在一潭死水的互聯(lián)網(wǎng)市場中，瘋狂的字節(jié)跳動又丟下一顆小石子，企圖再次復(fù)制今日頭條的奇跡。

1. 字節(jié)跳動推出新版“今日頭條”

沒錯，字節(jié)跳動又出新產(chǎn)品了！

目前這把火還只是在小圈子內(nèi)部燃燒，沒燒到大眾面前。不少互聯(lián)網(wǎng)圈的人都在追尋一個神秘的邀請碼，據(jù)說這是通往字節(jié)跳動新產(chǎn)品的必經(jīng)之路。

這款名為“識區(qū)”的APP，早在今年一月份，就已經(jīng)引起部分媒體注意，先行者們給它的定位是智能閱讀工具APP，甚至有人稱呼它為新版“今日頭條”。

今日頭條？要說這個我可就不困了，要知道今日的萬億字節(jié)帝國，最初便是興起于移動新聞資訊“一哥”今日頭條。

彼時的今日頭條，依靠高效的算法分發(fā)機(jī)制打敗一眾對手，并且改變了整個行業(yè)的內(nèi)容分發(fā)模式。就連“千人千面”的電商平臺，都散發(fā)著一股“頭條味”。

并且還幫助字節(jié)奠定了“算法編輯+智能分發(fā)” 的模式，輕松實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容”找“人”，為后來的抖音短視頻矩陣打下基礎(chǔ)，早期的字節(jié)跳動的各大產(chǎn)品線，也一直被冠以“頭條系”的稱號。

但時移世易，日子久了，更貼合時代需求的抖音逐漸崛起，帶領(lǐng)頭條系大殺四方的同時，甚至從“老師父”今日頭條的手中搶奪流量。

據(jù)questmobile數(shù)據(jù)顯示，截至2021年12月，抖音的月活用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到6.72億，而推出接近10年的今日頭條，僅有3.33億月活用戶。

單從用戶數(shù)量來看，今日頭條幾乎被抖音碾壓，這種亂拳打死老師傅的故事在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上并不鮮見。

但是作為曾經(jīng)的資訊分發(fā)王者，今日頭條也在尋找著新的出路，此次推出的識區(qū)APP，就傾注了字節(jié)不少心血。

目前，識區(qū)APP還處于邀請內(nèi)測階段，用戶需要邀請碼才能體驗(yàn)，已經(jīng)獲得邀請碼的人可以擁有額外三個邀請碼。這種古早的邀請機(jī)制，讓人不經(jīng)想起了早期的知乎。

進(jìn)入APP之后，我們能夠發(fā)現(xiàn)，APP整體結(jié)構(gòu)比較簡潔，主要由三大板塊構(gòu)成，分別是：識區(qū)（小組）、推薦、點(diǎn)亮。

其中，核心功能識區(qū)，和豆瓣小組十分類似，用戶可以自行創(chuàng)建或加入感興趣的內(nèi)容圈子，營造一個同類人群匯聚的精神角落，在享受優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時，還可以與小伙伴一同交流，增強(qiáng)粘性。

并且除了用戶自行生產(chǎn)內(nèi)容之外，識區(qū)還支持各樣外部鏈接導(dǎo)入，背靠今日頭條的龐大內(nèi)容庫，為識區(qū)提供豐富的內(nèi)容來源。

總體來說，識區(qū)APP的功能目前看來很小，并不是今日頭條式的大而全APP，可以說是一個“興趣小組版”的今日頭條。

用戶之間的關(guān)系，更像是伙伴和粉絲，圈子內(nèi)部的交流可以彌補(bǔ)今日頭條私域流量沉淀的缺點(diǎn)。

作為一個還處于內(nèi)測階段的內(nèi)容平臺，識區(qū)上的內(nèi)容大部分還是來自于今日頭條，這同樣也繼承了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容占比較低的缺點(diǎn)。

