本來生活實(shí)現(xiàn)連續(xù)第四年全財年盈利

6月28日消息，2022年6月，本來生活創(chuàng)立十周年前夕，一場全員參加的集團(tuán)業(yè)務(wù)通報會在線上召開。會上，本來生活創(chuàng)始人、CEO喻華峰指出，生鮮行業(yè)雖然面臨重重考驗，但放在市場大環(huán)境中看算是各行各業(yè)中發(fā)展現(xiàn)狀比較好的，“應(yīng)當(dāng)慶幸我們選擇了抗周期的生鮮行業(yè)”。

作為創(chuàng)業(yè)者和公司CEO，喻華峰坦誠當(dāng)前企業(yè)生存不易，他分享了自己對企業(yè)“生存能力”的思考：活下來的不一定是最強(qiáng)的、最聰明的，而是對形勢反應(yīng)最快、最適應(yīng)環(huán)境變化的。

2022年，本來生活實(shí)現(xiàn)了連續(xù)第四年全財年盈利，領(lǐng)跑生鮮行業(yè)?！拔覀儚?016年開始就停止燒錢，不再跟著市場的節(jié)奏擴(kuò)張，而是專注于摸索一套屬于自己的、可持續(xù)發(fā)展的理念。”喻華峰介紹。

▲本來生活創(chuàng)始人、CEO喻華峰發(fā)表演講（來源：本來發(fā)布，下同）

喻華峰認(rèn)為，當(dāng)前生鮮消費(fèi)需求的豐富性、時效性將會是市場大趨勢，而線上線下融合將有巨大的成長空間?！氨緛砩?015年開始探索線下業(yè)務(wù)，2017年就做了社區(qū)連鎖生鮮店‘本來鮮’。未來隨著老齡化、小家庭等人口結(jié)構(gòu)變化，社區(qū)商業(yè)活躍人口將不斷增長。社區(qū)生鮮店會成為像水電、網(wǎng)絡(luò)一樣的社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施?！庇魅A峰指出。

“我們的供應(yīng)鏈服務(wù)已經(jīng)覆蓋國內(nèi)多個大型電商平臺自營生鮮水果品類；目前肉類供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)也在珠三角發(fā)展良好，覆蓋市場約占據(jù)深圳豬肉市場份額的10%?！北緛砑瘓F(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)部總經(jīng)理賈明介紹。

同時，喻華峰表示，從今年2023財年開始，全集團(tuán)將從“單兵作戰(zhàn)”進(jìn)化到“深度協(xié)同”。

回首創(chuàng)業(yè)十年，喻華峰表示，我們走過的路已經(jīng)證明，本來生活擁有一支創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力、探索精神均領(lǐng)先于行業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊。而接下來，“要打造面向未來的競爭力。”喻華峰直言，生鮮是一條長跑賽道，跑得太快、燒錢太多都是“死路”一條。企業(yè)只有打造穩(wěn)健的、持續(xù)的自我造血功能才能活下來、活得久、活得好。

▲本來生活布局線下業(yè)務(wù)“本來鮮”

“未來幾年，我們將從三個方面努力，應(yīng)對不確定性：組織進(jìn)化、戰(zhàn)略聚焦、穩(wěn)健增長?！边@是喻華峰為本來生活下一段征程設(shè)定的關(guān)鍵命題。

“十年來，生鮮電商倒閉無數(shù)，賽道血流成河。中國企業(yè)平均壽命3.7年，中小企業(yè)壽命平均2.5年，而我們依然還在穩(wěn)健成長?！彼赋?。但對于“穩(wěn)健”，喻華峰也提出了明確的要求——確保正向現(xiàn)金流、保持持續(xù)性盈利、系統(tǒng)性降本增效。

“本來生活創(chuàng)業(yè)之初我就說過，創(chuàng)業(yè)九死一生。我們在這個過程中，要有兄弟姐妹的情誼、創(chuàng)造和創(chuàng)新的快樂、一份有價值的事業(yè)和一份不小的收入。未來十年，我希望可以和大家一起，將這四個目標(biāo)一一實(shí)現(xiàn)。”喻華峰說。