這廂快手程一笑剛上位，那頭字節(jié)也卡在同一時間點(diǎn)官宣了最新的組織架構(gòu)調(diào)整。

11月2日，梁汝波正式接任字節(jié)跳動CEO，發(fā)布內(nèi)部信，宣布字節(jié)組織調(diào)整：成立抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和Tik Tok六個業(yè)務(wù)板塊，所以業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)向梁汝波本人匯報(bào)。

今年5月宣布退位的張一鳴，經(jīng)過半年時間，終于完成交棒。

而高速發(fā)展的字節(jié)跳動，也開始掉頭處理內(nèi)部積累的種種問題，從飛速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)部業(yè)務(wù)的融合、管理。

張一鳴宣布卸任CEO的時候，沒人想到這位字節(jié)跳動的大佬會這么快選擇急流勇退。作為全球最大的獨(dú)角獸企業(yè)，字節(jié)跳動保持著最令人瞠目的擴(kuò)張速度。

從0到10萬人，蘋果和微軟花了近40年，京東用了17年。而世界上兩大社交媒體的巨頭，F(xiàn)acebook和騰訊，甚至從未招募過如此龐大數(shù)量的員工。

而字節(jié)跳動只用了9年。

在2020年3月，字節(jié)跳動還只有6萬員工。如今字節(jié)全球員工人數(shù)已然突破11萬，業(yè)務(wù)覆蓋150個國家與地區(qū)，固定用戶超過10億。

梁汝波正是這段大擴(kuò)張時期，字節(jié)跳動的人力資源負(fù)責(zé)人。

但外界一度對他一無所知。連字節(jié)跳動的員工都直言，“沒怎么聽說過這個人”、“只知道是人力的頭頭”、“我們也十分疑惑為什么是他接任CEO”。

張一鳴在公開信里給出了答案：

“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了......公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的?！?/p>
二、上下鋪的交情

其實(shí)張一鳴和梁汝波的交情，還遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)之前。

2001年9月，開學(xué)季的南開熱鬧非凡，張一鳴和梁汝波第一次相見。他們同一個專業(yè)，同一個宿舍，一個來自福建龍巖，一個來自江西宜春，只隔了一段武夷山。

很快混成了上下鋪的好兄弟。

張一鳴很快表現(xiàn)出對電腦的癡迷。用梁汝波的話來說，張一鳴“紅到在我們學(xué)校的BBS上，應(yīng)該是技術(shù)圈里面人人皆知”。

他是宿舍里第一個擁有自己電腦的人。電腦在那時候可不是大路貨，周圍幾個宿舍，只有張一鳴狠下心買了一臺。

結(jié)果大二的某一天，張一鳴的電腦被偷了。小偷一定是個有些電腦基礎(chǔ)的人，偷走了值錢的主機(jī)，給張一鳴留了臺孤獨(dú)的顯示器。

沒了電腦的張一鳴茶飯不思。但再買臺主機(jī)的價格他實(shí)在難以負(fù)擔(dān)。于是他找上了好朋友梁汝波，問他愿不愿意買臺主機(jī)，和自己的顯示器湊成一對。

張一鳴還提供了一個足夠有吸引力的方案：使用權(quán)共享，畢業(yè)后顯示器與主機(jī)都?xì)w梁汝波所有。

梁汝波答應(yīng)了，兩個人結(jié)伴去電腦市場挑了臺僅有256兆的電腦。兩個人在這臺電腦上愉快敲著代碼，結(jié)下了深厚友誼。

大三的時候張一鳴轉(zhuǎn)專業(yè)去了軟件工程，靠著自己的電腦知識，每個月都可以掙得不菲收入。于是他把舊電腦產(chǎn)權(quán)提前過度給了梁汝波。而這一段愉快的合作，是他們后來兩次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

畢業(yè)后，張一鳴在大學(xué)里積累了幾年的熱情，終于有機(jī)會一展身手。他和一個BBS上認(rèn)識的師兄一起，開啟了自己人生的第一次創(chuàng)業(yè)。

