大變局！比肩阿里，超越騰訊，字節(jié)打了一場翻身仗！
“我創(chuàng)立今日頭條，不是為了成為騰訊的員工?！?/strong>
正如把時間的轉(zhuǎn)盤撥回2016年，面對騰訊曾拋出“80億美元投資今日頭條”的橄欖枝，意氣風發(fā)的張一鳴表示：不抱大腿。
或許正是懷抱著這樣的野心，幾經(jīng)蟄伏，抖音問世，字節(jié)跳動的估值也一路水漲船高，從曾經(jīng)的80億美元攀升至近4000億美元。
更在多年后的今天，有了與昔日只能仰望的頭部玩家們坐上一個牌桌的機會。
（圖源：IT桔子）
據(jù)報道，截至2021年8月，中國 CVC 并購方的前三名為阿里巴巴、字節(jié)跳動和騰訊，這幾家公司歷年來收購的公司在 46-48 家。
此外，排名前 20 的 CVC 并購方絕大多數(shù)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，少數(shù)為醫(yī)藥、地產(chǎn)、線下零售集團。
不難看出，在中國式跨界逆襲擾動電子商務(wù)的當下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在成為市場上最活躍的并購交易買家。
一個更為顯著的信號是，從2017年開始在并購界暗暗發(fā)力的字節(jié)跳動，如今收購數(shù)量已經(jīng)超過了昔日的對手百度、騰訊，足以比肩阿里。
“從 2018 年開始到 2021 年，這四年字節(jié)跳動都是年度最活躍的 CVC 并購方。”
正如業(yè)內(nèi)人士所言，從昔日的暗自發(fā)力到如今收購數(shù)量比肩阿里，花費超440多億元，字節(jié)的收購熱情持續(xù)高漲。
（圖源：IT桔子）
倘若把時間線再拉長5年，彼時的收購圈已經(jīng)跑出了分別聚焦于搜索引擎、電子商務(wù)、即時通訊領(lǐng)域的“互聯(lián)網(wǎng)三巨頭”，從2011年到2016年屬于BAT打架的年份。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在過去的十幾年中，阿里共收購了包括餓了么、高德地圖等在內(nèi)的48家公司，為其花費的資金也是遙遙領(lǐng)先，達1600多億元。因而，也被多家媒體公認為國內(nèi)新經(jīng)濟領(lǐng)域的“并購?fù)酢薄?/p>
相比之下，較早入局的騰訊就顯得比較佛系。其收購數(shù)量達46家，近年來用于收購的總花費約在959億元。
值得注意的是，從2020年開始，面對異?；钴S的字節(jié)，原本佛系的騰訊投資部一反常態(tài)，對外并購數(shù)量突然陡增，達到近10年來的頂峰。
巨頭頂峰相遇，摩擦在所難免。
例如，就在前不久，字節(jié)加碼游戲領(lǐng)域，花費約90億元收購了元宇宙概念公司“PICO”，成就了今年國內(nèi)VR賽道的最大一筆收購案。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在此之前，騰訊和字節(jié)一同參與了收購VR產(chǎn)商PICO的競爭。
“對于字節(jié)而言，收購的最大意義不是產(chǎn)品或者流量，而是收購團隊和資源（如牌照）?！?/strong>
如斯所言，字節(jié)于收購賽道上飛速狂奔的背后，是其善于利用收購來補給團隊的基因，更是其向多個領(lǐng)域攻城掠地的顯性信號。
正如報告顯示，在過去十年阿里超500起投資中，所投資領(lǐng)域主要集中于文娛、電商、運輸、金融，還有物流，主要風格是精準出手，更加集中地鞏固自身的生態(tài)系統(tǒng)。
相比之下，同樣大手筆的字節(jié)則更希望能夠借此換來“收獲”。從內(nèi)容搜索到社交、電商、游戲、教育，甚至是本地生活，在那些火爆的風口賽道上，都可一窺字節(jié)的身影。
不難看出，跳出短視頻與信息流的舒適圈，如今的字節(jié)正在多個賽道上猛踩油門。
