三年市值蒸發(fā)98%！蘑菇街?jǐn)辔睬笊?/h1>電商君2021-12-30 09:09“蘑菇街居然還在！”這是很多網(wǎng)友看到蘑菇街裁員消息時(shí)的第一反應(yīng)。
蘑菇街，這個(gè)接連錯(cuò)過(guò)好幾個(gè)風(fēng)口的帶貨界“初代網(wǎng)紅”，的確還活著。不過(guò)從網(wǎng)友們的回復(fù)中，也足可見(jiàn)這兩年它在電商領(lǐng)域的存在感之低。
近日，有蘑菇街員工在脈脈上爆出公司正在大規(guī)模裁員的消息。據(jù)爆料，蘑菇街此次整體裁員30%，技術(shù)部門(mén)最夸張，裁員比例高達(dá)80%，現(xiàn)在運(yùn)維部門(mén)就剩3個(gè)人，產(chǎn)品崗只剩2人。
不過(guò)蘑菇街這次裁員并沒(méi)有引起較大糾紛，因?yàn)閷?duì)于被裁員工，公司采取了N+1.5的補(bǔ)償方案，同時(shí)還幫助被裁員工尋找新的工作。
但故事的走向似乎總不該朝這個(gè)方向發(fā)展。要知道，也曾紅極一時(shí)的蘑菇街，可是有著堪稱(chēng)中國(guó)頂配的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，“ 淘寶最好的產(chǎn)品經(jīng)理 + 最強(qiáng)的技術(shù)專(zhuān)家 + 最牛的營(yíng)銷(xiāo)策劃 ”外加一個(gè)鐵血BD。
不過(guò)“鍍金”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也難掩失落的事實(shí)。
這幾年蘑菇街與海淘、品牌特賣(mài)、電商社區(qū)、社交電商等一個(gè)接一個(gè)的風(fēng)口擦肩而過(guò)，眼睜睜看著洋碼頭、唯品會(huì)、小紅書(shū)、拼多多等一個(gè)接一個(gè)的崛起，硬生生把自己活成了“小透明”。
如今，蘑菇街也加入了互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員潮中，但處境卻更為艱難。因?yàn)?strong>對(duì)于蘑菇街來(lái)說(shuō)，這不僅僅是為了度過(guò)寒冬，更是一次斷尾求生。
一、王炸創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)
2013年，馬云面臨一個(gè)抉擇。
當(dāng)時(shí)，脫胎于淘寶的中國(guó)最熱門(mén)的電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站“蘑菇街”和“美麗說(shuō)”，隨著流量?jī)r(jià)值的提升，拿下了淘寶訂單來(lái)源的10%。許多商家開(kāi)始選擇繞過(guò)淘寶，直接在導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)上投放廣告，其結(jié)果就是，一年時(shí)間內(nèi)兩大平臺(tái)從淘寶的傭金蛋糕中撬走了6億多元。
面對(duì)這兩個(gè)如狼似虎、日漸長(zhǎng)成的“孩子”，馬云最終做出決定，封殺外部電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，以及減少未來(lái)類(lèi)似的同業(yè)合作。
這一舉動(dòng)，被當(dāng)時(shí)的媒體形象形容為“阿里揮淚斬導(dǎo)購(gòu)”。
而能逼馬云做出如此決定的，就不得不提到蘑菇街的四人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。
蘑菇街的創(chuàng)始人陳琪，畢業(yè)于浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)系。2004年，他作為51號(hào)員工加入才成立一年的淘寶網(wǎng)，成了馬云手下最早的一批員工，主要負(fù)責(zé)用戶界面與產(chǎn)品體驗(yàn)的工作。