而在微信強(qiáng)推視頻號，公眾號遇冷以及豆瓣審核加強(qiáng)的背景下，字節(jié)跳動無疑是提供了一個新的碼字平臺。

如何吸引這群優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者前來，需要字節(jié)下更多的工夫，而現(xiàn)在臺已搭好，只差用戶登臺唱戲了。

2. 繞過算法，巨頭開啟內(nèi)容爭奪戰(zhàn)

3月1日，《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)算法推薦管理規(guī)定》正式實(shí)施，要求各大APP在顯眼位置設(shè)置關(guān)閉個性化算法推薦按鈕。

消息一出，行業(yè)震蕩，允許用戶關(guān)閉算法推薦，相當(dāng)于斬?cái)嗔藘?nèi)容平臺的一條腿。

可以說，上個十年就是互聯(lián)網(wǎng)平臺個性化推薦的十年，“千人千面”和“去中心化”幾乎席卷了每個互聯(lián)網(wǎng)大廠，無論是電商還是內(nèi)容平臺。

對用戶來說，APP的精準(zhǔn)投喂，使得感興趣的內(nèi)容越刷越多，爽感倍增；對平臺來說，算法在提升信息交互效率的同時，更加速了商業(yè)變現(xiàn)的效率。

作為國內(nèi)較早實(shí)踐個性化推薦技術(shù)的字節(jié)跳動，甚至借此登上資訊“一哥”的位置，后續(xù)推出的多個APP也因?yàn)樗惴ㄍ扑]技術(shù)的應(yīng)用取得了成功。

而新規(guī)之下，這條曾經(jīng)的高速公路將會徹底堵塞。如何繞過新規(guī)影響，開辟新的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制，成了各大平臺急需破解的難題，對于字節(jié)跳動來說，尤為嚴(yán)重。

識區(qū)APP就是在這樣的情況下誕生的，用戶自主標(biāo)記感興趣內(nèi)容，并依靠古早的訂閱機(jī)制完成內(nèi)容信息投放，順勢繞開算法限制。

相比算法推薦，這種方式的效率顯然更低，但于此同時換來的卻是更高的用戶黏性和口碑。

但這樣的分發(fā)機(jī)制無疑提高了另一個方面的要求，那就是優(yōu)質(zhì)和深度的內(nèi)容，這一點(diǎn)成為吸引用戶留存的根本。

“2010年，是平臺擁有創(chuàng)作者的時代；而2020 年，該輪到創(chuàng)作者擁有平臺了?！?在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺幾乎集體陷入內(nèi)容爭奪戰(zhàn)中，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和創(chuàng)作者，成了巨頭爭奪的對象。

尤其是前段時間鬧得火熱的豆瓣起訴事件，“不蒸饅頭爭口氣”的豆瓣，起訴微博平臺并索賠一塊錢人民幣。

而事件的起因很簡單，新浪微博未經(jīng)授權(quán)直接照搬多個豆瓣小組組名，并招募豆瓣小組管理人員打造類似業(yè)務(wù)，此外還縱容平臺用戶長期從豆瓣搬運(yùn)內(nèi)容，侵犯豆瓣平臺內(nèi)容產(chǎn)權(quán)。

簡單來說，就是不要再挖我的墻角了！

對此，微博平臺則認(rèn)為“良禽擇木而棲”，用戶在不同平臺之間流動很正常，互聯(lián)網(wǎng)是開放自由的，并不是不正當(dāng)競爭。

除了此事之外，經(jīng)常沖浪的網(wǎng)民能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在B站和抖音越來越像，知乎平臺的文章也能在今日頭條平臺看到。

最出圈的還有拼多多推出的多多視頻，就被爆出一整條“搬運(yùn)”產(chǎn)業(yè)鏈，有視頻搬運(yùn)者透露，其通過搬運(yùn)大量視頻，并在視頻中掛靠商品鏈接，一天就能獲得3千+傭金，少的一天也有近千元傭金。