瘋狂跳動之下，字節(jié)的加速擴張還體現(xiàn)在人才的數(shù)量上。
正如現(xiàn)在的張一鳴，再也無法像公司成立之初那樣，可以自信地叫出公司里每一個員工的名字。
（圖源：晚點團隊）
因為就在去年，字節(jié)跳動的員工人數(shù)從6萬飆升至10萬。
據(jù)報道，僅在北京總部，字節(jié)就有近 40 個辦公點，員工們每天在食堂吃掉上萬個雞蛋、10 噸以上的蔬菜。
這是什么概念呢？
據(jù)悉，同樣作為8歲的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里彼時規(guī)模不到2萬，騰訊才不到1萬。而騰訊至今還未達到10萬人的規(guī)模，阿里團隊人數(shù)破10萬，卻用了整整19年。
誠然，對于這個成長速度超乎想象的頭部玩家而言，或許在多個賽道上的投資、并購，為其人數(shù)的暴漲提供了誘因。
（圖源：QUESTMOBILE）
例如，在2018年，字節(jié)跳動的人數(shù)增長迎來了第一波高峰，其員工總數(shù)翻番至兩萬人。
也正是自2018年開始，字節(jié)跳動收購了大量項目，在應(yīng)用商店上線的應(yīng)用超140個，占其成立以來的七成。
除了來自外部的“買買買”之外，人數(shù)激增的另一個原因，還在于字節(jié)一直推崇“大力出奇跡”的打法，即進入一個領(lǐng)域時，通常會成立不止一個團隊，投入大量資源，同時推進多個項目。
例如在2012年公司成立之初，字節(jié)一口氣上架了13個應(yīng)用，最后跑出了第一個拳頭產(chǎn)品，今日頭條。
但正所謂有光必有影，看著公司規(guī)模不斷激增，張一鳴也有著不小的擔憂。
在去年的一次“CEO面對面”會上，張一鳴坦言到：“我也不清楚現(xiàn)在很多項目為什么要那么多人，希望花更多時間去了解?！?/p>
事實上，對于有著“APP工廠”之稱的字節(jié)而言，需要擔憂的或許不只是龐大的人口數(shù)量。
曾有一篇名為《張一鳴的APP工廠》的文章廣為流傳，開篇第一句話這樣問到：“頭條系到底有多少個APP？”
對于這一問題的答案，許多字節(jié)員工都不能給出明確的數(shù)字，多數(shù)只能為難地笑笑，道出一句：“不知道，反正挺多的。”
火山、幸福里、番茄小說、皮皮蝦、懂車帝……
在一批又一批實驗品倒在歷史浪潮的背后，一個更為急迫的問題是，繼今日頭條、抖音之后，字節(jié)已很難找出下一個王牌產(chǎn)品了。
或許，這也正是其瘋狂跳動的原因所在。
“之所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購動作頻頻、令人眼花繚亂，一個很大原因是風險投資人群體的抱團取暖以自救，相互為失敗投資項目埋單。
“一個個即將玩完的互聯(lián)網(wǎng)項目被收購后重新包裝，繼續(xù)忽悠新的資本進場接盤，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫就這樣被越吹越大?！?/strong>
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時不時掀起的并購大潮，郎咸平曾直言不諱地說到。
誠然，隨著繁榮泡沫的一次次破滅，簡單的燒錢游戲已然行不通，昔日BAT亂斗的局面一去不復(fù)返。
“今年希望公司從某種程度上，心態(tài)能夠放緩下來，一方面避免短期業(yè)務(wù)焦慮的包袱，另一方面不帶固定預(yù)期地對未來有開闊的想象，有更長遠的目標。”
一切正如張一鳴在字節(jié)九周年時進行的演講所言，當手中握住的牌已經(jīng)足夠多之時，或許下一步便是平常心、慢下來。
由此，縱然懷抱著對于“下一個爆款”的渴望，字節(jié)的激情擴張或許沒有邊界，但必定有盡頭。
因為真正的“老司機”，知道什么時候該猛踩油門，什么時候該緊急剎車。
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