據(jù)他自己說(shuō)，之所以選擇進(jìn)入淘寶，是因?yàn)椤跋矚g做點(diǎn)感性和理性相結(jié)合的事情”，而當(dāng)時(shí)淘寶網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)工作，正好符合他的要求。
也正是在淘寶的這段時(shí)期，陳琪結(jié)識(shí)了后來(lái)創(chuàng)業(yè)路上的親密伙伴，岳旭強(qiáng)和李研珠。這兩位一個(gè)是淘寶網(wǎng)早期的首席架構(gòu)師，參與了淘寶幾乎所有核心系統(tǒng)的改造工作，為了和陳琪一起創(chuàng)業(yè)，甚至放棄了自己的千萬(wàn)期權(quán)。李研珠也是淘寶的資深員工，擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的最后一位，是陳琪大學(xué)時(shí)的同窗魏一搏。魏一搏2004年入職中興通訊，一直負(fù)責(zé)中興的海外市場(chǎng)相關(guān)工作，口才了得，用李研珠的話來(lái)說(shuō)，就是“沒(méi)有他搞不定的客戶”。
2011年，已在淘寶蟄伏六個(gè)年頭的陳琪，效仿馬云賣(mài)房創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，賣(mài)掉自己在杭州價(jià)值100萬(wàn)的房子，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
至于選擇創(chuàng)業(yè)的原因，或許可以從陳琪說(shuō)過(guò)的一句話中略窺一二，“我天生就是要當(dāng)老大的，上幼兒園的時(shí)候，如果有臺(tái)階，我就一定要坐在最高的那層上面，下面的都要聽(tīng)我的?！?/strong>
總之，在四個(gè)人的努力下，一個(gè)可以讓女性聚在一塊聊天、曬好物、分享時(shí)尚搭配以及減肥瘦身心得的社區(qū)成立了。
不出意外，這個(gè)女性指向十分明顯的社區(qū)，一經(jīng)上線，便迅速傳播。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的輿論發(fā)酵和流量積累后，蘑菇街社區(qū)順勢(shì)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，正式走上了賣(mài)貨的道路。
彼時(shí)，淘寶那邊還沒(méi)有掌握個(gè)性化的算法推薦，但陳琪他們掌握了?？恐@個(gè)獨(dú)門(mén)絕技，蘑菇街做出了許多大爆款。消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)在這里總能輕易找到自己喜歡的商品，所以也大量涌進(jìn)蘑菇街。
成立13個(gè)月后，蘑菇街的注冊(cè)人數(shù)突破600萬(wàn)，每天發(fā)布近1萬(wàn)件商品，能為淘寶帶去4萬(wàn)張訂單。而蘑菇街作為消費(fèi)者和淘寶平臺(tái)之間的撮合者，則可以獲得一部分傭金。巔峰時(shí)期的成績(jī)正如開(kāi)頭提到的那樣。
而對(duì)于陳琪來(lái)說(shuō)，在公司的愿景上，他和馬云還有著不小的分歧。
他希望蘑菇街能成為一個(gè)時(shí)尚目的地，所以允許內(nèi)容創(chuàng)造者自由的分享任何電商平臺(tái)上的好物；但馬云那邊更希望蘑菇街能成為淘寶的專(zhuān)屬導(dǎo)購(gòu)，這兩個(gè)愿景顯然是相互違背的。
所以，當(dāng)阿里向蘑菇街表達(dá)出投資意向時(shí)，陳琪出于維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值考慮，果斷拒絕了。
馬云意識(shí)到淘寶的流量正在被自己扶持起來(lái)的平臺(tái)迅速瓜分，自然不愿意為他人做嫁衣裳，所以2013年前后，阿里便以質(zhì)量管控為由，封殺外部導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。
蘑菇街因此元?dú)獯髠?，不得不轉(zhuǎn)型為電商平臺(tái)。
