一個不那么好說出口的品類，可以怎么玩？

《亞太地區(qū)性行為和滿意度調(diào)研》中的一組數(shù)據(jù)表示，中國2021年情趣市場容量將達(dá)到1500億元，年化增長甚至可以達(dá)到30%。

過去，人們對此類產(chǎn)品的印象還單純地停留在壯陽藥和杜蕾斯等一眾大品牌上，而且目標(biāo)用戶也多以中年人為主，但隨著類目細(xì)分及時代發(fā)展，主流電商平臺類保健品及相關(guān)食品的消費(fèi)人數(shù)越來越趨于年輕化，90后及Z世代增速尤為明顯。

在這種情況下，國內(nèi)首款另類零食品牌--撩哎應(yīng)運(yùn)而生。

曹一鳴回憶自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，當(dāng)初他在了解國內(nèi)情趣市場現(xiàn)狀之后，就認(rèn)識到，現(xiàn)在產(chǎn)品的目標(biāo)用戶不應(yīng)該只定義在中年人，他要做的不是杜蕾斯，也不是藥品，那么應(yīng)該做什么樣的產(chǎn)品呢？這些問題一直縈繞在曹一鳴腦海中。

通過研究幾款情趣食品和功能性食品之后，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)產(chǎn)品年輕化之后，健康已經(jīng)成為消費(fèi)者最為看重的賣點(diǎn)，而當(dāng)時保健品藥品領(lǐng)域已經(jīng)大佬云集，但食品卻有很大空間，加上主打年輕化、陽光化的產(chǎn)品，對情趣行業(yè)的發(fā)展也有很大助力。

“在國外留學(xué)的時候，我發(fā)現(xiàn)國外的情趣用品已經(jīng)形成一個非常完善的產(chǎn)業(yè)，特別是那非他非類藥品和滋補(bǔ)保健類的產(chǎn)品，已經(jīng)做到了極致，于是我開始思考如何突破，當(dāng)想到撩哎時，我覺得這是一個機(jī)會，或許我們可以有一個很美好的未來”曹一鳴說道。

2020年，撩哎先后研發(fā)出心動糖、心悅糖、心跳糖等三款產(chǎn)品，主打硬度、延時和情侶體驗(yàn)，結(jié)果不出預(yù)料，復(fù)購率遠(yuǎn)超同行產(chǎn)品。于是，撩哎決心聚焦另類零食這個定位。

總結(jié)下來，撩哎取得現(xiàn)在的成績源于曹一鳴做出的這個決定：找準(zhǔn)定位。在普通思維中，情趣產(chǎn)品就應(yīng)該是壯陽的，可能會伴隨這一些后遺癥，但當(dāng)時市面上這種產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，而且那些品牌已經(jīng)在市場上深耕多年了，有了自己的固定用戶。所以撩哎要打破這條鐵律，就要做出不一樣的產(chǎn)品。

這就是撩哎成功的另一個關(guān)鍵點(diǎn)：產(chǎn)品差異化，與其他品牌的產(chǎn)品特性進(jìn)行區(qū)隔?！氨娝苤?，類似的藥品有嚴(yán)重的后遺癥，比如我們熟悉的那非他非類藥品，頭暈頭痛都屬于輕癥，重癥的患者甚至?xí)绊懮眢w機(jī)能，還有副作用小一點(diǎn)的產(chǎn)品起效時間又長。當(dāng)時市面上急切需要一款快速見效且安全健康的產(chǎn)品，我們就對應(yīng)這個需求去做了。事實(shí)證明這也是對的，使用食材級原料，不用那非他非類產(chǎn)品是我最正確的選擇。另類零食之所以是另類零食，要與傳統(tǒng)的情趣產(chǎn)品拉開距離，必須站在用戶的角度，做出用戶滿意的產(chǎn)品?！辈芤圾Q表示。

“我以前就是做藥品的，有自己的制藥工廠，現(xiàn)在制作食品更加的得心應(yīng)手，而且因?yàn)榱冒サ奶厥夤に囆枨?，我們公司又在大連耗資1.2億，搭建了純醫(yī)藥級的生產(chǎn)線，只為精益求精”

“不要低估情趣品類的上限”

每年都有很多新品牌出現(xiàn)并走紅，但是真正成為國民品牌的卻寥寥無幾，更多的只是曇花一現(xiàn)。如何從網(wǎng)紅到長紅，是每個新消費(fèi)品牌都在思索的命題，撩哎也不例外。

