連夜宣布！華為又有好消息：鴻蒙系統(tǒng)用戶破億！
昨晚，華為的花粉俱樂部里來了一場狂歡！
狂歡的主題是：華為于 6 月 2 日發(fā)布的HarmonyOS 2（鴻蒙），經過短短4個月，用戶已經突破1億！
這個好消息，是余承東在昨晚舉辦的華為智慧辦公新品發(fā)布會上突然宣布的，HarmonyOS 2用戶的指數(shù)級增長，意味著鴻蒙成為了全球最快用戶破億的移動操作系統(tǒng)。
一款由中國真正研發(fā)，百分百屬于我們自己的操作系統(tǒng)意味著什么，自不待言。
而其用戶的指數(shù)級增長，更是和一個人脫不開關系。
余承東是華為內部最重要的人物之一，由他擔任CEO的消費者業(yè)務，是華為最主要的業(yè)務收入來源，消費者業(yè)務在華為的三大主營業(yè)務（另外兩大業(yè)務是運營商業(yè)務和企業(yè)業(yè)務）中，多年來也一直是增速最迅猛的部門。
余承東的厲害遠不止這些，今年開年以來，余承東被緊密的換了兩次崗。
4月9日，余承東被任命華為云CEO，據內部消息，任正非給他下派的任務是，協(xié)調華為云與消費者業(yè)務的資源，厘清華為云的架構。
要知道，在2020年底的華為云業(yè)務匯報會上，任正非就著重強調了云協(xié)同作為華為未來發(fā)展重點的關鍵性。
結果，不到兩個月，身兼重任的余承東便基本完成了資源整合。
事了拂衣去，5月18日，在華為新一輪人事變動中，從華為云功成身退的余承東，轉而領了智能汽車解決方案BU CEO這一新的任命，同時保持原消費者BG CEO職務不變。
此次，余承東官宣HarmonyOS 2（鴻蒙）的出色成績，不僅再次讓人感嘆，任正非的慧眼識人和余承東的勇猛。
余承東，1969年出生于安徽六安一個貧困縣的農村家庭。
在憑力氣吃飯的鄉(xiāng)村社會，狹隘的小農意識往往占據上風，更何況是上個世紀六七十年代，飽受饑餓和貧窮侵擾的鄉(xiāng)里人，普遍認為書讀得太多是沒有大用處的。
因此，盡管余承東學習成績十分優(yōu)異，卻擋不住村里人的閑言碎語“不要讀了，耽誤時間還浪費錢”。但余承東的父母，或許還是相信“知識改變命運”的，沉默著讓余承東繼續(xù)讀下去。
其實，村里人的“多管閑事”不是沒有道理。受困于農業(yè)戶口，余承東沒法念重點高中，而縣城的那所普通高中，從沒走出過一位大學生。
即便如此，寒門出身的余承東還是“玩兒了命”似的學習，心比天高的他一邊固執(zhí)的發(fā)奮苦讀，一邊也艱難地屏蔽、抵抗著村人們的揶揄嘲諷。
現(xiàn)實與理想之間的巨大落差，逼得處境艱難的余承東早早成熟。
因為個子不高，少年時，他就是個懂得用玩兒命來震懾對手的狠人?！皼]人敢跟我?guī)ьI的小孩兒打架，我個子不高，是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續(xù)打?！?/p>
另一邊，“玩兒命”似的學習，終于出了結果，他以全縣理工科第一的成績考入西北工業(yè)大學自動控制系，成為縣城那所普通高中走出的第一位大學生。
一個新鮮而廣闊的世界展現(xiàn)在余承東面前，他卻沒有預料中的那樣感到滿足。
正如多年后，余承東在華為無線部門喊出的那句“眼界決定境界，定位決定地位”，決心不會止步于此的他，再一次被“玩兒命”的勁頭激著往上走。
余承東發(fā)著狠、咬著牙成了清華園里的一名研究生。
攻讀學位期間，導師明確對他說：你這種唯我獨尊的性格不適合入世、進企業(yè)，你就在大學里好好教書，做做學問也就可以了。
或許清華園的山水太過溫和，而這個鄉(xiāng)下孩子王的凌厲之氣又太難磨平。
無論是當初“玩兒命”似的學習，還是“玩兒命”似的打架，余承東從不會被他人的意見所左右。