外界有不少聲音認(rèn)為，正是由于2013年蘑菇街從淘寶那里“斷奶”后，一直沒(méi)有找到符合自身發(fā)展的定位，才導(dǎo)致后續(xù)接連錯(cuò)失風(fēng)口，走上了一條日漸沉淪的道路。
二、錯(cuò)失的風(fēng)口，追不回來(lái)
蘑菇街后來(lái)的尷尬在于，每一次都站在了風(fēng)口上，但卻沒(méi)能飛起來(lái)。
失去阿里扶持后，蘑菇街如何快速打開(kāi)新業(yè)務(wù)，成為一個(gè)迫在眉睫的難題。
2014年，陳琪幾個(gè)決定試水海淘，幾個(gè)月過(guò)去整個(gè)鏈條卻不見(jiàn)打通，于是他們便揮刀砍掉了整條業(yè)務(wù)線。然而他們這邊剛手起刀落，那邊五花八門(mén)的海淘APP就如雨后春筍般冒了出來(lái)。結(jié)果，洋碼頭火了。
后來(lái)陳琪幾個(gè)又考慮，蘑菇街本身的定位十分適合做品牌特賣(mài)，或許可以考慮幫助品牌處理尾貨。然而就在他們舉棋不定，還一直將這件事局限在討論層面的時(shí)候，唯品會(huì)出現(xiàn)并且大火了。
因淺嘗輒止而接連錯(cuò)失兩個(gè)風(fēng)口后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的后悔情緒不言而喻。所以當(dāng)趕上第三個(gè)風(fēng)口“社區(qū)”的時(shí)候，他們選擇了多堅(jiān)持一會(huì)。
對(duì)于蘑菇街來(lái)說(shuō)，本身就是由社區(qū)起家，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而做社交電商，投資人也是十分看好。所以剛開(kāi)始，蘑菇街就在2014年拿到2億多美元的融資。
兩年以后，勢(shì)頭正猛的蘑菇街與美麗說(shuō)、淘世界合并，成立了新公司“美麗聯(lián)合集團(tuán)”，旗幟鮮明的舉起了“社區(qū)+內(nèi)容+電商”的大旗。
而在內(nèi)部郵件上，陳琪也豪氣直言“今日的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，就是為了求個(gè)王道！”
也是在這一年，陳琪把直播技術(shù)運(yùn)用到了電商購(gòu)物上，他在直播間的下方，添加了一個(gè)購(gòu)物袋。陳琪的這個(gè)創(chuàng)新，讓蘑菇街成為了當(dāng)時(shí)首個(gè)擁有直播購(gòu)物功能的電商平臺(tái)。
毫不夸張的說(shuō)，引領(lǐng)了行業(yè)的創(chuàng)新的蘑菇街，一度站上了時(shí)代的潮頭，成為眾多女生網(wǎng)購(gòu)的首選平臺(tái)。
然而，在社區(qū)建設(shè)和電商孰輕孰重的考慮中，陳琪他們又在左右搖擺中錯(cuò)押了電商。而同一時(shí)期，做海淘攻略和購(gòu)物分享起家的小紅書(shū)卻不斷在社區(qū)內(nèi)容方面下功夫，因?yàn)榕c淘寶走上了差異化的道路，而為自己贏得了一個(gè)位置。
反觀蘑菇街，既放不下內(nèi)容，也放不下電商，手心手背都是肉，舉棋不定中和體量龐大的淘寶做了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不能不說(shuō)是戰(zhàn)略上出現(xiàn)了失誤。
至于后來(lái)在金融領(lǐng)域的嘗試，“白付美 ”、“種豆寶 ”、“ 美麗借 ”、“貸款超市”等，更是在P2P爆雷后，落得一地雞毛。
變幻莫測(cè)的商業(yè)世界里，抱大腿不失為一個(gè)上策。淘寶那邊是回不去了，于是蘑菇街找到了騰訊。
蘑菇街不僅成為微信小程序第一批內(nèi)測(cè)公司，甚至專(zhuān)門(mén)在微信樓邊上租了個(gè)辦公區(qū)，派了一個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)去，研究怎樣利用好微信小程序的資源。然而在騰訊系的資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，同樣走平價(jià)路線的蘑菇街，又輸給了黃崢和他那個(gè)把社交電商玩到極致的拼多多。
這么多的舞臺(tái)，蘑菇街都曾作為駐場(chǎng)嘉賓在舞臺(tái)上亮相，但遺憾的是，它沒(méi)能成為其中任何一個(gè)舞臺(tái)上的臺(tái)柱子。
