現(xiàn)如今，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技帶給傳統(tǒng)制造業(yè)前所未有的沖擊，促使其進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，在這樣的背景之下，橫空出世的C2M模式，給了制造業(yè)無(wú)限發(fā)展的可能性，也給了競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商平臺(tái)一股暖流。

C2M模式的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)過(guò)了七個(gè)年頭，在某些行業(yè)通過(guò)對(duì)制造技術(shù)、研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、工藝、文化理念等各環(huán)節(jié)的重構(gòu)，幫助某些制造企業(yè)沉淀技術(shù)積累，了解和優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)，達(dá)成柔性增效。

必要商城作為首次提出C2M模式的平臺(tái)，便在近日成為北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授兼經(jīng)濟(jì)學(xué)家盧鋒教授的研究案例，并且針對(duì)必要商城的C2M模式展開(kāi)了深刻的剖析與討論。據(jù)了解，必要一直采用的是用戶直連制造的短路經(jīng)濟(jì)模式，它一頭連著制造商，一頭連著用戶，去除所有中間流通加價(jià)環(huán)節(jié)，制造商按需生產(chǎn)，節(jié)約高額的庫(kù)存成本，從而讓用戶只用平民價(jià)格，就能買(mǎi)到頂級(jí)品質(zhì)的商品。

那么 很多人就要問(wèn)了，必要商城這種新模式是如何實(shí)現(xiàn)“奢侈品同等品質(zhì)”？

必要的商業(yè)模式是平臺(tái)模式，代表了大部分的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。我并不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)背景的人去通過(guò)“駐廠代表”跨界做事情能夠成功，每個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該對(duì)其他的領(lǐng)域有著對(duì)專(zhuān)業(yè)的敬畏心。

真正能保證產(chǎn)品品質(zhì)的，有兩部分：

第一部分就是必要商城極度嚴(yán)苛的招商標(biāo)準(zhǔn)，它已經(jīng)把生產(chǎn)工藝和技術(shù)以及背景不合格的制造商排除在外了。

第二部分更重要的是這些符合標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)的企業(yè)家都有著非常強(qiáng)的＂工匠精神”。

否則他們也不會(huì)在百萬(wàn)家制造業(yè)中被國(guó)際奢侈品牌選中成,為他們的OEM商（俗稱(chēng)代工）或者ODM商(俗稱(chēng)貼牌）。他們不是作坊主，他們是有著很強(qiáng)前瞻意識(shí)的企業(yè)家,做經(jīng)營(yíng)方面，我們都是后輩。

所以他們看到了給別人做代加工永無(wú)出頭之日，他們擁有良好的背景，成熟的管理，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)能力，最終讓他們決定做C2M模式的，不是必要商城，而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天的“必然”，把他們多年的管理，設(shè)計(jì)，制造經(jīng)驗(yàn)來(lái)打造屬于工廠自己的品牌，這是條必經(jīng)之路。

必要團(tuán)隊(duì)只是做了這件事情的催化劑，而并不是說(shuō)服他們來(lái)做這個(gè)模式。

未來(lái)，必要商城將持續(xù)研發(fā)C2M模式，借助C2M模式將豐富的能力和資源開(kāi)放給眾多優(yōu)質(zhì)制造商，打造一個(gè)開(kāi)放共贏的生態(tài)，為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。