昨晚，華為的花粉俱樂部里來了一場狂歡！

狂歡的主題是：華為于 6 月 2 日發(fā)布的HarmonyOS 2（鴻蒙），經(jīng)過短短4個月，用戶已經(jīng)突破1億！

這個好消息，是余承東在昨晚舉辦的華為智慧辦公新品發(fā)布會上突然宣布的，HarmonyOS 2用戶的指數(shù)級增長，意味著鴻蒙成為了全球最快用戶破億的移動操作系統(tǒng)。

一款由中國真正研發(fā)，百分百屬于我們自己的操作系統(tǒng)意味著什么，自不待言。

而其用戶的指數(shù)級增長，更是和一個人脫不開關(guān)系。

余承東是華為內(nèi)部最重要的人物之一，由他擔(dān)任CEO的消費(fèi)者業(yè)務(wù)，是華為最主要的業(yè)務(wù)收入來源，消費(fèi)者業(yè)務(wù)在華為的三大主營業(yè)務(wù)（另外兩大業(yè)務(wù)是運(yùn)營商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)）中，多年來也一直是增速最迅猛的部門。

余承東的厲害遠(yuǎn)不止這些，今年開年以來，余承東被緊密的換了兩次崗。

4月9日，余承東被任命華為云CEO，據(jù)內(nèi)部消息，任正非給他下派的任務(wù)是，協(xié)調(diào)華為云與消費(fèi)者業(yè)務(wù)的資源，厘清華為云的架構(gòu)。

要知道，在2020年底的華為云業(yè)務(wù)匯報(bào)會上，任正非就著重強(qiáng)調(diào)了云協(xié)同作為華為未來發(fā)展重點(diǎn)的關(guān)鍵性。

結(jié)果，不到兩個月，身兼重任的余承東便基本完成了資源整合。

事了拂衣去，5月18日，在華為新一輪人事變動中，從華為云功成身退的余承東，轉(zhuǎn)而領(lǐng)了智能汽車解決方案BU CEO這一新的任命，同時保持原消費(fèi)者BG CEO職務(wù)不變。

此次，余承東官宣HarmonyOS 2（鴻蒙）的出色成績，不僅再次讓人感嘆，任正非的慧眼識人和余承東的勇猛。

一、從小就是“玩兒命”的那種

余承東，1969年出生于安徽六安一個貧困縣的農(nóng)村家庭。

在憑力氣吃飯的鄉(xiāng)村社會，狹隘的小農(nóng)意識往往占據(jù)上風(fēng)，更何況是上個世紀(jì)六七十年代，飽受饑餓和貧窮侵?jǐn)_的鄉(xiāng)里人，普遍認(rèn)為書讀得太多是沒有大用處的。

因此，盡管余承東學(xué)習(xí)成績十分優(yōu)異，卻擋不住村里人的閑言碎語“不要讀了，耽誤時間還浪費(fèi)錢”。但余承東的父母，或許還是相信“知識改變命運(yùn)”的，沉默著讓余承東繼續(xù)讀下去。

其實(shí)，村里人的“多管閑事”不是沒有道理。受困于農(nóng)業(yè)戶口，余承東沒法念重點(diǎn)高中，而縣城的那所普通高中，從沒走出過一位大學(xué)生。

即便如此，寒門出身的余承東還是“玩兒了命”似的學(xué)習(xí)，心比天高的他一邊固執(zhí)的發(fā)奮苦讀，一邊也艱難地屏蔽、抵抗著村人們的揶揄嘲諷。

現(xiàn)實(shí)與理想之間的巨大落差，逼得處境艱難的余承東早早成熟。

因?yàn)閭€子不高，少年時，他就是個懂得用玩兒命來震懾對手的狠人?！皼]人敢跟我?guī)ьI(lǐng)的小孩兒打架，我個子不高，是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續(xù)打?！?/p>

另一邊，“玩兒命”似的學(xué)習(xí)，終于出了結(jié)果，他以全縣理工科第一的成績考入西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，成為縣城那所普通高中走出的第一位大學(xué)生。

一個新鮮而廣闊的世界展現(xiàn)在余承東面前，他卻沒有預(yù)料中的那樣感到滿足。

正如多年后，余承東在華為無線部門喊出的那句“眼界決定境界，定位決定地位”，決心不會止步于此的他，再一次被“玩兒命”的勁頭激著往上走。

余承東發(fā)著狠、咬著牙成了清華園里的一名研究生。

攻讀學(xué)位期間，導(dǎo)師明確對他說：你這種唯我獨(dú)尊的性格不適合入世、進(jìn)企業(yè)，你就在大學(xué)里好好教書，做做學(xué)問也就可以了。