而梁汝波選擇了專業(yè)對口的微電子公司Accelicon Technologies，領(lǐng)著固定薪水，做著自己喜歡的工作。

兩個人偶爾還有些交流。張一鳴第一次創(chuàng)業(yè)，是開發(fā)一個面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)，結(jié)果無人問津，很快就失敗了。

2006年的一天，張一鳴找到了自己的新興趣——搜索引擎。有一個名叫酷訊網(wǎng)的企業(yè)給他遞來了橄欖枝，做房產(chǎn)、旅游、招聘等信息的垂直搜索。

當(dāng)時張一鳴還有點(diǎn)拿不定主意，就找上了自己的老同學(xué)梁汝波掌眼。梁汝波看了看，鼓勵張一鳴可以試一試。

第二年張一鳴就因?yàn)樗匠錾?，被提拔為酷訊的技術(shù)總監(jiān)。

但靈魂深處的某一塊，總有些躁動，注定張一鳴要四處折騰。他在2008年的時候進(jìn)入過微軟和飯否，加入了龍巖老鄉(xiāng)王興的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。

結(jié)果飯否遇到不可抗力被關(guān)?！，F(xiàn)實(shí)迫使張一鳴重新直視自己的內(nèi)心——要不要再次創(chuàng)業(yè)？

2009年9月，梁汝波收到了一份老同學(xué)的問候：“汝波，我又要創(chuàng)業(yè)了，你來嗎？”

沒有太多糾結(jié)，懷著對張一鳴的信任，梁汝波加入了張一鳴的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。

這次的產(chǎn)品叫“九九房”。

當(dāng)年在酷派做技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，讓張一鳴認(rèn)識到了垂直搜索的可能性。九九房就是一家聚焦垂直房產(chǎn)搜索的公司。

兩個人找回了當(dāng)初在大學(xué)時期敲代碼的熱情。

自由，物我兩忘，每一點(diǎn)設(shè)想，都在鍵盤敲擊中又代碼化成現(xiàn)實(shí)。

埋頭狂敲了6個月代碼，九九房一口氣推出了“掌上租房”“掌上買房”等5款應(yīng)用。

痛點(diǎn)找的好，加上技術(shù)過關(guān)，2011年10月，九九房已經(jīng)成為了房產(chǎn)類應(yīng)用第一，月訪問用戶超過600萬。

隨著iPhone的熱潮席卷全球，做應(yīng)用的兩個人，感覺到了時代的脈搏。

他們想去感受互聯(lián)網(wǎng)中心最激烈的跳動。

他們把九九房留給了更擅長商業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人打理，開啟了二次創(chuàng)業(yè)。

北京知春路的錦秋家園，居民樓的一層，不到一百平米的房間，分割出了男女兩個洗手間。

客廳擺了三排桌子辦公，勉強(qiáng)分割出5平米做會議室。中午幾個人在廚房做菜，吃飯都沒有空位，怕湯水濺到電腦，還要端著碗去陽臺上蹲著。

但這個草臺班子，有個充滿極客浪漫的名字，ByteDance。字節(jié)跳動。

多年后梁汝波和張一鳴故地重游，還笑著對編輯說：“反正我感覺挺好的，我以前見過別的一些團(tuán)隊(duì)，都是很多蟑螂，我們就很整潔。”

從2012年到2016年梁汝波一直擔(dān)任字節(jié)跳動的產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人。

今日頭條、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)在內(nèi)的多項(xiàng)重要產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，都出自他手。

抖音用兩年時間達(dá)成了全球日活1.5億的輝煌數(shù)據(jù)。而背后那套分發(fā)推薦算法，正是當(dāng)初梁汝波為頭條開發(fā)的。后來他又親自將之移植到抖音。

