可就是在兩家公司懸殊極大的當(dāng)時(shí)，張勇還是毅然決然地離開(kāi)盛大，加入阿里。

15年過(guò)去，所有的答案都寫(xiě)在資本市場(chǎng)里。如今的阿里，市值早已超過(guò)3000億美元，達(dá)到300億美元的10倍。而這個(gè)潛力無(wú)限的電商公司，更是將自己的觸角伸到了各個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論是云計(jì)算，還是物流快遞，都可以見(jiàn)到阿里的身影。

加入阿里之后的張勇，仍維持著當(dāng)年的一腔孤勇。

雖然在新公司擔(dān)任CFO，但張勇從2008年起就開(kāi)始管理業(yè)務(wù)。在當(dāng)時(shí)，天貓前身淘寶商城面臨事業(yè)部解散的動(dòng)蕩，原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)離職，團(tuán)隊(duì)只剩下20多人。

可即使是淘寶商城奄奄一息，也沒(méi)有引起多少人的重視。因?yàn)樵谕?，阿里的B2B和C2C業(yè)務(wù)更為壯大，B2C模式并沒(méi)有多少人看好。

（淘寶商城頁(yè)面）

為了不讓淘寶商城前期的嘗試功虧一簣，兼任淘寶網(wǎng)COO的張勇主動(dòng)請(qǐng)纓，挑起了這個(gè)“沒(méi)人管”的擔(dān)子。

這個(gè)動(dòng)作意味著，如果將來(lái)淘寶商城做失敗了，也要?dú)w咎于張勇本人。而這會(huì)成為商界精英張勇職業(yè)生涯里的一個(gè)滑鐵盧，成為其人物傳記里的一個(gè)不完美側(cè)寫(xiě)。

但所幸的是，當(dāng)初果斷接管淘寶商城的張勇，最終還是成功了。

直到今天，很多媒體聊起雙十一，都會(huì)提到張勇的名字。

作為一個(gè)業(yè)務(wù)新手，張勇在接管淘寶商城后，用了4個(gè)月就讓事業(yè)部重新恢復(fù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。2009年11月，張勇開(kāi)始造節(jié)，發(fā)明了當(dāng)下最熱門(mén)的電商大促雙十一。

在當(dāng)時(shí)，張勇的腦子里并沒(méi)有什么GMV，也沒(méi)有什么預(yù)售期和付定金。那時(shí)候的他，只希望通過(guò)一個(gè)活動(dòng)或者一個(gè)事件，將淘寶商城的名氣打出去，吸引更多的品牌入駐，也讓更多的消費(fèi)者注意到這個(gè)新興的B2C平臺(tái)。

張勇的眼睛盯到了11月11日這個(gè)特殊的日期。他認(rèn)為，雙十一的時(shí)間節(jié)點(diǎn)在國(guó)慶和圣誕節(jié)中間，是一個(gè)理想的促銷時(shí)間點(diǎn)。

于是那一年，淘寶商城舉辦了第一次雙十一大促，成交金額達(dá)到5200萬(wàn)元。雖然這個(gè)數(shù)字不比如今的千億規(guī)模，但在當(dāng)時(shí)釋放出了一個(gè)良好的信號(hào)。第二年，淘寶商城不負(fù)眾望，在雙十一大促期間實(shí)現(xiàn)了單日交易額達(dá)到9.36億元。

（如今的淘寶商城已改名為“天貓”）

這是一個(gè)質(zhì)的飛躍！從5000多萬(wàn)跨越到9億多，張勇帶領(lǐng)的雙十一只用一年時(shí)間就翻了好幾倍。也是在那一年，淘寶商城的全年銷售額領(lǐng)跑整個(gè)B2C賽道。

張勇賭對(duì)了。他當(dāng)初的一腔孤勇，為阿里留住了一個(gè)淘寶商城，也創(chuàng)造出了一個(gè)人人皆知的雙十一。

而值得一提的是，張勇的“勇”還體現(xiàn)在敢于用人，敢于創(chuàng)新。

蔣凡一開(kāi)始并不是阿里人。從小就是“少年天才”的他在畢業(yè)后加入過(guò)Google、創(chuàng)建過(guò)友盟。而在友盟被阿里收購(gòu)后，蔣凡在這家新公司深感自己是個(gè)“外來(lái)人”，于是逐漸萌生退意。

就在這時(shí)，惜才的張勇找到他，與他喝了好幾壺茶，最終用一句“想不想咱們一起折騰點(diǎn)事情，以后你可以講故事給孫子聽(tīng)”留下了蔣凡。

后來(lái)的故事大家都知道，蔣凡成為了淘寶天貓總裁，如今轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)“海外數(shù)字商業(yè)”板塊。

另一個(gè)被張勇慧眼識(shí)珠的，是盒馬與侯毅。

眾所周知，阿里是做電商起家，主攻方向是線上消費(fèi)。但在2015年左右，張勇開(kāi)始思考線上+線下的可能性，希望探索一種新零售模式。

此時(shí)的張勇，遇到了早有構(gòu)思的侯毅。兩人聊了好幾個(gè)月，最終推動(dòng)了盒馬的誕生。

（左為盒馬門(mén)店，右為侯毅）

一個(gè)重資產(chǎn)、主攻生鮮品類的“大屁股臉”就此橫空出世，并在后來(lái)的很多年里不斷改變、創(chuàng)新業(yè)態(tài)，成為阿里的新零售試驗(yàn)田。

如今的盒馬，雖然已經(jīng)探索出一種局部盈利模式。但在最初，這個(gè)項(xiàng)目是被張勇秘密保護(hù)起來(lái)的。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，阿里內(nèi)部已經(jīng)一些類似項(xiàng)目，而張勇若支持侯毅再開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新項(xiàng)目，其實(shí)會(huì)引來(lái)爭(zhēng)議。

但即使如此，張勇仍然主動(dòng)背起這巨大的壓力，給侯毅吃下一顆定心丸：“你大膽嘗試，錢(qián)的問(wèn)題我來(lái)給你解決?！?/strong>