活久見！給“栗子”開博物館？被粒上皇這波操作秀到了

每當(dāng)秋風(fēng)起，炒板栗就成為熱門零食，一份剛剛出爐的栗子捧在手上，無疑是秋冬季節(jié)最治愈的存在；于是這個時候很多零食品牌也紛紛主攻栗子口味的創(chuàng)新，想在這個短暫的秋冬季節(jié)收割一波消費者。

作為栗子界的領(lǐng)軍品牌粒上皇肯定也不甘示弱，這不最近就玩出了新花樣，將自家的產(chǎn)品化身為“藏品”，并為它們開了一家專屬的“栗史博物館”，引起了消費者的一致好評。

手機里的“栗史博物館”

隔著屏幕的近距離聯(lián)動

產(chǎn)品作為品牌與消費者溝通的最直接介質(zhì)，產(chǎn)品的好壞直接影響到消費者對品牌的好感和忠誠度。作為現(xiàn)炒22年的粒上皇，一直都將產(chǎn)品和炒制工藝作為第一考慮因素。但想讓消費者更為深入的了解產(chǎn)品本身，除了口味和質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)之外，還需要賦予每個產(chǎn)品獨特的文化元素。

本次推出的“栗史博物館”中，不僅承載著粒上皇文化傳播的重任，還是與消費者深度互動的關(guān)鍵所在。對于粒上皇來說，板栗作為品牌出圈的招牌，每個板栗的身上都承載著品牌的期望和珍愛，都像是“鎮(zhèn)館之寶”一樣的存在。

那么作為“鎮(zhèn)館之寶”，就必須有自己的背后的故事，所以粒上皇根據(jù)每件產(chǎn)品獨特的優(yōu)勢，從產(chǎn)地、選品、口感和工藝四個維度觸達(dá)，創(chuàng)作了四大“鎮(zhèn)館之寶”，分別為：【燕山栗】、【現(xiàn)炒栗】、【嚴(yán)選栗】、【粉糯栗】。

但如何進(jìn)行“鎮(zhèn)館之寶”的展示呢？

今年，粒上皇四大藏品通過卡片的形式進(jìn)行H5的創(chuàng)作和搭建，讓“栗史博物館”走進(jìn)手機，與消費者隔著屏幕進(jìn)行近距離的互動。

在線上博物館中，用戶需要將四件珍品進(jìn)行3s以上的游覽了解便可收集該珍品，當(dāng)收集完所有的珍品后，便可以獲得一次抽獎機會，其中包括了滿減優(yōu)惠券、100元禮品卡、甚至還有定制足金栗子吊墜和吃貨卡等。

通過這樣線上的互動抽獎傳播，不僅能夠讓用戶對產(chǎn)品背后的故事更為了解，也能享受抽獎的驚喜感，并通過線上獎券的設(shè)置，將用戶引流到線下進(jìn)行兌換，從而實現(xiàn)銷量的轉(zhuǎn)換。

線下的大范圍曝光

全方位的用戶滲透

隨著線上流量的極度分散，品牌想要在線上的營銷中吸引消費者的注意力并非易事，所以很多品牌都采用線上+線下的方式進(jìn)行閉環(huán)營銷，才能產(chǎn)生流量的最大化。而地鐵和電梯作為日流量大，受眾接觸點密集、且干擾度較低的優(yōu)質(zhì)媒體，對于大眾的吸引力也越來越高。

地鐵站：

本次粒上皇把博物館開到了地鐵上，主要在廣州人流量最密集的地鐵三號列車上進(jìn)行沉浸式的打造，讓用戶在搭乘地鐵的過程中不僅能夠了解每件藏品背后的故事和內(nèi)容，還能通過廣告上的二維碼進(jìn)行線上的逛展。

此外，在地鐵列車外，用戶路過的地方，比如柱子都貼上相應(yīng)的廣告宣傳，從而實現(xiàn)全路線的廣告曝光，也給用戶營造出了一場地鐵博物館，博得消費者眼球的同時也吸引了很多用戶的打卡分享，實現(xiàn)話題的二次傳播。