三、蘑菇街還有機(jī)會(huì)嗎？
2018年，合并后的蘑菇街依舊沒(méi)有挽回頹勢(shì)，陳琪不得不做出妥協(xié)。
他一邊將募資預(yù)期從2億美元下調(diào)至6650萬(wàn)美元，一邊將股權(quán)價(jià)值稀釋了25倍，除了流血上市，當(dāng)時(shí)的蘑菇街已經(jīng)別無(wú)選擇。
美國(guó)東部時(shí)間12月6日，身穿全定制三件套灰褐格子西裝的陳琪，在紐交所敲響了上市的鐘聲。
但天不遂人愿，上市后的蘑菇街依舊沒(méi)能扭虧為盈，市值也大幅縮水，從上市之日的12美元每股到今天的0.37美元每股，三年時(shí)間里，蘑菇街的市值蒸發(fā)了98%，這個(gè)數(shù)字是觸目驚心的。
2020年4月，在經(jīng)歷過(guò)并購(gòu)和流血上市一系列事件后，陳琪似乎反應(yīng)過(guò)來(lái)了蘑菇街的處境，他做出了一個(gè)決定，All in直播電商。這個(gè)決定可以說(shuō)是陳琪這些年來(lái)做過(guò)的決定中，最正確的一個(gè)。
翻看蘑菇街這三年的財(cái)報(bào)會(huì)發(fā)現(xiàn)，蘑菇街的直播業(yè)務(wù)GMV與直播活躍購(gòu)買(mǎi)用戶數(shù)均保持正增長(zhǎng)。
2020財(cái)年（2019年4月1日-2020年3月31日）蘑菇街GMV達(dá)170.57億元，其中直播GMV78.77億元。2021財(cái)年（2020年4月1日-2021年3月31日）GMV為138.55億元，其中直播GMV達(dá)108.78億元，占比從上一財(cái)年的46%增加到了79%。在最新發(fā)布的2022財(cái)年財(cái)報(bào)中，直播GMV的貢獻(xiàn)更是達(dá)到91.2%，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)23個(gè)季度的增長(zhǎng)。
但不可否認(rèn)的是，蘑菇街直播業(yè)務(wù)并沒(méi)有從根本上改變蘑菇街的頹勢(shì)。增長(zhǎng)失速、持續(xù)虧損依舊是蘑菇街長(zhǎng)期面臨的窘境。
對(duì)于蘑菇街來(lái)說(shuō)，與主流綜合電商相比，業(yè)務(wù)范疇高度重合，但體量卻不在一個(gè)級(jí)別。因此相比于朝著平臺(tái)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，讓自己掉入高投入、高成本的規(guī)模化陷阱，不如選擇專(zhuān)一的直播電商賽道，重歸小而美。
其實(shí)去年All in直播電商后，蘑菇街就進(jìn)行了一輪裁員，當(dāng)時(shí)裁員人數(shù)達(dá) 140 人，比例約為 14%。主要精簡(jiǎn)的也是技術(shù)部門(mén)，只留下幾十個(gè)人維護(hù)系統(tǒng)，核心運(yùn)營(yíng)人員則保持不變。
今年的這次裁員顯然比之去年來(lái)得更加猛烈。各部門(mén)都有裁員，但被裁最多的依舊是技術(shù)部門(mén)。經(jīng)過(guò)這次裁員，蘑菇街的員工人數(shù)也從4年前的1311人，下降到400余人，員工數(shù)縮水了近七成。
業(yè)內(nèi)人士分析，蘑菇街這兩次裁員的背景，其實(shí)十分相似。精簡(jiǎn)系統(tǒng)后，蘑菇街可以更加聚焦核心業(yè)務(wù)，同時(shí)也能降低維護(hù)成本。
而從這次裁員中N+1.5的補(bǔ)償方案來(lái)看，蘑菇街的現(xiàn)金流尚算充裕，還沒(méi)有到山窮水盡的時(shí)候。
輕裝上陣，專(zhuān)注“小而美”，舞臺(tái)上或許還能有蘑菇街的位置。但留給陳琪的時(shí)間已經(jīng)不多了。
聲明1、該內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表電商派觀點(diǎn)或立場(chǎng)，文章為作者本人上傳，版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
