裁員哀嚎遍野！互聯(lián)網(wǎng)大廠們，失速焦慮

一、大廠裁員潮

商場如戰(zhàn)場，局勢瞬息萬變。當人們還沉浸在“大廠的年終獎有多卷”的時候，裁員的殘酷一棒已經(jīng)無情地迎面而來。

其實，大廠經(jīng)常性會有結(jié)構調(diào)整和業(yè)務變動而導致的員工優(yōu)化，但這次裁員來勢之猛，波及范圍之廣，似乎也說明了事情沒有那么簡單。

近日，#京東裁員#的熱度居高不下，據(jù)報道，京東的多條業(yè)務線正在以不同的比例裁員，范圍覆蓋零售、物流等多個主流板塊。無獨有偶，有贊也被傳出大規(guī)模裁員的消息。據(jù)網(wǎng)傳內(nèi)部人士透露，有贊此次裁員約2000人，比例疑似達到70%。

此前，字節(jié)跳動、快手、滴滴、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)大廠也被曝出裁員的消息。在降薪之后，打工人又迎來一個噩夢，裁員潮在愈演愈烈。

近年來，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務版圖的飛速擴大，但過度擴張背后帶來的卻是虧損不斷增加。

從財報數(shù)據(jù)中，可以看出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在經(jīng)歷“寒冬”，砍掉不賺錢的業(yè)務部門并按比例裁員也許只是在斷臂求生。

龐然大物阿里日前公布的財報被稱為“史上最差財報”，在有雙11加持的前提下，阿里的核心電商業(yè)務出現(xiàn)首次負增長。其中，第四季度同比營收增長10%，是增速最緩慢的一個季度。

2021全年，京東的凈虧損達36億元。據(jù)有關機構分析，京喜拼拼和京喜是導致京東虧損的主要原因，也是京東此次裁員的重災區(qū)。京東的裁員以京喜為中心，向其他業(yè)務線擴散。

好學生阿里一反常態(tài)交出最差成績單，曾催動京東用戶二次增長的下沉業(yè)務淪為“棄子”，無不說明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風云再起，局勢再度發(fā)生變化。

在經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展以后，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)走入瓶頸，市場趨于飽和，各位玩家在增量層面的戰(zhàn)斗也越來越慘烈。

加劇的競爭似乎也讓企業(yè)們“走火入魔”，燒錢賺流量，低價補貼搶占市場份額的模式讓大家殺紅了眼的同時，也逐漸走上不歸路。

為了節(jié)省成本，尋找新的突破點，裁員成了企業(yè)的必選項。為了維護彼此最后的體面，大廠把裁員也玩出了花樣。阿里把裁員強行解釋為“向社會輸送人才”，京東、嗶哩嗶哩等則稱裁員為“畢業(yè)”。

但大廠勉強維持的溫情掩蓋不了資本的出手狠絕。面對多年或者新加入的并肩作戰(zhàn)的伙伴，體面一點的企業(yè)會給被裁員工“N+1”的補償，不體面的企業(yè)干脆不管不顧，與員工走上了 “勞動仲裁”。

企業(yè)要盈利，要發(fā)展，階段性裁員是無法避免的，但是也不能罔顧勞動者的利益。合情合法，危難之時擔起社會責任，才不失大廠風度。

二、裁員是開始，也是定局

大廠裁員潮背后，都有誰焦慮了？

原地失業(yè)的大廠員工當然焦慮，經(jīng)濟形勢下行卻失去高薪工作，能不能再次找到合適的歸宿尚未可知，但只要工作的功底在，去哪都不怕。

舉起裁員鐮刀的大廠更焦慮，不少被裁員或者直接整個砍掉的業(yè)務已經(jīng)投入了大量的成本，企業(yè)燒掉大量的資金僅僅證明現(xiàn)在走的路是錯的。

那么，大廠的高速增長之路到底走錯了什么呢？

2020年疫情爆發(fā)以來，許多行業(yè)受到?jīng)_擊，在前進的道路上如履薄冰。疫情雖然也影響了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，卻不是掀起大廠裁員潮的本質(zhì)原因。

互聯(lián)網(wǎng)一路的飛速發(fā)展，是踩在用戶和流量紅利的肩膀上的。近年來，用戶增長紅利見頂，企業(yè)獲客的成本大大增加，長期的補貼思維讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陷入了持續(xù)虧損的困局。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)野蠻生長階段，遍地都是風口。“價格戰(zhàn)”成了企業(yè)殺傷力巨大的武器，利用低價補貼，企業(yè)可以輕松打擊對手。市場價格持續(xù)走低，難以負荷的中小玩家陷入盈利困局，逐漸淘汰出場。

中小玩家離場后，市場份額高度集中在領頭企業(yè)手中，不少行業(yè)龍頭仗著市場地位和優(yōu)勢，大搞經(jīng)營壟斷。商業(yè)規(guī)則的破壞重創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和實體經(jīng)濟，進而影響了整個社會的良性經(jīng)濟循環(huán)。

這種無序擴張被國家監(jiān)管部門緊急叫停。為了保證中小企業(yè)可以有序參與市場，國家出臺了一系列政策，堅決打擊壟斷、不正當競爭等行為，并針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)展開了專項行動。

燒錢賺流量的模式失靈以后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急于尋找新的增量，業(yè)務上新的速度越來越快。業(yè)務的拓展速度超過了員工的自然更新速度，之前招收的員工并不能適應大廠新的要求。

這也就導致了一個奇怪的現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)大廠一邊大規(guī)模裁員，一邊高薪招聘新員工。迷惑操作下，對應的正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對人才流動的高要求?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠一路狂奔之后，也該迎來關于行業(yè)發(fā)展的冷靜思考，裁員是開始，也是定局。

在多方推動下，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即將從野蠻生長迎來健康發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。

三、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走向規(guī)范

行業(yè)近年來的競爭，更像把自己局限在一個池子中，目前的發(fā)展已經(jīng)觸及邊界，躺在溫床上的資本迎來了突破的關鍵點。不破不立，在政策和市場的雙重推動下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拐點已至。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的問題不再是相互之間斗得你死我活，而是思考如何把市場增大，從小池子回歸到大海中。

在相互廝殺中，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)忘記了初心，忘記了持續(xù)強化核心競爭力，打造競爭壁壘的重要性。

北大教授彭波曾呼吁中國的互聯(lián)網(wǎng)大廠，要從彼此的廝殺中跳出來，挺進“核心技術”的主戰(zhàn)場。

互聯(lián)網(wǎng)大廠要以科技創(chuàng)新來服務社會，用創(chuàng)新推動新的增量。社區(qū)團購就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用自己的優(yōu)勢來掠奪實體經(jīng)濟的例子，但價格戰(zhàn)之后走向了盈利困局。

而阿里云通過技術來擴大快遞行業(yè)增長空間的例子就是把市場做大的呈現(xiàn)之一。

前段時間，阿里云和韻達聯(lián)合成立了“智慧物流數(shù)據(jù)庫創(chuàng)新應用中心”，通過對韻達數(shù)據(jù)庫的升級來提升韻達的競爭力，從而再次拓展中國快遞行業(yè)的增長空間。

相信中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是一時走入迷途，在回歸科技創(chuàng)新、服務社會的本質(zhì)之后將迎來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。