電梯里：

電梯廣告相比地鐵廣告不會那么的受限，可以無需考慮場地等直接進(jìn)行投放；粒上皇作為一個全國性的品牌，雖然主要的門店集中在廣東，但還是選擇繼續(xù)擴(kuò)大影響力，在全國多個城市投放了上萬個電梯廣告。

通過這樣創(chuàng)意的科普類展示，不僅不會讓消費者感到反感，還能讓他們在觀看的過程中產(chǎn)生興趣，也能讓那些無法到地鐵現(xiàn)場打卡的用戶實現(xiàn)在家門口就可以打卡。

從某種程度看，通過這樣線下的大范圍曝光，也讓更多的用戶更加了解粒上皇栗子的相關(guān)信息，并實現(xiàn)品牌價值和文化的輸出，從而在消費者心中建立起更為年輕化的形象認(rèn)知。

多平臺聯(lián)動打造最強聲量

助力品牌實現(xiàn)升級

誠然，在互聯(lián)網(wǎng)時代，除了單一的品牌輸入，更需要的是與消費者進(jìn)行雙向的交流輸出，才能塑造更強的傳播聲量。

此次粒上皇沒有局限于線下廣告曝光和手機博物館傳播，而是以博物館為中心，聯(lián)合一些美食和廣州當(dāng)?shù)氐膋ol在話題#粒上皇栗史博物館開館啦#進(jìn)行互動打卡，借助傳播矩陣的搭建，實現(xiàn)話題的二次傳播。

其中微博話題#粒上皇栗史博物館開館啦#閱讀量也達(dá)到了1.2億，討論量也高達(dá)3.1萬，真正讓博物館走進(jìn)了大眾的心中，實現(xiàn)了品牌的深入社交。此外，還在抖音和小紅書等社交平臺上吸引網(wǎng)友的打卡分享，從而多維度的拓寬傳播的渠道。

從圈層kol的聯(lián)動到用戶的互動參與，讓板栗文化成功年輕人社區(qū)中的一部分，并層層遞進(jìn)的實現(xiàn)深度溝通，可以說，粒上皇這波操作實現(xiàn)了真正的破圈。

結(jié)語

品牌形象的塑造絕對是一個長期的過程，粒上皇從1999年創(chuàng)始至今一直都堅持傳承中國的傳統(tǒng)炒制方式，并如今在全國共600家門店，都是品牌品質(zhì)和手藝的堅守和追求。同時在2019年集結(jié)了10萬＋大眾一起支持現(xiàn)炒板栗申遺，更能看出品牌對中國文化的傳承和支持。

這種不遺余力地展開文化地傳播，也讓我們看到了品牌本身的魅力，以品牌自身的影響力去讓更多的了解炒制文化，也是對文化的一種絕佳的傳承方式。

而回看粒上皇本次品牌傳播成功背后的原因，不難發(fā)現(xiàn)，品牌在突出重圍的過程中將產(chǎn)品到文化內(nèi)涵從實到虛的整合，實現(xiàn)整體相互融合，深度傳播。

堅持好的產(chǎn)品：作為現(xiàn)炒板栗界的領(lǐng)軍人物，粒上皇始終追求高品質(zhì)的食材，從河南、山東、內(nèi)蒙古等地派遣專人挑選板栗、山楂等原材料，只為將最新鮮的食材送到消費者的手上，并一直堅守和傳承著古老的手法，專心做好每件產(chǎn)品的口感。

傳承好文化：與其他品牌不同，粒上皇更多需要的是對文化的傳承和傳播，隨著年輕人成為消費的主力軍，品牌也在以更為年輕化的方式去吸引消費者關(guān)注，融入他們的文化語境中，以打卡文化為切入點讓品牌與消費者之間建立起情感的鏈接，在制造美味的同時給消費者帶來一種全新的感受。

從產(chǎn)品到藏品，粒上皇基于對自身的定位，將最不惹人注意的板栗文化上升到了博物館文化，加上線上線下的聯(lián)動傳播，不僅夯實了自己的品牌定位，也讓傳統(tǒng)文化以更加多元化的方式走進(jìn)消費者心中。

最后，希望粒上皇還能堅持初心，繼續(xù)帶我們新的驚喜。