重大信號！實體經(jīng)濟全面逆襲的時機出現(xiàn)

電商不好做了？

進入2022年的四月中旬，回頭看一下最近一個月各大電商平臺的財報，不禁有些感慨：幾年前有誰會想到，“虧損”會成為各大電商平臺的財報主題？

其中，阿里巴巴成立18年以來出現(xiàn)了核心電商首次負增長，這在阿里的發(fā)展中極為罕見；京東的凈利潤從2020年的494億大幅下降至2021年的凈虧36億，不比不知道，一比嚇一跳！作為“第三大互聯(lián)網(wǎng)平臺”的美團，雖然全年營收沖高到1791億，但是凈虧損卻達到了觸目驚心的156億！只有拼多多讓人意外，凈利潤從2020年的凈虧71億增長至凈利77億。

財報發(fā)布后，從今年3月開始，裁員風波就一直在吹，一直吹到現(xiàn)在還不見停下來的意思。

所有這些都指向一點：電商發(fā)展的拐點，已經(jīng)清晰可見了！

那么，曾經(jīng)風光無限的電商經(jīng)濟，怎么突然就不行了？

首先：經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展，電商的流量增長已然見頂，加上運營成本不斷上升，不少企業(yè)已進入流量存量時代，增長已經(jīng)到了瓶頸期。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的基礎(chǔ)是流量，盡管中國的消費者數(shù)量獨冠全球，但是經(jīng)過這些年的持續(xù)開發(fā)，國內(nèi)能開發(fā)的流量基本都到了頂點，沒有新的流量沖進來，獲客成本和運營成本又越來越高，對平臺的現(xiàn)金流形成壓力，在發(fā)展上當然沒有了后勁。從這方面而言，電商形態(tài)的長期低迷，很可能是今后很長一段時間的新常態(tài)。

其次，電商亂象長期得不到改變，消費者也用腳進行了回應。

如果說電商剛出現(xiàn)時，平臺上有些假貨、服務不完善等還情有可原，畢竟任何事物都有一個從發(fā)展到成熟的過程；但是，在電商經(jīng)濟發(fā)展了十多年后，我們還是發(fā)現(xiàn)，一些電商平臺上依然假貨縱橫，虛假營銷依然充斥平臺。這說明平臺在平臺治理、產(chǎn)品把控等方面根本就沒有用心，一心想的是通過營銷手段謀取更大的利益，到最后，消費者也會做出自己的選擇：既然平臺的消費體驗太差，我也可以不在平臺上消費！

還有，整體經(jīng)濟大環(huán)境并不樂觀。

大環(huán)境打一個噴嚏，置身其中的個體馬上就會感冒。這兩年，受到疫情因素、經(jīng)濟下行等影響，一方面，消費者的購買行為變得更加謹慎，另一方面，商家在產(chǎn)品出新等方面也受到干擾，電商的消費體驗有所下降也是不爭的事實。

電商進入衰退期，消費者有新的替代嗎？比如說，實體店？

實體經(jīng)濟迎來發(fā)展機遇

此漲彼消是事物發(fā)展的客觀規(guī)律，對一國經(jīng)濟發(fā)展而言，同樣如此。

長期以來，作為商品流通的重要實體，實體經(jīng)濟因為電商的興起，一直只能被碾壓到“匍匐前進”，有一批承受不住重壓的實體店甚至已經(jīng)倒地不起。

但是，時間進入2022年，已經(jīng)陸續(xù)釋放出了“實體經(jīng)濟回歸”的更強烈信號。比如說，互聯(lián)網(wǎng)反壟斷后國家出臺對實體經(jīng)濟的扶持政策，新能源、5G技術(shù)、人工智能等領(lǐng)域被確定為未來國家的戰(zhàn)略方向等。

而支撐起這些戰(zhàn)略方向的是什么？一是高科技，還有一個，就是實體經(jīng)濟。

信號已經(jīng)發(fā)出來了，接不接收得到是你的事情。

事實上，一些已經(jīng)接收到信號的企業(yè)，已經(jīng)在提前布局了，比如說，京東就正在朝著“新經(jīng)濟實體”的方向加大布局，決定以平臺賦能帶動更多經(jīng)濟實體一起發(fā)展。

可以明確的是，隨著國家戰(zhàn)略方向的調(diào)整，十幾年后，中國將會出現(xiàn)一批在新能源、5G技術(shù)、人工智能等領(lǐng)域?qū)嵙Τ旱钠髽I(yè)，當然也會出現(xiàn)一大批世界級的實體企業(yè)。

這也再次映證了那句話：沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)。只有跟著時代的鼓點走，才有可能成就一番偉業(yè)。

十幾年前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，全球進入大信息時代，電商方興未艾，“現(xiàn)在你不做電商，將來你將無商可務”。

十幾年后，實體經(jīng)濟卷土重來，“現(xiàn)在你不做實體，將來你將無實可體”。

實體經(jīng)濟全面逆襲的時代已經(jīng)開啟

必須承認，電商經(jīng)過10多年的發(fā)展，在推動社會進步、方便人們生活等方面是做出過重大貢獻的，特別是在2003年非典、2008年金融危機，以及2020年的疫情到來后，電商無疑已經(jīng)成為很多人心中的“及時雨”。

但是，隨著時間的發(fā)展，電商經(jīng)濟上模式設(shè)計上的弊端也越來越明顯：過分關(guān)注價格戰(zhàn)，不追求品質(zhì)；過分追求流量，不重視消費體驗；過分強調(diào)營銷，不偏重于產(chǎn)品。如果說這就是電商的方向，對我們這樣的一個經(jīng)濟大國來說，顯然是很可悲的。

說到底，電商以流量為基礎(chǔ)的模式在底層設(shè)計上從一開始就是有缺陷的：隨著流量向平臺的集中，一方面，流量的聚集讓電商的邊界越來越?jīng)]有邊界；另一方面，無孔不入的大數(shù)據(jù)也對消費者的決策產(chǎn)生直接影響或誘導，“二選一”“選邊站”等平臺壟斷行為越來越明顯。

就拿直播帶貨來說，看上去，直播的出現(xiàn)解決了很多人的就業(yè)問題；但是，因為流量被平臺壟斷，而平臺為了追逐更大的利益，一般都會和頭部主播進行一定的關(guān)聯(lián)，大部分流量向頭部主播集中，造成一個頭部主播一年的收入就秒殺千萬個實體店的現(xiàn)象，長此以往，實體經(jīng)濟的發(fā)展空間也會越來越逼仄。

而在世界范圍里，日本、德國等國還在工匠精神的號召下不斷打磨自己的產(chǎn)品，國外品牌的號召力還在不斷加強，以至于在國內(nèi)，從一線城市到十八線縣城，很多人腳下穿的鞋子，身上穿的衣服，肩上背的包包，大多都是國外品牌。

這種情況，是到了必須改變的時候了！

皮之不存，毛將焉附？對于一個國家而言，實體經(jīng)濟是國家發(fā)展的重要支柱，歷史也反復說明：沒有一個經(jīng)濟強國是靠鼠標點出來的，而是通過幾代人的實干，通過產(chǎn)品的不斷迭代，專利的不斷出現(xiàn)，品牌的不斷創(chuàng)立，服務的不斷更新屹立于世界之巔的。

所以，現(xiàn)在的實體經(jīng)濟雖然還面臨著很多困難，但是從一個長期發(fā)展的過程來看：實體大興，將是一股不可阻擋的歷史潮流！