而在面對(duì)當(dāng)前這個(gè)略顯溫和的餓了么時(shí)，人們就更加懷念他了，除了在微博、知乎等社區(qū)中呼喚張旭豪回歸餓了么的呼聲外，在微博平臺(tái)，張旭豪賬號(hào)的評(píng)論區(qū)已經(jīng)成了消費(fèi)者吐槽的重災(zāi)區(qū)。

在筆者看來，被阿里收購(gòu)之后的餓了么之所以會(huì)敗給美團(tuán)，一個(gè)核心因素就是：經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，往往打不過創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。

此前有多家媒體報(bào)道，阿里巴巴對(duì)待收購(gòu)公司的態(tài)度一般是由集團(tuán)內(nèi)部選派人員空降管理，而原創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的掌控力則會(huì)大幅削減。

這種采用職業(yè)經(jīng)理人和成熟管理經(jīng)驗(yàn)的模式，通常被視為更有效率。但是在外賣市場(chǎng)，這個(gè)模式卻失靈了，因?yàn)樗麄兊膶?duì)手，是王興，面對(duì)的市場(chǎng)，則是需要地面戰(zhàn)的本地生活領(lǐng)域。

雖然采訪中，張旭豪直接承認(rèn)自己作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，但是在面對(duì)美團(tuán)等巨頭的傾軋時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)依舊能抗住壓力，打硬仗，并且不落下風(fēng)。

據(jù)此前媒體報(bào)道，在阿里收購(gòu)之前，餓了么最大的問題是在激烈的外賣補(bǔ)貼戰(zhàn)爭(zhēng)下，資金鏈緊張。之所以尋求收購(gòu)，其實(shí)是個(gè)保全之策，而張旭豪創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力并不算差。

而當(dāng)原阿里健康CEO王磊接過張旭豪手中那把CEO交椅時(shí)，這一切就變了，用業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)來形容，“對(duì)于外賣，王磊有點(diǎn)懂行，但并不多”。

2013年，阿里內(nèi)部曾推出過外賣平臺(tái)淘點(diǎn)點(diǎn)，作為總經(jīng)理的王磊，卻在與美團(tuán)、餓了么、百度外賣的競(jìng)爭(zhēng)中，黯然離場(chǎng)。有網(wǎng)友評(píng)價(jià)稱“占盡天時(shí)地利，也沒打贏。”

所以當(dāng)面對(duì)王興這個(gè)強(qiáng)悍的對(duì)手時(shí)，餓了么就逐漸后退，到2020年一季度，餓了么體系的市場(chǎng)份額已經(jīng)降至30.9%。

圖源：trustdata

阿里顯然也意識(shí)到這個(gè)問題，于是在去年7月將飛豬、高德、餓了么合并組成“飛高了”生活服務(wù)板塊，但繼任者李永和上任僅一個(gè)月，就遭遇黑天鵝事件下臺(tái)?，F(xiàn)在這塊燙手山芋則由俞永福管理。

以餓了么為首的阿里本地生活，在兩個(gè)月內(nèi)，換了三個(gè)高管，頻繁動(dòng)蕩之下，餓了么的發(fā)展路徑，又模糊了。

除了管理團(tuán)隊(duì)變動(dòng)之外，在用戶體驗(yàn)層面，餓了么也開始與美團(tuán)有了差距，商家的數(shù)量沒有對(duì)手豐富、補(bǔ)貼優(yōu)惠程度似乎也沒有對(duì)手有力。

落寞之下，那個(gè)帶領(lǐng)餓了么走向輝煌的張旭豪，就成了網(wǎng)友們懷念的對(duì)象。

其實(shí)從本質(zhì)上來看，我們之所以懷念張旭豪，除了是對(duì)勢(shì)均力敵競(jìng)爭(zhēng)格局的懷念，更多是懷念那個(gè)充滿生機(jī)和活力的時(shí)代，“梟雄”張旭豪，就成了一個(gè)精神寄托。

