去哪兒CEO陳剛:2022年繼續(xù)加大人才激勵(lì)

劉峰
2021-12-31 12:09

12月31日消息,據(jù)報(bào)道,今日,在線旅游平臺(tái)去哪兒CEO陳剛發(fā)布內(nèi)部信稱,要對(duì)疫情保持耐心,同時(shí)做好迎接明年暑期行業(yè)大幅反彈的樂觀準(zhǔn)備。陳剛同時(shí)表示,2022年去哪兒將繼續(xù)加大人才激勵(lì),加快基層管理者的晉升速度。

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據(jù)悉,12月9日,陳剛在澳門全球合作伙伴峰會(huì)上對(duì)外發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,疫情之下,去哪兒整體的恢復(fù)情況快于行業(yè),且連續(xù)三年新客占比超30%。在該平臺(tái)上,2021年購買“人生第一張機(jī)票”的用戶達(dá)到了1200萬;同時(shí),該平臺(tái)上第一次預(yù)定高星酒店的老用戶,在2021年貢獻(xiàn)了640萬間夜增量。以上兩個(gè)數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。新客的持續(xù)涌入和老客的不斷成長(zhǎng),為去哪兒打開了新的增長(zhǎng)通道。

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陳剛在新年內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào),“旅游是數(shù)字時(shí)代不可替代的真實(shí)體驗(yàn)。我們所在的旅游行業(yè)是長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)的朝陽行業(yè)?!?/p>

他同時(shí)指出,旅游行業(yè)的數(shù)字化今天僅做到了交易的數(shù)字化,這只是第一步,去哪兒未來仍大有機(jī)會(huì)。2022年公司將加快基層管理者晉升的速度,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,樂觀迎接反彈。

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以下為內(nèi)部信原文:

親愛的小駝們:

提前道聲,新年好!

我們將在疫情中迎來第三個(gè)春運(yùn)。很多同事都在嘀咕,明年疫情能結(jié)束嗎?公司的發(fā)展會(huì)有問題嗎?前面的問題留給專家們,我自己的判斷是明年上半年將繼續(xù)以疫情應(yīng)對(duì)為主線,暑假后期將會(huì)迎來轉(zhuǎn)折。我們既要做好繼續(xù)緊繃的應(yīng)對(duì),也要樂觀的迎接下半年的反彈,正如今年上半年五一的大幅反彈一樣。

旅游是數(shù)字時(shí)代不可替代的真實(shí)體驗(yàn)。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)繼續(xù)保持高增速,當(dāng)前年收入在10萬的群體大約7千萬,年入5萬的大約1.5億,年入3萬的大約3億。我們今天全行業(yè)也不過做了這7千萬+部分1.5億人的生意。從坐飛機(jī),有護(hù)照的極低比例,我們知道我們所在的旅游行業(yè)是長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)的朝陽行業(yè)。想到這一點(diǎn),我們應(yīng)該對(duì)當(dāng)下的影響更加耐心一些。

旅游行業(yè)的數(shù)字化今天也只是做到了交易的數(shù)字化。也就是說,我們只是把酒店景區(qū)的產(chǎn)品從線下搬到了線上,這只是平臺(tái)化的第一步。依托平臺(tái),商家的實(shí)時(shí)定價(jià),為不同等級(jí)和類型的會(huì)員提供差異化附加值的服務(wù),都還沒做,未來平臺(tái)化的階段起碼還有2-3個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向的周期。今天市場(chǎng)對(duì)平臺(tái)型公司有些非議,但我們自己應(yīng)該對(duì)平臺(tái)化這個(gè)偉大的方向有專業(yè)信心,平臺(tái)的作用遠(yuǎn)不止此。行業(yè)坡長(zhǎng)雪厚,平臺(tái)大有作為,去哪兒大有機(jī)會(huì)!

當(dāng)然低頭工作的時(shí)候還是大處著眼,小處著手,持續(xù)為客戶匹配更有性價(jià)比的產(chǎn)品,持續(xù)降低商家在平臺(tái)上的營(yíng)銷交易成本,持續(xù)改進(jìn)用戶體驗(yàn)。以低價(jià)為抓手,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為行業(yè)創(chuàng)造效率。這需要我們堅(jiān)持“有頭腦”的科學(xué)管理方法論,堅(jiān)持用“夠皮實(shí)”的態(tài)度去沖減大公司病,推進(jìn)簡(jiǎn)單的人際關(guān)系,堅(jiān)持“肯擔(dān)當(dāng)”的自驅(qū)力去創(chuàng)造屬于自己的署名作品。

持續(xù)改進(jìn),厚積薄發(fā),核心還是人才。明年我們將繼續(xù)加大對(duì)AB類員工的激勵(lì),加快對(duì)基層管理者的晉升速度,讓更多符合去哪兒人才觀的新管理者走上前臺(tái)。

兩年的疫情讓我更加深刻的審視我的家庭關(guān)系,朋友關(guān)系,同事關(guān)系,以及內(nèi)心和自己的對(duì)話,我借這個(gè)新舊交替的時(shí)刻,祝愿大家在新的一年獲得全方位深層次的幸福。

最后還是老生常談,靈魂兩問:

和過去的一年相比,

#我們的產(chǎn)品有什么質(zhì)的變化?

#我們的團(tuán)隊(duì)(或我自己)有什么質(zhì)的變化?

新年快樂!

陳剛

CEO, Qunar

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劉峰
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