2、電商號(hào)平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，侵權(quán)責(zé)任由作者本人承擔(dān)。
3、如對(duì)本稿件有異議或投訴，請(qǐng)聯(lián)系：info@dsb.cn
“蘑菇街居然還在！”這是很多網(wǎng)友看到蘑菇街裁員消息時(shí)的第一反應(yīng)。
蘑菇街，這個(gè)接連錯(cuò)過(guò)好幾個(gè)風(fēng)口的帶貨界“初代網(wǎng)紅”，的確還活著。不過(guò)從網(wǎng)友們的回復(fù)中，也足可見(jiàn)這兩年它在電商領(lǐng)域的存在感之低。
近日，有蘑菇街員工在脈脈上爆出公司正在大規(guī)模裁員的消息。據(jù)爆料，蘑菇街此次整體裁員30%，技術(shù)部門(mén)最夸張，裁員比例高達(dá)80%，現(xiàn)在運(yùn)維部門(mén)就剩3個(gè)人，產(chǎn)品崗只剩2人。
不過(guò)蘑菇街這次裁員并沒(méi)有引起較大糾紛，因?yàn)閷?duì)于被裁員工，公司采取了N+1.5的補(bǔ)償方案，同時(shí)還幫助被裁員工尋找新的工作。
但故事的走向似乎總不該朝這個(gè)方向發(fā)展。要知道，也曾紅極一時(shí)的蘑菇街，可是有著堪稱(chēng)中國(guó)頂配的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，“ 淘寶最好的產(chǎn)品經(jīng)理 + 最強(qiáng)的技術(shù)專(zhuān)家 + 最牛的營(yíng)銷(xiāo)策劃 ”外加一個(gè)鐵血BD。
不過(guò)“鍍金”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也難掩失落的事實(shí)。
這幾年蘑菇街與海淘、品牌特賣(mài)、電商社區(qū)、社交電商等一個(gè)接一個(gè)的風(fēng)口擦肩而過(guò)，眼睜睜看著洋碼頭、唯品會(huì)、小紅書(shū)、拼多多等一個(gè)接一個(gè)的崛起，硬生生把自己活成了“小透明”。
如今，蘑菇街也加入了互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員潮中，但處境卻更為艱難。因?yàn)?strong>對(duì)于蘑菇街來(lái)說(shuō)，這不僅僅是為了度過(guò)寒冬，更是一次斷尾求生。
2013年，馬云面臨一個(gè)抉擇。
當(dāng)時(shí)，脫胎于淘寶的中國(guó)最熱門(mén)的電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站“蘑菇街”和“美麗說(shuō)”，隨著流量?jī)r(jià)值的提升，拿下了淘寶訂單來(lái)源的10%。許多商家開(kāi)始選擇繞過(guò)淘寶，直接在導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)上投放廣告，其結(jié)果就是，一年時(shí)間內(nèi)兩大平臺(tái)從淘寶的傭金蛋糕中撬走了6億多元。
面對(duì)這兩個(gè)如狼似虎、日漸長(zhǎng)成的“孩子”，馬云最終做出決定，封殺外部電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，以及減少未來(lái)類(lèi)似的同業(yè)合作。
這一舉動(dòng)，被當(dāng)時(shí)的媒體形象形容為“阿里揮淚斬導(dǎo)購(gòu)”。
而能逼馬云做出如此決定的，就不得不提到蘑菇街的四人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。
蘑菇街的創(chuàng)始人陳琪，畢業(yè)于浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)系。2004年，他作為51號(hào)員工加入才成立一年的淘寶網(wǎng)，成了馬云手下最早的一批員工，主要負(fù)責(zé)用戶界面與產(chǎn)品體驗(yàn)的工作。
