俞敏洪殺進血海：辭退6萬名員工，平均每2天成立一家新公司！

一眨眼，2022年的第一個月，已經(jīng)過去了三分之一。新舊更替，向來是總結(jié)過往、展望未來的好時機。

最近，俞敏洪也隨了一次俗。

“后三天上班，一下子就進入了忙亂繁瑣的境地，開了很多會議，令人心煩意亂的事情不少。新東方的發(fā)展已然是我的責任，這似乎由不得我喜歡不喜歡?！?/p>

“2021年，新東方遇到了太多的變故……新東方的市值跌去百分之九十，營業(yè)收入減少百分之八十，員工辭退六萬人，退學費、員工辭退N+1、教學點退租等現(xiàn)金支出近二百億。”

以上內(nèi)容，來自俞敏洪1月8日更新的個人微信公眾號。

可以看出，俞敏洪最近很忙，新東方也確實很難。

辭退6萬人、損失 200億、市值跌去90%、營收減少80%，這其中的任何一點，落到任何一家公司身上都是一座巨大的山，足以壓垮一個企業(yè)。

自去年7月雙減政策落地，整個教育行業(yè)一片哀嚎。作為教育行業(yè)的頭部企業(yè)，新東方同樣遭受巨大沖擊。

經(jīng)歷了半年的艱難求生，新東方總算是活了下來。

同時，新東方也積極開啟了轉(zhuǎn)型之路。天眼查app顯示，自去年7月開始，新東方已成立89家公司，平均每2天成立一家新公司。

據(jù)俞敏洪的年度總結(jié)，新東方的轉(zhuǎn)變主要集中在以下幾點：

其一，教育業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

全面停止K9的地面和在線培訓，轉(zhuǎn)向素質(zhì)、素養(yǎng)、研學、營地教育，加大大學生市場和海外中文市場的投入。

其二，電商直播。

創(chuàng)立東方甄選直播賣貨系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型為農(nóng)產(chǎn)品篩選和銷售為主的電商平臺，為全國農(nóng)民服務(wù)，鏈接農(nóng)民和消費者。

其三，電影投資。

去年，新東方投資了一部電影，講述了大涼山的彝族少年籃球隊，故事基調(diào)勵志、正能量。俞敏洪表示，將會在勵志電影上投入更多。

以上三大轉(zhuǎn)變，既有原有業(yè)務(wù)的延伸，也有新領(lǐng)域的探索?？傮w而言，新東方的轉(zhuǎn)型路線相對保守，也比較接地氣。

相對于此前的教育培訓，如今的扶貧助農(nóng)、山區(qū)勵志電影，也更加符合這個時代的正能量基調(diào)。

距離俞敏洪首播，已經(jīng)過去了近半個月。

然而，無論是俞敏洪還是東方甄選，似乎都沒有成為直播圈的一顆“驚雷”。

飛瓜數(shù)據(jù)顯示，過去15天內(nèi)，俞敏洪個人賬號直播6場，銷售額為500.2萬。其中，去年12月28日的“東方甄選農(nóng)品優(yōu)選”專場表現(xiàn)最佳，銷售額為444萬，其余幾場并未帶貨農(nóng)產(chǎn)品，多為主題對談類直播，主要帶貨圖書，銷售額僅停留在幾十萬。

此外，東方甄選官方賬號在過去15天內(nèi)帶貨10場，總銷售額在170萬，平均每場帶貨不過17萬上下。其中，12月29日表現(xiàn)最差，觀看人數(shù)不過4萬，銷售額僅為2萬4；1月1日表現(xiàn)最好，觀看人數(shù)11萬，銷售額25萬。

透過以上數(shù)據(jù)，意味著只要沒了俞敏洪，東方甄選的銷售額將直線下滑。

放眼整個直播圈，俞敏洪和東方甄選的整體表現(xiàn)，也只能用“反響平平”形容。

去年4月，羅永浩首場直播，賣出了1.1億的成績。最近的直播中，羅永浩也繼續(xù)保持了佳績。飛瓜數(shù)據(jù)顯示，過去15天，羅永浩帶貨16場，賣出3.2億。

與此同時，羅永浩關(guān)聯(lián)直播間交個朋友，也陸續(xù)孵化出酒水飲品、智能家居、輕奢時尚、潮流穿搭、美妝日化、深夜食堂、親子生活、女裝穿搭等多個領(lǐng)域。以上類目，過去30天的銷售額也均在百萬級別，酒水飲品、輕奢時尚甚至達到千萬級別。

無論是從銷售額、還是直播間布局來看，東方甄選都算不上一鳴驚人，甚至有些慢人一步。

即使有大佬俞敏洪的加持，東方甄選的直播轉(zhuǎn)型，還是遇到了各類問題。

首當其沖的，便是價格。

網(wǎng)友吐槽，大多數(shù)產(chǎn)品價格在100元以上。8斤大米銷售268元、4斤蘋果68元……對此，俞敏洪回應(yīng)，新東方選的產(chǎn)品是最好的，不是最便宜的。

再者，便是直播風格。

首次直播，俞敏洪也算是豁出去了，不僅啃起了蘿卜，還唱起了歌。但俞敏洪的“上課式帶貨”也引起質(zhì)疑，明明應(yīng)該聚焦于產(chǎn)品，卻介紹了太多產(chǎn)品背景；又比如，就連俞敏洪也會感慨直播間賣的東西貴，言辭老實卻不利于賣貨。

總之，新東方轉(zhuǎn)型，似乎沒有想象中的轟轟烈烈，反倒是有幾分磕磕絆絆。但開弓沒有回頭箭，新東方的直播帶貨之路已經(jīng)開始了！

前幾天，羅永浩名下已無被執(zhí)行人的信息，引起熱議。

這意味著“真還傳”即將迎來大結(jié)局，靠著直播帶貨、代言、賣公司等收入，羅永浩在兩年內(nèi)還完了6個億的債務(wù)。

有意思的是，羅永浩和與俞敏洪頗有淵源。羅永浩年輕時，在新東方當老師，他的第一次試講機會還是俞敏洪給的。早年流傳的“老羅語錄，也有不少出自新東方課堂。

曾經(jīng)的老板和下屬，如今站到了同一條起跑線，而下屬的表現(xiàn)比老板好。

當然，這背后有很多原因，直播背景不一樣，羅永浩入場時恰是直播鼎盛時期；再者，直播類目不一樣，羅永浩是專賣大熱產(chǎn)品，3C數(shù)碼、零食、美妝等，俞敏洪一上來就選擇了難度值頗高的農(nóng)產(chǎn)品；最后，直播愿景不一樣，羅永浩的目的是賺錢，俞敏洪則有更多的情懷和理想。

綜合以上種種，俞敏洪的直播之路，注定要比羅永浩難，但也許比羅永浩遠。畢竟，老羅都打算重返科技行業(yè)了，而農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的直播才剛剛開始。

恰在今天，對于外界的種種質(zhì)疑，俞敏洪也親自出面回應(yīng)。

他表示，雖然辭退了很多員工，但還有5萬名員工。此外，農(nóng)業(yè)公司和地方政府主動找上俞敏洪，希望建立合作關(guān)系。

最后，借用俞敏洪的話：“東方甄選剛剛開始，每天的銷售額還少得可憐，只有幾十萬塊錢。但有了開始，有了目標，就沒有了退路，就有了前進的理由和動力?！?/p>