申通官宣2022基建規(guī)模：實施超60個產(chǎn)能提升項目

2月28日消息，據(jù)“申通之聲”公眾號消息，近日，申通快遞王文彬總裁主持召開公司虎年首次經(jīng)營管理月會。該會議肯定了申通快遞開年來的表現(xiàn)，對單價上漲滯緩、KA客戶拓展留存不及同行，以及單量邁上新量級后在成本、時效、質(zhì)量等方面出現(xiàn)的不適應(yīng)作了分析，部署針對性改善措施。

此外，該會議還評估了快遞市場競爭形勢，認為快遞市場仍面臨大盤、平臺、同行、疫情等多方面的不確定因素，全年業(yè)務(wù)目標、經(jīng)營指標的達成極具挑戰(zhàn)性，絕非唾手可得。

申通快遞韓永彥常務(wù)副總裁宣布今年實施力度空前的超過60個的產(chǎn)能提升項目，并對品質(zhì)、時效、政策、預(yù)算、網(wǎng)格化等五大領(lǐng)域改革作了宣講，提出要堅定改革、徹底改革，重塑肉身、洗髓伐骨，絕不搞修修補補，推動申通發(fā)生“肉眼可見的變化”，實現(xiàn)短期企穩(wěn)、中期向好、長期復興。

他介紹，要建立異常網(wǎng)點評價標準和基于客戶視角的異常處理機制，對于極少數(shù)長期異常、無法改善的網(wǎng)點，大家好聚好散，堅決維護絕大多數(shù)網(wǎng)點和廣大客戶的根本利益。

圖源：申通之聲微信公眾號，下同

此外，王文彬談了組織、管理和人才團隊建設(shè)。他說，一年來，公司在業(yè)務(wù)上積極調(diào)整，盤面基本穩(wěn)住了，初步建立起一支匹配公司未來發(fā)展的核心團隊。

王文彬總裁表示，“申通要復興，人才是關(guān)鍵?！惫芾碚咭蔀橐粋€團隊的精神領(lǐng)袖，既當?shù)?，又當媽，業(yè)務(wù)要抓好，團隊也要建設(shè)好。每個人的管理風格有差異，管得細的，要給下面成長空間；管得粗的，團隊要能扛得起來；營造好的氛圍，讓大家愿意跟你走。公司會通過多種激勵，長期培養(yǎng)并留住優(yōu)秀管理者和骨干人才。大家戮力同心把公司經(jīng)營好，帶給客戶更大價值、投資者更多回報。

與此同時，該會議還宣布了2022年“過年不打烊”項目表彰名單，河南洛陽等20個網(wǎng)點公司、杭州等7個轉(zhuǎn)運中心、京津冀等3個大省區(qū)分獲各類獎項。值得一提的是，申通快遞1月完成業(yè)務(wù)量9.89億票，同比增長17.3%。