據(jù)他自己說(shuō)，之所以選擇進(jìn)入淘寶，是因?yàn)椤跋矚g做點(diǎn)感性和理性相結(jié)合的事情”，而當(dāng)時(shí)淘寶網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)工作，正好符合他的要求。
也正是在淘寶的這段時(shí)期，陳琪結(jié)識(shí)了后來(lái)創(chuàng)業(yè)路上的親密伙伴，岳旭強(qiáng)和李研珠。這兩位一個(gè)是淘寶網(wǎng)早期的首席架構(gòu)師，參與了淘寶幾乎所有核心系統(tǒng)的改造工作，為了和陳琪一起創(chuàng)業(yè)，甚至放棄了自己的千萬(wàn)期權(quán)。李研珠也是淘寶的資深員工，擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的最后一位，是陳琪大學(xué)時(shí)的同窗魏一搏。魏一搏2004年入職中興通訊，一直負(fù)責(zé)中興的海外市場(chǎng)相關(guān)工作，口才了得，用李研珠的話來(lái)說(shuō)，就是“沒(méi)有他搞不定的客戶”。
2011年，已在淘寶蟄伏六個(gè)年頭的陳琪，效仿馬云賣(mài)房創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，賣(mài)掉自己在杭州價(jià)值100萬(wàn)的房子，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
至于選擇創(chuàng)業(yè)的原因，或許可以從陳琪說(shuō)過(guò)的一句話中略窺一二，“我天生就是要當(dāng)老大的，上幼兒園的時(shí)候，如果有臺(tái)階，我就一定要坐在最高的那層上面，下面的都要聽(tīng)我的?！?/strong>
總之，在四個(gè)人的努力下，一個(gè)可以讓女性聚在一塊聊天、曬好物、分享時(shí)尚搭配以及減肥瘦身心得的社區(qū)成立了。
不出意外，這個(gè)女性指向十分明顯的社區(qū)，一經(jīng)上線，便迅速傳播。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的輿論發(fā)酵和流量積累后，蘑菇街社區(qū)順勢(shì)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，正式走上了賣(mài)貨的道路。
彼時(shí)，淘寶那邊還沒(méi)有掌握個(gè)性化的算法推薦，但陳琪他們掌握了?？恐@個(gè)獨(dú)門(mén)絕技，蘑菇街做出了許多大爆款。消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)在這里總能輕易找到自己喜歡的商品，所以也大量涌進(jìn)蘑菇街。
成立13個(gè)月后，蘑菇街的注冊(cè)人數(shù)突破600萬(wàn)，每天發(fā)布近1萬(wàn)件商品，能為淘寶帶去4萬(wàn)張訂單。而蘑菇街作為消費(fèi)者和淘寶平臺(tái)之間的撮合者，則可以獲得一部分傭金。巔峰時(shí)期的成績(jī)正如開(kāi)頭提到的那樣。
而對(duì)于陳琪來(lái)說(shuō)，在公司的愿景上，他和馬云還有著不小的分歧。
他希望蘑菇街能成為一個(gè)時(shí)尚目的地，所以允許內(nèi)容創(chuàng)造者自由的分享任何電商平臺(tái)上的好物；但馬云那邊更希望蘑菇街能成為淘寶的專(zhuān)屬導(dǎo)購(gòu)，這兩個(gè)愿景顯然是相互違背的。
所以，當(dāng)阿里向蘑菇街表達(dá)出投資意向時(shí)，陳琪出于維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值考慮，果斷拒絕了。
馬云意識(shí)到淘寶的流量正在被自己扶持起來(lái)的平臺(tái)迅速瓜分，自然不愿意為他人做嫁衣裳，所以2013年前后，阿里便以質(zhì)量管控為由，封殺外部導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。
蘑菇街因此元?dú)獯髠?，不得不轉(zhuǎn)型為電商平臺(tái)。
