越貴,物流成本越來(lái)越高,大家需要通過(guò)各種方式去降低經(jīng)營(yíng)成本。賣家從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)主義,轉(zhuǎn)變成通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)去做更好地經(jīng)營(yíng)決策。只有決策精準(zhǔn),效率提升才會(huì)越快,風(fēng)險(xiǎn)的降低才會(huì)越來(lái)越明顯。
伴隨跨境時(shí)代的演變,數(shù)字化經(jīng)營(yíng)從可選項(xiàng)變?yōu)楸剡x項(xiàng),數(shù)字化精細(xì)化運(yùn)營(yíng)有助于:可持續(xù)的穩(wěn)健增長(zhǎng),降低采購(gòu)成本的同時(shí),提升經(jīng)營(yíng)效率;提升決策精準(zhǔn)性,降低企業(yè)(店鋪)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性;挖掘更多數(shù)據(jù)資源,豐富企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn);經(jīng)營(yíng)鏈路協(xié)同化管理,降低內(nèi)部損耗。
林福東認(rèn)為,當(dāng)前比較有競(jìng)爭(zhēng)力的一些賣家:一個(gè)是工貿(mào)一體,這些賣家自己已經(jīng)有很好的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈,有雄厚的資金基礎(chǔ),只要適應(yīng)了整個(gè)跨境電商平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式,整個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是非??斓?。另外一個(gè)類型的賣家是像傳統(tǒng)亞馬遜原生的貿(mào)易型賣家,隨著平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)加劇,意識(shí)到產(chǎn)品的重要性,轉(zhuǎn)頭去投入研發(fā),打造品牌。還有國(guó)內(nèi)一些傳統(tǒng)的成熟品牌,如公牛、科沃斯等在向海外拓展;國(guó)內(nèi)新的消費(fèi)品牌也在做出海。
林福東表示,隨著出海業(yè)務(wù)越來(lái)越成熟之后,這幾個(gè)類型的品牌賣家無(wú)疑是下一個(gè)階段更具備長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>
當(dāng)前船長(zhǎng)的用戶已超40萬(wàn),累計(jì)分析交易金額超過(guò)5000億元,累計(jì)服務(wù)大賣數(shù)達(dá)10000+,不同的賣家通過(guò)船長(zhǎng)都實(shí)現(xiàn)了一定程度的效率提升。
未來(lái),船長(zhǎng)BI繼續(xù)深入跨境場(chǎng)景,持續(xù)以數(shù)據(jù)為核心,踐行讓全球零售更高效的企業(yè)使命,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能行業(yè)的新拓展,打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一站式精細(xì)化運(yùn)營(yíng)解決方案,為賣家?guī)?lái)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn),為中國(guó)品牌出海持續(xù)輸出動(dòng)能,加速中國(guó)品牌的全球化進(jìn)程。
官網(wǎng)資料顯示,深圳船奇科技有限公司是中國(guó)專業(yè)的跨境電商SAAS系統(tǒng)服務(wù)企業(yè),旗下主營(yíng)船長(zhǎng)BI商業(yè)智能,專注亞馬遜精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)分析,為不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)提供全場(chǎng)景多維度分析,一站式精準(zhǔn)推廣和全鏈路供應(yīng)鏈協(xié)同管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)。
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8月19日消息,日前,船長(zhǎng)BI CEO林福東,在普華永道CCOE生態(tài)創(chuàng)新《技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與增長(zhǎng)》webinar系列直播中,發(fā)表“數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)場(chǎng)景 助力中國(guó)品牌走向全球”的主題分享。
林福東表示,伴隨競(jìng)爭(zhēng)的加劇,過(guò)去粗放式的快速增長(zhǎng),逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化運(yùn)營(yíng)的需求。而且隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,廣告成本越來(lái)越貴,物流成本越來(lái)越高,大家需要通過(guò)各種方式去降低經(jīng)營(yíng)成本。賣家從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)主義,轉(zhuǎn)變成通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)去做更好地經(jīng)營(yíng)決策。只有決策精準(zhǔn),效率提升才會(huì)越快,風(fēng)險(xiǎn)的降低才會(huì)越來(lái)越明顯。
伴隨跨境時(shí)代的演變,數(shù)字化經(jīng)營(yíng)從可選項(xiàng)變?yōu)楸剡x項(xiàng),數(shù)字化精細(xì)化運(yùn)營(yíng)有助于:可持續(xù)的穩(wěn)健增長(zhǎng),降低采購(gòu)成本的同時(shí),提升經(jīng)營(yíng)效率;提升決策精準(zhǔn)性,降低企業(yè)(店鋪)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性;挖掘更多數(shù)據(jù)資源,豐富企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn);經(jīng)營(yíng)鏈路協(xié)同化管理,降低內(nèi)部損耗。
林福東認(rèn)為,當(dāng)前比較有競(jìng)爭(zhēng)力的一些賣家:一個(gè)是工貿(mào)一體,這些賣家自己已經(jīng)有很好的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈,有雄厚的資金基礎(chǔ),只要適應(yīng)了整個(gè)跨境電商平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式,整個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是非??斓?。另外一個(gè)類型的賣家是像傳統(tǒng)亞馬遜原生的貿(mào)易型賣家,隨著平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)加劇,意識(shí)到產(chǎn)品的重要性,轉(zhuǎn)頭去投入研發(fā),打造品牌。還有國(guó)內(nèi)一些傳統(tǒng)的成熟品牌,如公牛、科沃斯等在向海外拓展;國(guó)內(nèi)新的消費(fèi)品牌也在做出海。
林福東表示,隨著出海業(yè)務(wù)越來(lái)越成熟之后,這幾個(gè)類型的品牌賣家無(wú)疑是下一個(gè)階段更具備長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>
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未來(lái),船長(zhǎng)BI繼續(xù)深入跨境場(chǎng)景,持續(xù)以數(shù)據(jù)為核心,踐行讓全球零售更高效的企業(yè)使命,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能行業(yè)的新拓展,打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一站式精細(xì)化運(yùn)營(yíng)解決方案,為賣家?guī)?lái)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn),為中國(guó)品牌出海持續(xù)輸出動(dòng)能,加速中國(guó)品牌的全球化進(jìn)程。
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2、電商號(hào)平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù),如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為,侵權(quán)責(zé)任由作者本人承擔(dān)。
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