全網(wǎng)抹黑字節(jié)，F(xiàn)acebook臉都不要了

被臉書抹黑的TikTok再次成為出海領(lǐng)頭羊，但這里的海水深，這里的鯊魚也更加兇殘。

1.     暗箭難防，臉書瘋狂抹黑TikTok

商場如戰(zhàn)場，明里暗里處處危機(jī)，有時一眼就是生死。

在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)面臨血腥般的流量爭奪戰(zhàn)時，出海大獲成功的TikTok卻被“社交之王”盯上了。

日前，據(jù)《華盛頓郵報》報道，Facebook母公司雇傭了一家咨詢公司Targeted Victory來誹謗TikTok公司，在披露出的郵件中顯示，他們計劃策劃一場讓全美人民反對TikTok的全國性運動。

簡單來說，F(xiàn)acebook找了一家公司，專門搞背后偷襲，引導(dǎo)輿論界抹黑TikTok。

圖片來源：路透社

具體的操作主要是在各大媒體上散布TikTok的黑料，比如TikTok會造成用戶隱私數(shù)據(jù)的泄露、影響青少年的身心健康，甚至危害整個社會的安全動蕩。

為此Facebook和上述咨詢公司編造了不少謠言，最典型的一個案例是，他們散布TikTok上存在“偷竊挑戰(zhàn)”活動，此事引起多家媒體報道，甚至一位參議員都直接聲稱“稱該APP一再被濫用，鼓勵了有害的行為”

但播客網(wǎng)站Gimlet的Anna Foley做了一番調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)“盜竊挑戰(zhàn)”最初實際上是在Facebook上傳播的，不是TikTok。

還有“扇老師一巴掌”等挑戰(zhàn)活動，引導(dǎo)毆打老師。結(jié)果同樣被辟謠，TikTok上根本不存在這些挑戰(zhàn)活動，媒體發(fā)現(xiàn)這個挑戰(zhàn)的發(fā)源地是Facebook。

這些做法的目的很簡單，那就是抹黑TikTok，挽救Facebook形象，因為此前的壟斷、隱私泄露、操縱選舉等丑聞的爆出，F(xiàn)acebook已經(jīng)備受輿論壓力，企業(yè)形象跌至谷底。

所以Facebook希望轉(zhuǎn)移炮火，簡言之就是雖然我做錯了事兒，但現(xiàn)在TikTok才是最大的威脅，你們快放我一馬，趕緊去罵他。

一般來講，大公司都是講體面的，即使背地里明爭暗斗，在公開場合也不會直接暴露自己的計劃。但沒想到的是，F(xiàn)acebook居然會在背地里下黑手，這個操作著實上不了臺面。

這起抹黑對手的黑幕曝光后，Facebook的形象和口碑在用戶心中再次下跌，不少網(wǎng)民在社交媒體上表示，已卸載Facebook。從結(jié)果來看，真是偷雞不成蝕把米，搬起石頭砸自己腳上了。

除了此次抹黑事件被曝光之外，在與TikTok的競爭中，Facebook還干了不少騷操作。

2020年8月初，字節(jié)跳動就在官方賬號上發(fā)文控告Facebook，稱遭到了對方的抄襲和抹黑。彼時TikTok深陷“封殺”風(fēng)波，此舉也被大家視為字節(jié)的反擊。

可萬萬沒想到是，F(xiàn)acebook不但不解釋，反而在三天后直接推出高仿版的TikTok，在全球50個國家和地區(qū)上線了新功能Reels。這個主打15秒短視頻、支持添加BGM且自帶濾鏡及特效的功能，看上去簡直和TikTok一模一樣。

同時還重金挖掘TikTok的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，消息人士稱，臉書支付給TikTok上最走紅創(chuàng)作者的費用可達(dá)數(shù)十萬美元。

趁你病要你命！明目張膽的趁火打劫體現(xiàn)了Facebook對商業(yè)競爭時機(jī)的精準(zhǔn)把控。

近日，F(xiàn)acebook更是悄悄在競爭對手TikTok上開設(shè)了賬號，短短數(shù)日就積累了6萬粉絲?？墒窃撡~號下一條內(nèi)容也沒有。這個舉動更是令人遐想，不知臉書又有什么計劃。

種種跡象清晰表明，F(xiàn)acebook和TikTok的競爭已經(jīng)不在藏著掖著了，各種招數(shù)全都使出，雙方的火藥味也越來越濃，TikTok已經(jīng)成為扎克伯格眼中那顆最大最硬的螺絲釘。