背后的本質(zhì)我們都清楚，表面上是內(nèi)容搬運(yùn)，實(shí)際上如果非創(chuàng)作者的自主投放，其余的搬運(yùn)行為都存在侵權(quán)的可能性。

而這一切都指向一個核心問題：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏，逐漸走向創(chuàng)作者主導(dǎo)市場。

尤其在算法新規(guī)之下，各大平臺以往依賴的算法出現(xiàn)缺漏，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭奪必定會越來越激烈。

存量時代來臨，巨頭們都亮出了口中的獠牙，血腥廝殺漸成常態(tài)。

3. 舊秩序倒下，新變革來臨

“2019年，是過去十年最差的一年，但是卻是未來十年最好的一年?！?/p>

美團(tuán)王興口中的這句戲言，在這三年的起伏中，逐漸成為現(xiàn)實(shí)，如果用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識分析，無非就是一個經(jīng)濟(jì)周期結(jié)束，經(jīng)濟(jì)下行來臨。

但作為局中人，“耳光打在臉上，寒風(fēng)吹進(jìn)褲襠”的感覺并不好受，對于互聯(lián)網(wǎng)大廠來說情況尤甚。

前程無憂近日發(fā)布的《2022年一季度互聯(lián)網(wǎng)人流動與留存調(diào)查報(bào)告》顯示，在互聯(lián)網(wǎng)平臺縮招和離職率上升的背景下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已連續(xù)五個季度沒有出現(xiàn)在薪酬漲幅前五的名單中了。

為了守住護(hù)城河，擴(kuò)大營收來源，各大平臺幾乎越做越像，他們不斷延展自身體系，伸入每一個可以汲取新鮮血液的角落。

以電商平臺為例，三大巨頭在傳統(tǒng)電商之外，紛紛布局直播電商、下沉市場、社區(qū)團(tuán)購，新興的抖音快手，也在入侵本地生活、快遞配送等領(lǐng)域。

單純的內(nèi)容平臺，知乎、豆瓣、B站、小紅書也紛紛加入了商業(yè)化變現(xiàn)以及電商之路，和一群巨頭開始廝殺。

可以說互聯(lián)網(wǎng)玩家的終極目的就是“不斷壘高自身的城墻，然后再對城墻里的用戶和流量進(jìn)行收割?！?/strong>

前文所述的內(nèi)容大戰(zhàn)，僅僅是存量時代的一個縮影，在更廣闊的戰(zhàn)場上，這群巨頭們炮火連天。以往的舊秩序漸漸倒塌，新的變革來臨，而唯一不變的，只有變化本身。

在人人都叫難的情況下，字節(jié)依舊在不斷探索更多可能性，企圖繞過算法高墻，探索新的內(nèi)容分發(fā)模式。

明眼人都知道，所謂的圈子、興趣社交，其實(shí)是“舊瓶裝新酒”，但是在看似陳舊的模式背后，展現(xiàn)的是字節(jié)跳動不斷探索的決心。

除了字節(jié)之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛挺進(jìn)深水區(qū)，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地，用5-10年的計(jì)量單位布局新產(chǎn)業(yè)。

比如阿里巴巴在云計(jì)算、人工智能、自研芯片等領(lǐng)域的持續(xù)深耕，拼多多在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的百億投入，京東在物流領(lǐng)域的一體化供應(yīng)鏈打造等等

現(xiàn)在的競爭早已不是一個新模式，一個idea就可以巧取百萬雄兵的格局了，比起一時的得失，未來的輸贏和長期的價值更加重要。

對于內(nèi)容平臺來說也是如此，新穎的并不是模式，而是扎根平臺，持續(xù)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，因?yàn)槠脚_是皮，內(nèi)容才是里，修煉內(nèi)功的時候到了。

在資源稀缺的市場中，玩家要用盡千方百計(jì)地讓用戶留在自家平臺，走長期主義路線是相對靠譜的一個方案。

互聯(lián)網(wǎng)終局的那張邀請函上，少不了長期主義者的席位。