在曹一鳴眼中，情趣產(chǎn)品或者說情趣食品這個品類是一個黃金賽道，特別是疫情來臨，長時間居家的人們更是有這方面的需求。但要想真正成為“長紅品牌”，首先要界定品牌戰(zhàn)場，即從產(chǎn)品、渠道兩個層面讓消費(fèi)者形成強(qiáng)烈的心智。

產(chǎn)品層面：質(zhì)量與品牌兩手抓

企業(yè)和品牌要想長久發(fā)展，一款好產(chǎn)品是核心與基礎(chǔ)。市場上很多網(wǎng)紅品牌，他們對于產(chǎn)品的打磨不夠好，也沒有進(jìn)行渠道深耕，而僅僅是依托媒體的紅利形成初階的品牌效應(yīng)，這樣的品牌是很難長紅的。

在曹一鳴看來，論證一款產(chǎn)品的好壞，一定要看它的復(fù)購率和口碑指數(shù)?！斑@些是消費(fèi)者花的都是真金白銀，而撩哎的產(chǎn)品復(fù)購率3個月內(nèi)達(dá)到了近40%，這說明撩哎的品質(zhì)已經(jīng)得到了大家的認(rèn)可?！?/p>

雖然撩哎的產(chǎn)品很受歡迎，但是對于另類零食這個品類，過去曾有人提出質(zhì)疑：情趣食品在情趣產(chǎn)品中的整體占有率不足30%,一顆小小的糖果能有多大容量呢？但曹一鳴認(rèn)為，撩哎的用戶不僅僅是情趣類的用戶，因?yàn)榱冒ギa(chǎn)品安全且健康的特性，在保健品行業(yè)也有一定的購買基礎(chǔ)，市場空間還是非常大的。加上擁有自己的視頻生產(chǎn)線，未來還會研發(fā)出更多品類的產(chǎn)品出來。

“這個品類還有很大的挖掘空間?！辈芤圾Q表示。

既然對企業(yè)的發(fā)展做出了決定，那么接下來就是更多產(chǎn)品的研發(fā)與打磨，曹一鳴表示，消費(fèi)者選擇某種產(chǎn)品最核心的因素就是產(chǎn)品質(zhì)量，背后依賴的是企業(yè)強(qiáng)大的研發(fā)能力，接下來撩哎將傾注雙倍的能量來做這件事。不僅要儲備新品類，也要對現(xiàn)有的爆品進(jìn)行更新，無論是包裝還是產(chǎn)品，都要更加深入的去挖掘產(chǎn)品本身的深度。

渠道層面：線上線下，互助互補(bǔ)

因?yàn)楫a(chǎn)品屬性的問題，撩哎的布局多以線下為主，但是卻不僅僅局限于線下渠道，但社會發(fā)展與不同商業(yè)模式出現(xiàn)之后，撩哎的商業(yè)結(jié)構(gòu)也將隨之改變。以目前來講，另類零食的線下滲透率是遠(yuǎn)高于線上的，很多情趣食品企業(yè)的線上線下占比甚至達(dá)到了2:8。所以曹一鳴認(rèn)為，讓撩哎拜托網(wǎng)紅名號的第二步，就是要爭取布局更多的線上渠道。

為了進(jìn)一步提升品牌占有率，撩哎重金聘請電商團(tuán)隊(duì)，以天貓店為核心，加大線上銷售的力度。同時接通各類小渠道與帶貨平臺。利用這個策略，以小搏大，逐步覆蓋各個渠道，同時線下也接通了各主流連鎖店以及獨(dú)立銷售柜等。

去年下半年，撩哎的線上線下開始呈現(xiàn)出快速增長的趨勢，單月銷量突破了1000萬元，作為主要以線下渠道銷售為主的新銳品牌來講，是一個奇跡。但是，曹一鳴不想用傳統(tǒng)方式去實(shí)現(xiàn)增長，而是依托互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，去高效率地拓展線下市場。

最后，曹一鳴談到，在他的心中，無論是情趣產(chǎn)品還是另類零食，都有一副廣闊的藍(lán)圖，他想往前走走，去看看未來的世界是什么樣，他也一直相信，另類零食這個品類還可以走很遠(yuǎn)。