“詩(shī)與遠(yuǎn)方”可兼得,斯維登民宿托管實(shí)現(xiàn)民宿主的理想生活
曾幾何時(shí),民宿行業(yè)一度成為市場(chǎng)投資熱點(diǎn),越來(lái)越多的閑置房房東加入進(jìn)來(lái),想要分一杯羹,但民宿的設(shè)計(jì)裝修、客房服務(wù)等耗時(shí)耗力,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)迫在眉睫。如斯維登等民宿托管運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,幫助民宿房東解決運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)。
民宿經(jīng)營(yíng),兩極分化
民宿作為住宿投資板塊的一條新興產(chǎn)業(yè)鏈,正在朝著兩極分化的方向發(fā)展。一方面,早期入場(chǎng)的民宿依托搶占市場(chǎng)的先機(jī)及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)發(fā)展,大量線上運(yùn)營(yíng),裂變新客戶,穩(wěn)定客流量實(shí)現(xiàn)盈利;
另一方面,則是大批新晉民宿經(jīng)營(yíng)者,他們只“販賣”特色和情懷,忽略了民宿不該脫離商業(yè)化的本質(zhì)。這些民宿主沒(méi)有專業(yè)的民宿運(yùn)營(yíng)平臺(tái)進(jìn)行推廣,渠道相對(duì)于狹窄,基于民宿回購(gòu)率低的屬性,開(kāi)發(fā)新客源成難題,最終在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下被消耗,被迫退出市場(chǎng)。
一站式運(yùn)營(yíng),情懷與商業(yè)完美結(jié)合
機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的,做好民宿,選擇專業(yè)的民宿運(yùn)營(yíng)品牌的重要性不言而喻。斯維登集團(tuán)是全球領(lǐng)先的分享住宿運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu),專注于運(yùn)營(yíng)和管理高品質(zhì)與連鎖化的民宿、公寓、別墅。斯維登運(yùn)營(yíng)管理的公寓及別墅超過(guò)了四萬(wàn)套,覆蓋全國(guó)近280個(gè)目的地,并連續(xù)60個(gè)月獲得邁點(diǎn)網(wǎng)短租公寓品牌排名第一。
據(jù)了解,斯維登的民宿托管方案是在不改變業(yè)主房屋產(chǎn)權(quán)的情況下,將房屋按照斯維登公寓客房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,不需要多次招租和反復(fù)簽約,民宿主可以在斯維登的系統(tǒng)上在線查看出租狀態(tài),獲得收益。
此外,在斯維登做民宿托管,業(yè)主不僅能夠一站式托管輕松做房東,更能獲得更綜合性的福利回報(bào),如斯維登業(yè)主可享受房屋定期專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)、全球280多個(gè)目的地超60000套房源交換入住等權(quán)益。
旅游拉動(dòng)民宿,斯維登驅(qū)動(dòng)民宿運(yùn)營(yíng),民宿運(yùn)營(yíng)拉動(dòng)民宿市場(chǎng)……由此連鎖反應(yīng)看出,斯維登集團(tuán)將不斷賦能住宿市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展,民宿市場(chǎng)的繁榮發(fā)展也將未來(lái)可期。
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