畢竟TikTok的表現(xiàn)實在太過耀眼，如果你是扎克伯格，也會忍不住下黑手。

2.     超越臉書，直播電商強(qiáng)勢出擊

沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，臉書對TikTok的“恨”很簡單，只因TikTok跑得太快。

2017年下半年，當(dāng)時字節(jié)跳動和快手競爭收購Musical.ly。

關(guān)于具體的競爭細(xì)節(jié)，科技評論者潘亂曾這樣形容，彼時Musical.ly的天使投資人傅盛準(zhǔn)備利用一票否決權(quán)搞捆綁銷售，“想要收購Musical.ly就必須要將獵豹旗下另外兩款海外產(chǎn)品News Republic和Live.me 給買了。”

面對這樣的境況，快手宿華退卻了，而字節(jié)跳動吃了這個啞巴虧，除了收購Musical.ly之外，還多花了超1億美元收購和投資News Republic與Live.me。

歷史證明，這個“啞巴虧”最終幫助字節(jié)攪動全球互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云，因為Musical.ly就是Tik Tok的前身。

收購失敗的快手一定悔恨無比，但是在商業(yè)競爭中，可從來沒聽過后悔藥這種東西，一旦錯過就不在。

字節(jié)在收購Musical.ly后，除了改名Tik Tok之外，還將頭條系的兩大王牌快速對接，正是推薦算法和機(jī)器學(xué)習(xí)平臺使TikTok走上爆發(fā)之路。

彼時，F(xiàn)acebook依然保持著社交之王的高傲頭銜，對這個用戶破億的小對手，沒有太強(qiáng)的防備之心。但是時代要拋棄你，真是一句招呼都不打。

資料顯示，2019年字節(jié)跳動在美國廣告支出從2018年的10億美元驟增到40億美元上下，鋪天蓋地的廣告加上極強(qiáng)的推薦算法，幫助Tik Tok迅速崛起。

App Annie數(shù)據(jù)顯示，2020 年，TikTok成為美國用戶平均使用時間最長的App，超過Facebook和Instagram。

2021年7月TikTok在全球App Store和Google Play總下載量突破30億次。9月，Tik Tok全球月活用戶突破10億。12月，TikTok超越谷歌成為全球訪問量最大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。

綜合數(shù)據(jù)顯示，突破10億月活用戶，Tik Tok只用了4年時間。而在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中，目前只有騰訊和阿里達(dá)到這一數(shù)量層級。

至此，TikTok在Facebook的忽視、重視、復(fù)制、抹黑中完成了超越，而扎克伯格也終于展現(xiàn)出對競爭對手的尊重。

年初Meta財報發(fā)布會上，扎克伯格首次提到Tik Tok，他承認(rèn)Tik Tok是個極為重要的產(chǎn)品，但有越來越多用戶花時間在他們推出的Reels上，言下之意還不肯認(rèn)輸。

而Tik Tok并不理睬，在用戶數(shù)量暴增的同時，平臺還效仿“親哥哥”抖音，開展直播電商和廣告營銷。

2020年，TikTok在美國試水直播電商帶貨。與巨頭沃爾瑪合作，通過網(wǎng)紅以直播的方式銷售沃爾瑪商城產(chǎn)品。2021年初，Tik Tok分別在英國和印尼上線小店，年底，Tik Tok的獨立電商平臺Fanno在歐洲五國上線。

2022年2月26日，有媒體報道稱，TikTok電商2021年GMV最高近60億，其中，70%來自印尼。TikTok內(nèi)部人士透露，這一數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，但“優(yōu)等生”確實是印尼。

一位TikTok合作服務(wù)商也表示，“電商肯定是Tik Tok 2022年的重點?！?/strong>

除了電商之外，廣告營銷收入也逐漸崛起，此前報道顯示，TikTok廣告收入年復(fù)合增長率達(dá)300%達(dá)，2021年達(dá)近40億美元（約254.6億元）。多位銷售人士稱，新一年的目標(biāo)是實現(xiàn)至少三倍增長，也就是說120億美元。

有趣的是，受隱私政策限制，去年全球廣告營銷收入均受到限制，那這些錢是從哪賺來的，顯然一大部分是從Facebook的嘴里搶走的。

在各大巨頭紛紛從增長轉(zhuǎn)型到留存之際，瘋狂攫取流量的TikTok自然成為臉書的眼中釘肉中刺。

但是商業(yè)競爭就是如此，布滿荊棘、你死我活，2月3日，F(xiàn)acebook母公司Meta發(fā)布財報后，迎來史上最大單日市值損失——股價下跌26%，市值蒸發(fā)約2513億美元。

