大變局！比肩阿里，超越騰訊，字節(jié)打了一場(chǎng)翻身仗！

如斯所言，字節(jié)于收購(gòu)賽道上飛速狂奔的背后，是其善于利用收購(gòu)來補(bǔ)給團(tuán)隊(duì)的基因，更是其向多個(gè)領(lǐng)域攻城掠地的顯性信號(hào)。

正如報(bào)告顯示，在過去十年阿里超500起投資中，所投資領(lǐng)域主要集中于文娛、電商、運(yùn)輸、金融，還有物流，主要風(fēng)格是精準(zhǔn)出手，更加集中地鞏固自身的生態(tài)系統(tǒng)。

相比之下，同樣大手筆的字節(jié)則更希望能夠借此換來“收獲”。從內(nèi)容搜索到社交、電商、游戲、教育，甚至是本地生活，在那些火爆的風(fēng)口賽道上，都可一窺字節(jié)的身影。

不難看出，跳出短視頻與信息流的舒適圈，如今的字節(jié)正在多個(gè)賽道上猛踩油門。

瘋狂跳動(dòng)之下，字節(jié)的加速擴(kuò)張還體現(xiàn)在人才的數(shù)量上。

正如現(xiàn)在的張一鳴，再也無法像公司成立之初那樣，可以自信地叫出公司里每一個(gè)員工的名字。

（圖源：晚點(diǎn)團(tuán)隊(duì)）

因?yàn)榫驮谌ツ?，字?jié)跳動(dòng)的員工人數(shù)從6萬飆升至10萬。

據(jù)報(bào)道，僅在北京總部，字節(jié)就有近 40 個(gè)辦公點(diǎn)，員工們每天在食堂吃掉上萬個(gè)雞蛋、10 噸以上的蔬菜。

這是什么概念呢？

據(jù)悉，同樣作為8歲的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里彼時(shí)規(guī)模不到2萬，騰訊才不到1萬。而騰訊至今還未達(dá)到10萬人的規(guī)模，阿里團(tuán)隊(duì)人數(shù)破10萬，卻用了整整19年。

誠(chéng)然，對(duì)于這個(gè)成長(zhǎng)速度超乎想象的頭部玩家而言，或許在多個(gè)賽道上的投資、并購(gòu)，為其人數(shù)的暴漲提供了誘因。

（圖源：QUESTMOBILE）

例如，在2018年，字節(jié)跳動(dòng)的人數(shù)增長(zhǎng)迎來了第一波高峰，其員工總數(shù)翻番至兩萬人。

也正是自2018年開始，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)了大量項(xiàng)目，在應(yīng)用商店上線的應(yīng)用超140個(gè)，占其成立以來的七成。

除了來自外部的“買買買”之外，人數(shù)激增的另一個(gè)原因，還在于字節(jié)一直推崇“大力出奇跡”的打法，即進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，通常會(huì)成立不止一個(gè)團(tuán)隊(duì)，投入大量資源，同時(shí)推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目。

例如在2012年公司成立之初，字節(jié)一口氣上架了13個(gè)應(yīng)用，最后跑出了第一個(gè)拳頭產(chǎn)品，今日頭條。

但正所謂有光必有影，看著公司規(guī)模不斷激增，張一鳴也有著不小的擔(dān)憂。

在去年的一次“CEO面對(duì)面”會(huì)上，張一鳴坦言到：“我也不清楚現(xiàn)在很多項(xiàng)目為什么要那么多人，希望花更多時(shí)間去了解?！?/p>

事實(shí)上，對(duì)于有著“APP工廠”之稱的字節(jié)而言，需要擔(dān)憂的或許不只是龐大的人口數(shù)量。

曾有一篇名為《張一鳴的APP工廠》的文章廣為流傳，開篇第一句話這樣問到：“頭條系到底有多少個(gè)APP？”

對(duì)于這一問題的答案，許多字節(jié)員工都不能給出明確的數(shù)字，多數(shù)只能為難地笑笑，道出一句：“不知道，反正挺多的。”

火山、幸福里、番茄小說、皮皮蝦、懂車帝……

在一批又一批實(shí)驗(yàn)品倒在歷史浪潮的背后，一個(gè)更為急迫的問題是，繼今日頭條、抖音之后，字節(jié)已很難找出下一個(gè)王牌產(chǎn)品了。

或許，這也正是其瘋狂跳動(dòng)的原因所在。

“之所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購(gòu)動(dòng)作頻頻、令人眼花繚亂，一個(gè)很大原因是風(fēng)險(xiǎn)投資人群體的抱團(tuán)取暖以自救，相互為失敗投資項(xiàng)目埋單。

“一個(gè)個(gè)即將玩完的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目被收購(gòu)后重新包裝，繼續(xù)忽悠新的資本進(jìn)場(chǎng)接盤，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫就這樣被越吹越大?！?/strong>