張一鳴在外談愿景拉投資，梁汝波則默默為字節(jié)跳動的技術(shù)積累做貢獻(xiàn)。

2014年，字節(jié)獲得了紅杉領(lǐng)投的1億美元C輪融資，梁汝波作為張一鳴的大學(xué)室友，罕見地接受了采訪，說了說張一鳴的大學(xué)軼事。那時還沒有誰意識到，這片綠葉未來會執(zhí)掌一個估值萬億的字節(jié)跳動。

大部分時候，媒體把聚光燈打向張一鳴，和后來的張利東、張楠或者陳林，梁汝波悄悄隱身在大眾目光之外。

其實(shí)他的頭銜足夠驚人——“抖音短視頻創(chuàng)始人”、“今日頭條研發(fā)總監(jiān)”、“今日頭條技術(shù)總監(jiān)”。

只是梁汝波選擇了低調(diào)。

2016年，字節(jié)跳動已然成為不容忽視的龐然大物。今日頭條重新定義了流量分發(fā)，“內(nèi)涵段子”聚攏了一批忠實(shí)用戶。

梁汝波在公司產(chǎn)品之外，注意到了一個新生的賽道——短視頻。

2016年3月成立的北京微播視界科技有限公司，是孵化抖音的母體。梁汝波正是法人。同年9月，字節(jié)跳動正式推出抖音。

這個可以拍攝、編輯15秒短視頻，自由添加濾鏡，并在微博微信分享的視頻，很快一炮而紅。在年輕人群體間實(shí)現(xiàn)了病毒式傳播。

但創(chuàng)始人梁汝波已經(jīng)事了拂衣去，他做起了公司內(nèi)部那些“重要不緊急的工作”。

他在帶頭研發(fā)了辦公協(xié)同工具飛書。

如今，飛書是字節(jié)內(nèi)部最重要的溝通工具。在企業(yè)辦公的板塊，與騰訊的企業(yè)微信和阿里的釘釘三足鼎立。

再往后，字節(jié)跳動真正成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的龐然大物。

一個技術(shù)基因濃厚的互聯(lián)網(wǎng)公司，需要一個懂技術(shù)、懂產(chǎn)品的人來負(fù)責(zé)人力資源和管理。

張一鳴腦海里冒出來的第一個人選，就是當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)一起寫代碼的梁汝波。

沒有人比梁汝波更適合。

今年3月份，張一鳴在小范圍內(nèi)提議讓梁汝波來接手CEO的工作。

得到的反饋驚人的一致——“大家都非常理解和支持，同意了我的提議?！?/p>
五、互聯(lián)網(wǎng)下半場

而梁汝波接任CEO，等在他面前的，絕不僅僅是甜蜜和權(quán)柄。

據(jù)極光大數(shù)據(jù)顯示，2020年3月至2021年3月，西瓜視頻的月均DAU從4300萬，一路下跌至了3400萬，幾乎每月都呈環(huán)比下降態(tài)勢。

而今日頭條自2018年后，就再沒有披露自己的用戶增長。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這種沉默意味著數(shù)據(jù)一定不夠好看。

有字節(jié)跳動的內(nèi)部人士這樣評論“西瓜視頻與今日頭條已經(jīng)失去成長性，將他們與抖音整合進(jìn)同一個業(yè)務(wù)板塊，很大程度上意味著它們要更多地為抖音服務(wù)?！?/p>

而字節(jié)跳動此前大張旗鼓進(jìn)軍教育板塊，頗有貫徹長期主義，深耕教育領(lǐng)域的雄心壯志。結(jié)果面對國家政策，只能黯然折戟。重整旗鼓之路，漫漫而修遠(yuǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)的下半場，抖音已然觸及到了用戶增長的天花板，后來者微信視頻號則攜著12.5億流量，虎視眈眈，要從字節(jié)口中搶走肥肉。

老對手快手換掉了宿華，由程一笑帶隊(duì)重新出發(fā)，短視頻賽道狹路相逢，必然還是一場惡戰(zhàn)。

如何盤活存量，去哪找到新的增長點(diǎn)，梁汝波需要回答的問題，還有很多。