外界有不少聲音認(rèn)為，正是由于2013年蘑菇街從淘寶那里“斷奶”后，一直沒(méi)有找到符合自身發(fā)展的定位，才導(dǎo)致后續(xù)接連錯(cuò)失風(fēng)口，走上了一條日漸沉淪的道路。
蘑菇街后來(lái)的尷尬在于，每一次都站在了風(fēng)口上，但卻沒(méi)能飛起來(lái)。
失去阿里扶持后，蘑菇街如何快速打開(kāi)新業(yè)務(wù)，成為一個(gè)迫在眉睫的難題。
2014年，陳琪幾個(gè)決定試水海淘，幾個(gè)月過(guò)去整個(gè)鏈條卻不見(jiàn)打通，于是他們便揮刀砍掉了整條業(yè)務(wù)線。然而他們這邊剛手起刀落，那邊五花八門(mén)的海淘APP就如雨后春筍般冒了出來(lái)。結(jié)果，洋碼頭火了。
后來(lái)陳琪幾個(gè)又考慮，蘑菇街本身的定位十分適合做品牌特賣(mài)，或許可以考慮幫助品牌處理尾貨。然而就在他們舉棋不定，還一直將這件事局限在討論層面的時(shí)候，唯品會(huì)出現(xiàn)并且大火了。
因淺嘗輒止而接連錯(cuò)失兩個(gè)風(fēng)口后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的后悔情緒不言而喻。所以當(dāng)趕上第三個(gè)風(fēng)口“社區(qū)”的時(shí)候，他們選擇了多堅(jiān)持一會(huì)。
對(duì)于蘑菇街來(lái)說(shuō)，本身就是由社區(qū)起家，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而做社交電商，投資人也是十分看好。所以剛開(kāi)始，蘑菇街就在2014年拿到2億多美元的融資。
兩年以后，勢(shì)頭正猛的蘑菇街與美麗說(shuō)、淘世界合并，成立了新公司“美麗聯(lián)合集團(tuán)”，旗幟鮮明的舉起了“社區(qū)+內(nèi)容+電商”的大旗。
而在內(nèi)部郵件上，陳琪也豪氣直言“今日的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，就是為了求個(gè)王道！”
也是在這一年，陳琪把直播技術(shù)運(yùn)用到了電商購(gòu)物上，他在直播間的下方，添加了一個(gè)購(gòu)物袋。陳琪的這個(gè)創(chuàng)新，讓蘑菇街成為了當(dāng)時(shí)首個(gè)擁有直播購(gòu)物功能的電商平臺(tái)。
毫不夸張的說(shuō)，引領(lǐng)了行業(yè)的創(chuàng)新的蘑菇街，一度站上了時(shí)代的潮頭，成為眾多女生網(wǎng)購(gòu)的首選平臺(tái)。
然而，在社區(qū)建設(shè)和電商孰輕孰重的考慮中，陳琪他們又在左右搖擺中錯(cuò)押了電商。而同一時(shí)期，做海淘攻略和購(gòu)物分享起家的小紅書(shū)卻不斷在社區(qū)內(nèi)容方面下功夫，因?yàn)榕c淘寶走上了差異化的道路，而為自己贏得了一個(gè)位置。
反觀蘑菇街，既放不下內(nèi)容，也放不下電商，手心手背都是肉，舉棋不定中和體量龐大的淘寶做了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不能不說(shuō)是戰(zhàn)略上出現(xiàn)了失誤。
至于后來(lái)在金融領(lǐng)域的嘗試，“白付美 ”、“種豆寶 ”、“ 美麗借 ”、“貸款超市”等，更是在P2P爆雷后，落得一地雞毛。
變幻莫測(cè)的商業(yè)世界里，抱大腿不失為一個(gè)上策。淘寶那邊是回不去了，于是蘑菇街找到了騰訊。
蘑菇街不僅成為微信小程序第一批內(nèi)測(cè)公司，甚至專(zhuān)門(mén)在微信樓邊上租了個(gè)辦公區(qū)，派了一個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)去，研究怎樣利用好微信小程序的資源。然而在騰訊系的資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，同樣走平價(jià)路線的蘑菇街，又輸給了黃崢和他那個(gè)把社交電商玩到極致的拼多多。
