11月26日消息，據(jù)Marketplace Pulse近期發(fā)布的研究結(jié)果顯示，亞馬遜美國站盡管在亞馬遜各大站點(diǎn)中賣家數(shù)量最為飽和，但同時也是競爭強(qiáng)度最弱的亞馬遜站點(diǎn)之一，落到平均每個賣家身上的流量都比其他站點(diǎn)來的要多。

據(jù)Marketplace Pulse的研究顯示，相較于亞馬遜美國站的活躍賣家，英國站點(diǎn)的賣家平均單月的訪問量僅有美國站的一半，而加拿大賣家僅占到其1/4。

因此，即使美國站以外的其他亞馬遜站點(diǎn)第三方賣家數(shù)量較少，但它們的競爭力卻不一定低，其主要原因在于當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平相較于“花明天的錢，圓今天的夢”的美國市場遜色不少。

（圖源：Marketplace Pulse）

數(shù)據(jù)顯示，美國、日本和德國站點(diǎn)是亞馬遜重要的幾大市場，單月平均訪問量位居前五；而土耳其和巴西站點(diǎn)的賣家數(shù)量較少，單月平均訪問量緊隨其后。

另一方面，亞馬遜歐洲的幾大站點(diǎn)，例如西班牙、法國和意大利，盡管消費(fèi)者數(shù)量不多，但由于歐洲各國地緣上的緊密聯(lián)系，賣家數(shù)量依舊位居前列；新加坡、荷蘭、瑞典和波蘭，這幾個站點(diǎn)的最具競爭力。由于亞馬遜推出這些站點(diǎn)的時間都不算長，且未能在當(dāng)?shù)氐碾娚淌袌鲂纬捎绊懥κ瞧浜Ｍ馐袌龇蓊~式微的原因。

不過，如果不考慮需求的規(guī)模，該數(shù)據(jù)是不完整的，即使巴西和土耳其賣家有充分的上升空間，但它們與亞馬遜美國站的規(guī)模相比，仍然小幾個數(shù)量級。

（圖源：Marketplace Pulse）

據(jù)了解，亞馬遜美國站占到亞馬遜全球市場總流量的一半，美國站的交易額也超過其全球總GMV的一半。美國民眾的消費(fèi)實(shí)力以及當(dāng)?shù)氐南M(fèi)意識為市場注入源源不斷的活力，賣家無論大小都能在這里挖出利基市場。

根據(jù)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)給出的分析，盡管就線上消費(fèi)市場的市場占有率而言，亞馬遜遙遙領(lǐng)先，但是沃爾瑪（Walmart）和塔吉特（Target）在美國乃至北美市場還有機(jī)會，尤其是塔吉特，其加拿大站點(diǎn)的流量與亞馬遜持平。另外，沃爾瑪和塔吉特自營版塊的創(chuàng)收均超過亞馬遜自營。