其中扎克伯格押注的元宇宙項目，虧損超過百億美金，事后他在一場面向全公司的虛擬會議上眼角含淚，被網(wǎng)友認(rèn)為“氣哭了”。

不論哭泣與否，內(nèi)外交困的Facebook的確是提高了對Tik Tok的重視程度，現(xiàn)在黑幕已經(jīng)擺到臺面上來，接下來雙方的競爭一定會更加激烈。

在驚險萬分的海外市場，TikTok急需守住暫時的成功。

3.     國內(nèi)巨頭強(qiáng)勢出海

除了字節(jié)之外，國內(nèi)一大批互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加入出海賽道。

比如收購Musical.ly失敗的快手，在多次嘗試之后，終于在拉美地區(qū)實現(xiàn)了突破，財報顯示，截止去年二季度，快手海外應(yīng)用月活已經(jīng)達(dá)到1.8億。

此外，阿里、騰訊、京東等電商巨頭，也紛紛豎起出海大旗。在國內(nèi)流量見頂?shù)谋尘跋?，海外成了未來發(fā)展戰(zhàn)略的共識。

但是細(xì)數(shù)下來，巨頭出海的成功率并不高，尤其是在競爭最為激烈的北美市場。

作為國內(nèi)電商龍頭，阿里在2014年就在美國上線了首家自營電商11Main，而在短短一年后，阿里就不得不妥協(xié)，無奈將11Main與電商平臺OpenSky合并；Tik Tok在海外征戰(zhàn)遭遇的同行抹黑、政治風(fēng)險等惡劣環(huán)境，深刻展現(xiàn)出，出海創(chuàng)業(yè)的艱難；去年5月份，亞馬遜平臺上被封店的中國賣家超過5萬戶，直接導(dǎo)致國內(nèi)跨境電商行業(yè)集體降溫。

但懂得失敗才能更好的成功，而成功者身上總有這樣幾個特征。

首先出海意味著在第二次創(chuàng)業(yè)，在國內(nèi)的優(yōu)勢經(jīng)驗，又是并不適用與另一個國家，基于此，一定要摒除驕傲自大心理，扎根底層用戶，從零開始。

其次是合法合規(guī)，針對當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，制定營銷策略。誰能想到，被封店的五萬家跨境電商，起因僅僅是一張好評返現(xiàn)卡呢？

最后才是本地化的經(jīng)驗復(fù)制，針對本地用戶需求，進(jìn)行功能和模式上的調(diào)整，在本地化的過程中任用國際化團(tuán)隊也是關(guān)鍵步驟。

即使你的商業(yè)模式對于競爭對手來說是顛覆式的超越，也不能放松。

以TikTok為例，這個以短視頻為信息流的社交平臺，憑借對用戶心理的深切把控以及算法推薦機(jī)制的靈活利用，已經(jīng)形成了與傳統(tǒng)社交平臺的代際差異。

但就算如此，依舊在商業(yè)競爭中飽受摧殘，目前，TikTok的火熱程度已經(jīng)超過Facebook母公司，但是單從營收數(shù)據(jù)來看，Tik Tok的勝利只是一小步而已。

去年Tik Tok廣告收入達(dá)到40億美元，去年同期，F(xiàn)acebook全年營收1179億美元，廣告營收占比超過97%。用戶數(shù)量也顯示除了差異，今年初，Tik Tok數(shù)據(jù)顯示，全球月活用戶已經(jīng)超過12億，而Facebook母公司依舊擁有著29億的月活用戶。

這些嚇人的數(shù)據(jù)都表明一點，國外市場雖然看上去是片美麗的藍(lán)海，但是這里的海水深，這里的鯊魚也比國內(nèi)更大更兇殘。

作為目前聲勢最大的玩家，TikTok成為當(dāng)之無愧的出海領(lǐng)頭羊，但在其身后，還有一眾優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加大出海力度，在國際競爭中占據(jù)地位，比如阿里騰訊，以及小米SHEIN這些細(xì)分領(lǐng)域的龍頭

無論他們來自那個行業(yè)，在深海的翻涌中必定會遇到不少艱難險阻，但縱使被抹黑，被陷害，這群國產(chǎn)巨頭也一直堅定的朝向一個目標(biāo)奮進(jìn)，那就是，改變世界！