這么多的舞臺(tái)，蘑菇街都曾作為駐場(chǎng)嘉賓在舞臺(tái)上亮相，但遺憾的是，它沒(méi)能成為其中任何一個(gè)舞臺(tái)上的臺(tái)柱子。
2018年，合并后的蘑菇街依舊沒(méi)有挽回頹勢(shì)，陳琪不得不做出妥協(xié)。
他一邊將募資預(yù)期從2億美元下調(diào)至6650萬(wàn)美元，一邊將股權(quán)價(jià)值稀釋了25倍，除了流血上市，當(dāng)時(shí)的蘑菇街已經(jīng)別無(wú)選擇。
美國(guó)東部時(shí)間12月6日，身穿全定制三件套灰褐格子西裝的陳琪，在紐交所敲響了上市的鐘聲。
但天不遂人愿，上市后的蘑菇街依舊沒(méi)能扭虧為盈，市值也大幅縮水，從上市之日的12美元每股到今天的0.37美元每股，三年時(shí)間里，蘑菇街的市值蒸發(fā)了98%，這個(gè)數(shù)字是觸目驚心的。
2020年4月，在經(jīng)歷過(guò)并購(gòu)和流血上市一系列事件后，陳琪似乎反應(yīng)過(guò)來(lái)了蘑菇街的處境，他做出了一個(gè)決定，All in直播電商。這個(gè)決定可以說(shuō)是陳琪這些年來(lái)做過(guò)的決定中，最正確的一個(gè)。
翻看蘑菇街這三年的財(cái)報(bào)會(huì)發(fā)現(xiàn)，蘑菇街的直播業(yè)務(wù)GMV與直播活躍購(gòu)買(mǎi)用戶數(shù)均保持正增長(zhǎng)。
2020財(cái)年（2019年4月1日-2020年3月31日）蘑菇街GMV達(dá)170.57億元，其中直播GMV78.77億元。2021財(cái)年（2020年4月1日-2021年3月31日）GMV為138.55億元，其中直播GMV達(dá)108.78億元，占比從上一財(cái)年的46%增加到了79%。在最新發(fā)布的2022財(cái)年財(cái)報(bào)中，直播GMV的貢獻(xiàn)更是達(dá)到91.2%，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)23個(gè)季度的增長(zhǎng)。
但不可否認(rèn)的是，蘑菇街直播業(yè)務(wù)并沒(méi)有從根本上改變蘑菇街的頹勢(shì)。增長(zhǎng)失速、持續(xù)虧損依舊是蘑菇街長(zhǎng)期面臨的窘境。
對(duì)于蘑菇街來(lái)說(shuō)，與主流綜合電商相比，業(yè)務(wù)范疇高度重合，但體量卻不在一個(gè)級(jí)別。因此相比于朝著平臺(tái)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，讓自己掉入高投入、高成本的規(guī)模化陷阱，不如選擇專(zhuān)一的直播電商賽道，重歸小而美。
其實(shí)去年All in直播電商后，蘑菇街就進(jìn)行了一輪裁員，當(dāng)時(shí)裁員人數(shù)達(dá) 140 人，比例約為 14%。主要精簡(jiǎn)的也是技術(shù)部門(mén)，只留下幾十個(gè)人維護(hù)系統(tǒng)，核心運(yùn)營(yíng)人員則保持不變。
今年的這次裁員顯然比之去年來(lái)得更加猛烈。各部門(mén)都有裁員，但被裁最多的依舊是技術(shù)部門(mén)。經(jīng)過(guò)這次裁員，蘑菇街的員工人數(shù)也從4年前的1311人，下降到400余人，員工數(shù)縮水了近七成。
業(yè)內(nèi)人士分析，蘑菇街這兩次裁員的背景，其實(shí)十分相似。精簡(jiǎn)系統(tǒng)后，蘑菇街可以更加聚焦核心業(yè)務(wù)，同時(shí)也能降低維護(hù)成本。
而從這次裁員中N+1.5的補(bǔ)償方案來(lái)看，蘑菇街的現(xiàn)金流尚算充裕，還沒(méi)有到山窮水盡的時(shí)候。
輕裝上陣，專(zhuān)注“小而美”，舞臺(tái)上或許還能有蘑菇街的位置。但留給陳琪的時(shí)間已經(jīng)不多了。
2、電商號(hào)平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，侵權(quán)責(zé)任由作者本人承擔(dān)。
3、如對(duì)本稿件有異議或投訴，請(qǐng)聯(lián)系：info@dsb.cn