或許清華園的山水太過溫和，而這個鄉(xiāng)下孩子王的凌厲之氣又太難磨平。

無論是當(dāng)初“玩兒命”似的學(xué)習(xí)，還是“玩兒命”似的打架，余承東從不會被他人的意見所左右。

事實(shí)證明，當(dāng)初村里愛管閑事的鄰居們已寂靜無聲，因?yàn)橛喑袞|所接觸的世界已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的認(rèn)知；而他往后在商場馳騁的戰(zhàn)果，也給當(dāng)初奉勸自己的導(dǎo)師結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)“上了一課”。

余承東是充滿傲氣的。

二、要賭就賭大的，余承東拿華為和自己前途下注

上世紀(jì)90年代，全國的南下發(fā)展潮轟轟烈烈。

研究生在讀的余承東跟著“東西南北中，發(fā)財(cái)?shù)綇V東”的流行口號，于1993年來到深圳做項(xiàng)目，期待有所建樹，不想?yún)s意外進(jìn)入當(dāng)時200來號人的華為團(tuán)隊(duì)。

從為華為開發(fā)出第一代程控交換機(jī)開始，到后來主動請纓進(jìn)軍無線通訊業(yè)務(wù)，余承東幾乎是從零開始，帶著華為手機(jī)進(jìn)入國內(nèi)市場。

當(dāng)初身在無線部門的他，堅(jiān)持要做第四代分布式基站(Single RAN)。這項(xiàng)技術(shù)不僅突破難度高，成本也高。大規(guī)模投入一旦落空，華為將舉步維艱，可一旦成了，華為在國際上的影響力將大為增強(qiáng)。

這是余承東第一次堵上自己和華為的未來。

而憑著那股“玩兒命”的勁，余承東為自己爭取到了任正非的支持。

不出所料，余承東“玩兒”贏了。他帶領(lǐng)的無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線研發(fā)出的分布式基站和SRAN，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破，超過了歐洲友商，余承東一舉幫華為在國際上奠定了無線的優(yōu)勢地位。

伴隨著新世紀(jì)第二個十年的開始，國產(chǎn)手機(jī)在“小米為發(fā)燒而生”的帶動下，迎來了第一波發(fā)展高潮。

彼時的華為終端部門卻經(jīng)營慘淡，靠著給手機(jī)貼牌勉強(qiáng)度日，連換三任總裁都愣沒挽回終端發(fā)展的頹勢。

余承東主動請纓。他一邊砍掉70%低端貼牌機(jī)，一邊開始自研芯片，發(fā)力中高端。

他的這些舉措在當(dāng)時是一個很大膽的決定。

余承東又一次將自己的職業(yè)前途和華為的未來捆綁下注。

結(jié)果，華為的營業(yè)額斷崖式下跌，出貨量瞬間蒸發(fā)3000萬臺。本就一盤散沙的手機(jī)業(yè)務(wù)部遭受前所未有的重創(chuàng)。

余承東“玩兒”得這么瘋，華為終端的元老們早就恨得咬牙切齒?！暗褂噙\(yùn)動”沸沸揚(yáng)揚(yáng)的起來了，最后還是任正非說“不支持余承東的工作就是不支持我”壓住了眾怒，這才為華為手機(jī)的新生，掃清了路障。

余承東果然不負(fù)厚望，帶著消費(fèi)者業(yè)務(wù)從無到有，并且做成了華為的營收支柱。

余承東第三次拿自己的前途和華為的未來下注，是強(qiáng)上海思K3V2那次。

這款處理器出來遭到萬人恥笑，導(dǎo)致當(dāng)時的旗艦D系列直接被腰折。但余承東沒有氣餒，固執(zhí)的研發(fā)麒麟芯片，結(jié)果華為Mate7一炮而紅，余承東在華為也從此揚(yáng)眉吐氣。

