逍遙子又辭任了一家董事。

1月10日，微博在港交所發(fā)布公告稱，阿里巴巴董事局主席、CEO張勇正式卸任微博董事職務。阿里在微博的董事席位由阿里的首席市場官董本洪接替。

半個月內(nèi)，這是張勇第二次卸任阿里投資板塊的董事職務。2021年12月30日，張勇辭任了滴滴董事職務。阿里巴巴高級法務總監(jiān)張毅補上了這個位置。

一葉落而天下知秋，如今接連落了兩片葉子，張勇和阿里針對反壟斷的態(tài)度昭然。風雨欲來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與其投資企業(yè)的切割，已然步入了新階段。

一、減法

馬云曾經(jīng)把對滴滴的投資視作最大的失敗。但阿里和微博的關系，從2013年開始，一直如膠似漆。

根據(jù)天眼查的信息顯示，2013年4月，阿里巴巴豪擲5.86億美元戰(zhàn)略投資微博，占股18%。

而2014年微博進軍納斯達克，阿里加大了支持力度。在微博上市前夕，阿里增資了4.49億美元，把自家股份比例提升至30%。

時間來到2016年，阿里依舊沒有停下收購微博股份的腳步，還花費1.35億美元，從微博高管團隊手中收購了300萬股微博股票。這些股票占據(jù)微博總流通股本的1.4%，阿里在微博的股權達到31.5%。

微博此后經(jīng)歷了退市私有化，又在去年12月赴港二次上市。微博向港交所提供的公開資料，阿里對微博的持有一如既往，依然高達28.94%，是僅次于新浪的第二大股東。

除了投資，阿里巴巴與微博的業(yè)務往來也十分頻繁。事實上，阿里就是微博最大的客戶。微博在招股書中直言，阿里與微博的合作狀況，將直接影響公司經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景。

阿里每年在微博購買的廣告與營銷服務都在1億美元以上。

阿里如此重視微博，直接原因很簡單，兩個字“流量”。微博作為中國最大的社交媒體，是電商流量的重要來源。

此外，阿里還下著一盤大旗。新財富雜志的文章稱，通過近年5,000億-6,000億元規(guī)模的投資并購，阿里巴巴構筑了10萬億市值的生態(tài)圈，5年間膨脹了10倍。

而其中的一個重要板塊就是傳媒。有統(tǒng)計顯示，這些年阿里通過投資布局了一個涵蓋報紙、雜志、網(wǎng)站、視頻、電視、新媒體、社交媒體等形式在內(nèi)的龐大傳媒帝國。

從微博到分眾傳媒，從芒果超媒到年輕人喜愛的bilibili，從《財新》到《南華早報》，包括《人物》、《博客天下》、《財經(jīng)天下》在內(nèi)等知名雜志，阿里最巔峰時持有了90余家媒體資產(chǎn)。

但這個帝國，正在成為過往云煙。

張勇卸任微博董事，只是阿里放手傳媒的一個小小標志。2021年3月份，華爾街日報報道稱，阿里被要求出售包括《南華早報》在內(nèi)的媒體資產(chǎn)。這年9月，阿里全面撤回對芒果超媒的投資，即使它因此會浮虧23億。

又過了一個月，網(wǎng)易科技獨家報道了螞蟻集團賣出持有的財新全部股份。

最重磅的消息發(fā)生在今年，雖然塵埃尚未落地，但透露的信號已經(jīng)足夠讓人驚訝。彭博社消息，阿里正在磋商，要出售所持有的微博全部股份。

這同樣不是出于投資收益考慮。因為交易的對象，是上海文化廣播影視集團。收縮疆土，回頭深耕電商，是擺在阿里面前唯一的選擇。

二、接任

張勇是阿里的第二代領袖。他和馬云的角色，其實有些類似蘋果公司的庫克和喬布斯。

馬云從無到有，創(chuàng)立了淘寶、支付寶，深刻改變了中國的商業(yè)面貌。以電子商務、移動支付為根基，在此基礎上衍生、建立了無數(shù)產(chǎn)業(yè)，幾乎輻射了所有商業(yè)領域。

喬布斯則領導蘋果開創(chuàng)了輝煌的iPod、iPhone、iPad時代。

而繼任的張勇和庫克，都是半路加入的高管，都被創(chuàng)始人欽點接班，也都沒有拿出過同樣劃時代的創(chuàng)造。當庫克被喬布斯親自任命為蘋果新任CEO時，到處都是懷疑的聲音。

庫克的時代里，智能手機還是那個智能手機。加上了指紋識別又刪掉，手機從玻璃換成金屬又換回玻璃。大的改變是面部識別、全面屏，還有攝像頭的軍備競賽。

蘋果手機從幾乎全面領先，到某些方面被安卓超過，一騎絕塵的領先者，也開始走在后面看著友商折騰。

但回歸到數(shù)字，則是一番完全不同的理解。庫克接手的第一年，蘋果的年營收是1080億美元，2021年則激增至3650億美元。翻3倍有余的營收還在其次，全球手機出貨量13%的iPhone，拿走了智能手機行業(yè)75%的利潤。蘋果公司成為有史以來第一個市值突破3萬億美元的公司。

張勇也有過類似的戰(zhàn)績。2019年11月26日，阿里巴巴集團于港股上市，總市值超4萬億，登頂港股成為港股“新股王”。次年8月，阿里巴巴集團港股總市值首次超過6萬億，2個月后股價達到巔峰。