可是33歲就財(cái)務(wù)自由的他早就開始了新的創(chuàng)業(yè)之旅，2019年，加盟元璟資本做投資人；2021年，他投入高爾夫事業(yè)，聲稱要重新定義高爾夫。

唯一與餓了么相聯(lián)系的，是他的微博賬號(hào)，在個(gè)人認(rèn)證中，還寫著餓了么創(chuàng)始人兼CEO的字樣。

而現(xiàn)在，阿里本地生活的大權(quán)已經(jīng)交到了俞永福手中，原本的外賣大戰(zhàn)，也逐漸擴(kuò)散到整個(gè)本地生活領(lǐng)域。

作為救火隊(duì)員的俞永福做得其實(shí)挺不錯(cuò)，最值得關(guān)注的一點(diǎn)是，他的戰(zhàn)略部署。

去年11月，俞永福第一次在內(nèi)部明確戰(zhàn)略，他提出，未來三年阿里本地生活將聚焦“四橫四縱”的戰(zhàn)略。將本地生活業(yè)務(wù)劃分為即時(shí)商流和即時(shí)物流兩大板塊

簡(jiǎn)單來說，就是以地圖為中心，發(fā)展即時(shí)商流和即時(shí)物流。

在這里他并沒有局限于外賣市場(chǎng)，而是像張旭豪一樣，將餓了么視為送“產(chǎn)品”的近場(chǎng)電商平臺(tái)，商品品類由外賣擴(kuò)大到實(shí)體電商、醫(yī)藥健康等全品類領(lǐng)域。

并且這種布局并不是俞永福一家之言，今年以來，即時(shí)零售的風(fēng)潮再次刮來，引得更多巨頭開始加入這場(chǎng)戰(zhàn)役。

除了老對(duì)手美團(tuán)之外，京東、抖音、快手、順豐都開始布局即時(shí)零售和本地生活。

除了京東的達(dá)達(dá)集團(tuán)+京東到家之外，6月中旬，京東零售辛利軍還宣布將進(jìn)軍外賣市場(chǎng)。

最新數(shù)據(jù)顯示，抖音本地生活上半年的GMV已經(jīng)達(dá)到220億元；快手也在去年底先后聯(lián)合美團(tuán)、順豐，做起了團(tuán)購(gòu)和外賣事業(yè)。

抖音本地生活

現(xiàn)在的本地生活市場(chǎng)，比美團(tuán)、餓了么“雙雄對(duì)決”時(shí)期更有活力。據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告顯示，2021年我國(guó)零售O2O滲透率約為1.6%，預(yù)計(jì)2025年提高至7.8%。更有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模預(yù)估到2024年將接近9000億，到2026年將突破萬億！

萬億即時(shí)零售市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大，給背靠阿里的餓了么，帶來更多機(jī)會(huì)，這一次，大淘系中的電商資源將在近場(chǎng)領(lǐng)域，為餓了么提供助力。

以5月份推出的新業(yè)務(wù)“餓了么全能超市”為例，超市中的商品品類已經(jīng)十分完備，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，餓了么全能超市的sku在10000個(gè)左右，產(chǎn)品類型相當(dāng)豐富。

并且，全能超市的半日達(dá)到家服務(wù)提供了三個(gè)可供選擇的時(shí)間段，配送區(qū)間為四個(gè)小時(shí)，在即時(shí)配送成本和時(shí)效性中，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

在本地生活領(lǐng)域，市場(chǎng)份額造成的馬太效應(yīng)并不是決定性因素，每個(gè)城市都有差異。而在反壟斷政策下，餓了么、京東到家等一批即時(shí)零售平臺(tái)，收獲了更多利好條件。起碼在商家拓展上，已不再受到“獨(dú)占”的限制。

而配齊即時(shí)商流+即時(shí)物流的俞永福，已經(jīng)為阿里本地生活找到一條清晰的路線。

或許，張旭豪的夢(mèng)會(huì)被俞永福實(shí)現(xiàn)，那個(gè)擺放在他辦公桌上的“戰(zhàn)斗碗”，或?qū)⒂瓉肀凰に榈哪且豢獭?/p>