回頭來看，余承東在華為的三次“玩兒命”式下注，下手極其準(zhǔn)確而果斷，執(zhí)行力也夠強(qiáng)悍。

敢“玩兒命”的或許只是一介莽夫；敢“玩兒命”還總能“玩兒”贏的，必然有野心、遠(yuǎn)見、膽識、專業(yè)的加持。

余承東這個華為增長引擎的“方向盤”，當(dāng)之無愧。

三、憑本事吹牛，“余大嘴”也不是誰都敢當(dāng)?shù)?/strong>

余承東“玩兒命”似的干勁，往往讓人眉頭一皺，陷入沉思；他的另一個特質(zhì)，卻幾乎引來業(yè)內(nèi)的群嘲，那就是“吹?！钡谋臼隆?/strong>

盡管飽受詬病，余承東還是笑稱，自己只是“只是不謙虛”，不認(rèn)可他的人更覺得他又在吹牛。

余承東的“吹?！睔v史，不可謂不壯觀：

他多次在媒體面前叫板過同行，大言不慚說三星沒有競爭力，指責(zé)聯(lián)想缺乏技術(shù)和創(chuàng)新，嘲笑小米會很快會消失，而華為將成為領(lǐng)軍者。

2012年的華為在終端市場還沒有多少話語權(quán)，余承東剛接手的華為終端弱小也不賺錢，幾乎一起步就要摔倒。

或許正因?yàn)榕e步維艱，面對著外部競爭和內(nèi)部同輩壓力，余承東反而劍走偏鋒，“大放厥詞”起來。

“華為手機(jī)三年之內(nèi)成為世界領(lǐng)先手機(jī)終端產(chǎn)商”、“銷售目標(biāo)會一年翻三倍”、“三年超過蘋果，五年超過三星”……

最著名的，還要數(shù)他關(guān)于終端調(diào)整的七大預(yù)想，引發(fā)了現(xiàn)象級的集體群嘲。

經(jīng)此一事，“余大嘴”的名號，不脛而走。

牛皮吹得這么大，不是給自己鬧洋相嗎？

別忘了余承東是怎么樣一路拼過來的。

他借助輿論造勢，運(yùn)作出了堪稱范本級的營銷效果。

一是借助輿論造勢做免費(fèi)宣傳，讓華為手機(jī)一下子家喻戶曉；

二是向任正非立下軍令狀，畢竟有魄力給他這樣瘋的領(lǐng)導(dǎo)并不多見；

三是利用娛樂媒體鞏固自己岌岌可危的地位。

其實(shí)那段時間，余承東的每一步，都是刀尖上的舞蹈與博弈。

那些嘲笑余承東瞎吹牛的人，才是真正的愚笨。

余承東心里，明得跟鏡子一樣“靠情懷不能解決問題，靠營銷吹牛也不能當(dāng)飯吃，要靠扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)力說話?！?/strong>

在余承東的帶領(lǐng)下，華為手機(jī)2018年全年銷量2億臺，正式超越蘋果，成為全球銷量第二大廠商。2020年，華為又以21.4%的市場占有率超越占有率19.1%的三星，問鼎全球手機(jī)銷量榜榜首。

當(dāng)初遭受群嘲的七大終端調(diào)整的預(yù)想，幾乎都已實(shí)現(xiàn)。

要不是美國接連而來的封殺，余承東的第7個目標(biāo)也將在2020年4月登頂后繼續(xù)保持良好態(tài)勢。

“他是一個完全發(fā)散性思維的人，跳躍性很強(qiáng)。往往會提出乍看很荒謬的東西，這時所有人的第一反應(yīng)是絕對不可能?！比A為消費(fèi)者業(yè)務(wù)手機(jī)產(chǎn)品線副總裁揭錦錦說。

將這些同樣高精尖人才眼里不可能的事變?yōu)榭赡?，“余大嘴”憑著出色的成績變身“余誠實(shí)”，正說明了他的強(qiáng)悍與他人的難以企及。

四、玩命戰(zhàn)斗，敢于挑戰(zhàn)

華為的成功，被無數(shù)企業(yè)爭相模仿，但卻總不見出現(xiàn)另一個華為。

而在華為發(fā)展壯大的歷史上，余承東作為華為的老人，起了不可估量的作用。

余承東今年52歲了，本是知天命的年紀(jì)，他卻不信命，相信人定勝天。

縱使累累戰(zhàn)果早就夠他躺在自己的功勛薄上喝一壺，但我相信余承東幾乎永遠(yuǎn)也不會做出這樣的選擇。

從小時候“玩兒命”學(xué)習(xí)，豁出命去打架保護(hù)自己開始，到三次將自己的前途和華為的未來捆綁下注，余承東根本不認(rèn)得“投降”二字，無論是向命運(yùn)還是向人生。

“玩兒命戰(zhàn)斗，敢于挑戰(zhàn)”余承東或許早已為自己喊出了一生的座右銘。