只是中概股的寒冬一朝襲來，即便是阿里也沒能穩(wěn)住局面，跌掉了近4萬億的市值。但很難說這是張勇的問題。

雖然阿里巴巴錯過了短視頻，又放任了拼多多崛起，但在電商領域，阿里的地位仍舊穩(wěn)固。大環(huán)境使然，讓股價經(jīng)歷挫折。

從另一個大佬的選擇中，可以窺見阿里真正的價值。

伯克希爾·哈撒韋的副主席，巴菲特的黃金搭檔查理芒格選擇了在2021年持續(xù)加倉阿里。他不僅大幅買入阿里，還選擇了越跌越買。

查理芒格解釋了自己的動因。他在尋求持有能夠被視為現(xiàn)金等價物的證券。通常他會選擇美國國債，但美聯(lián)儲放水的背景下，國債回報率太低。而一只長期前景不錯的股票，就成為了替代之選。

或者稱之為，長期主義，價值投資。

三、能力

張勇是財務出身。

安達信剛剛進入中國，張勇就機緣巧合投去了簡歷。他被順利錄取時，甚至還不知道這是全球前五大會計師事務所。

但他很熱愛這份工作，一待就是7年。直到一次出差接到電話，得知安達信因為卷入安然案，妨礙司法，被法院陪審團判決有罪，被迫解體。

解體后的安達信被并入了普華永道，全球剩下的四大會計師事務所之一。張勇繼續(xù)擔任著審計和企業(yè)咨詢師。他對新環(huán)境適應不錯，眼看就要升任合伙人。

然后陳天橋來了。他已是中國首富，盛大的游戲業(yè)務如日中天，他缺一個首席財務官CFO，幫他應對投資人。

張勇接過了橄欖枝，第一次跳出頂級事務所的圈子，轉(zhuǎn)換角色，在上市公司擔任CFO。

兩年后，另一個機會擺在他面前。那是2007年，阿里正謀求上市。張勇自然對這個新崛起的電商巨頭有所耳聞。但他沒想到會有獵頭給他打了電話，要挖他去阿里。

接電話時他人在香港，說巧不巧，當時阿里巴巴的CFO蔡崇信也在港島。兩個人約見了一面。一頓早飯過后，張勇下定決心，要從30億美金的上市公司，跳到這個未來價值300億美金的新天地。

唯一的阻礙，是陳天橋。張勇很難開這個口，也不想做一個背叛者。馬云幫他解決了這個麻煩，親自和陳天橋約了頓飯，懇請他“放人”。

張勇正式進入阿里的時候，阿里已經(jīng)是超過萬人的大企業(yè)。他給自己取了花名逍遙子，職務是淘寶的CFO。

2007年11月6日，阿里巴巴的B2B業(yè)務在港掛牌。上市當日，阿里巴巴的市值就高漲至260億美元，當時內(nèi)地前五大的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大和攜程，加起來都抵不過一個阿里。

在頂級會計事務所待了10年，又擔任過盛大CFO的張勇，在這個過程中出了大力。他覺得自己在淘寶的地位算是坐穩(wěn)了。

結果兩個月后，馬云的回報讓他大吃一驚。

阿里十八羅漢的孫彤宇被調(diào)離，空出的淘寶CEO位置，馬云欽點給了張勇。即使張勇在電商行業(yè)，還是個完全的新人。

結果接下來的10年，張勇做成了淘寶商城（天貓的前身），搞出了雙11，還留下來蔣凡，打造出了手機淘寶，幫助阿里在移動端站穩(wěn)腳跟。

說實話，都這不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國的黑色星期五，手機淘寶是跟隨當時互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。

但這每件事都很關鍵。今天已經(jīng)很難想象，如果阿里沒有天貓，沒有雙11，沒有手機淘寶。

而在張勇接手的時候，淘寶商城一天的交易額只有300萬，負責團隊離心離德，只剩20來個散兵游勇。整個項目在被砍掉的邊緣。

而手機淘寶也不是那時阿里巴巴的重心，從馬云到陸兆禧，眼里只有社交。阿里和騰訊干一仗，要殺去企鵝的南極洲，“去人家家里打架，該砸的就砸，該摔的狠狠的摔?！?/strong>

張勇的另一個大動作，是中臺。2015 年，張勇推出“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略。這5年以來，中臺成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標配，甚至影響輻射到了更多行業(yè)。規(guī)模稍微大一點的公司都建設了自己的中臺。

中臺戰(zhàn)略也確實成為了一種更加敏捷高效的組織形態(tài)。通過內(nèi)部小前端，實現(xiàn)與外部多種個性化需求的匹配。前臺的共性需求被提煉，后臺產(chǎn)品在此被塑造成成標準化組件，解放了大企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力。

張勇同時具備著兩種角色，旁觀者和實干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權，完成目標的項目。

馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。

四、結語

也就在一個月前，張勇宣布了全新的組織戰(zhàn)略，一改2015年啟用的中臺戰(zhàn)略，選擇了“多元化治理”。

他還增設了 4 個分管大總裁，阿里最核心的四位業(yè)務高管。戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡，分別負責中國數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務和海外數(shù)字商業(yè)四大板塊。

阿里在組織架構和人事變動上的動作前所未有的頻繁。2021 年，阿里集團M6以上的變動至少超過 15 次。蔣凡被選中開拓海外市場。戴珊則在1月6日發(fā)布內(nèi)部信，把淘寶和天貓，這兩個分拆了10年的部門合并。

手要攥成拳頭，同樣的力氣才能發(fā)揮最大的效能。被迫收縮陣地，說不定是阿里在2022年新的機遇。