事實證明，當初村里愛管閑事的鄰居們已寂靜無聲，因為余承東所接觸的世界已遠遠超出他們的認知；而他往后在商場馳騁的戰(zhàn)果，也給當初奉勸自己的導師結結實實“上了一課”。
余承東是充滿傲氣的。
上世紀90年代，全國的南下發(fā)展潮轟轟烈烈。
研究生在讀的余承東跟著“東西南北中，發(fā)財?shù)綇V東”的流行口號，于1993年來到深圳做項目，期待有所建樹，不想卻意外進入當時200來號人的華為團隊。
從為華為開發(fā)出第一代程控交換機開始，到后來主動請纓進軍無線通訊業(yè)務，余承東幾乎是從零開始，帶著華為手機進入國內市場。
當初身在無線部門的他，堅持要做第四代分布式基站(Single RAN)。這項技術不僅突破難度高，成本也高。大規(guī)模投入一旦落空，華為將舉步維艱，可一旦成了，華為在國際上的影響力將大為增強。
這是余承東第一次堵上自己和華為的未來。
而憑著那股“玩兒命”的勁，余承東為自己爭取到了任正非的支持。
不出所料，余承東“玩兒”贏了。他帶領的無線網絡產品線研發(fā)出的分布式基站和SRAN，在技術上實現(xiàn)重大突破，超過了歐洲友商，余承東一舉幫華為在國際上奠定了無線的優(yōu)勢地位。
伴隨著新世紀第二個十年的開始，國產手機在“小米為發(fā)燒而生”的帶動下，迎來了第一波發(fā)展高潮。
彼時的華為終端部門卻經營慘淡，靠著給手機貼牌勉強度日，連換三任總裁都愣沒挽回終端發(fā)展的頹勢。
余承東主動請纓。他一邊砍掉70%低端貼牌機，一邊開始自研芯片，發(fā)力中高端。
他的這些舉措在當時是一個很大膽的決定。
余承東又一次將自己的職業(yè)前途和華為的未來捆綁下注。
結果，華為的營業(yè)額斷崖式下跌，出貨量瞬間蒸發(fā)3000萬臺。本就一盤散沙的手機業(yè)務部遭受前所未有的重創(chuàng)。
余承東“玩兒”得這么瘋，華為終端的元老們早就恨得咬牙切齒?！暗褂噙\動”沸沸揚揚的起來了，最后還是任正非說“不支持余承東的工作就是不支持我”壓住了眾怒，這才為華為手機的新生，掃清了路障。
余承東果然不負厚望，帶著消費者業(yè)務從無到有，并且做成了華為的營收支柱。
余承東第三次拿自己的前途和華為的未來下注，是強上海思K3V2那次。
這款處理器出來遭到萬人恥笑，導致當時的旗艦D系列直接被腰折。但余承東沒有氣餒，固執(zhí)的研發(fā)麒麟芯片，結果華為Mate7一炮而紅，余承東在華為也從此揚眉吐氣。
回頭來看，余承東在華為的三次“玩兒命”式下注，下手極其準確而果斷，執(zhí)行力也夠強悍。
敢“玩兒命”的或許只是一介莽夫；敢“玩兒命”還總能“玩兒”贏的，必然有野心、遠見、膽識、專業(yè)的加持。
余承東這個華為增長引擎的“方向盤”，當之無愧。
余承東“玩兒命”似的干勁，往往讓人眉頭一皺，陷入沉思；他的另一個特質，卻幾乎引來業(yè)內的群嘲，那就是“吹?！钡谋臼?。
盡管飽受詬病，余承東還是笑稱，自己只是“只是不謙虛”，不認可他的人更覺得他又在吹牛。
余承東的“吹?！睔v史，不可謂不壯觀：
他多次在媒體面前叫板過同行，大言不慚說三星沒有競爭力，指責聯(lián)想缺乏技術和創(chuàng)新，嘲笑小米會很快會消失，而華為將成為領軍者。
2012年的華為在終端市場還沒有多少話語權，余承東剛接手的華為終端弱小也不賺錢，幾乎一起步就要摔倒。
或許正因為舉步維艱，面對著外部競爭和內部同輩壓力，余承東反而劍走偏鋒，“大放厥詞”起來。
“華為手機三年之內成為世界領先手機終端產商”、“銷售目標會一年翻三倍”、“三年超過蘋果，五年超過三星”……
最著名的，還要數(shù)他關于終端調整的七大預想，引發(fā)了現(xiàn)象級的集體群嘲。
經此一事，“余大嘴”的名號，不脛而走。
牛皮吹得這么大，不是給自己鬧洋相嗎？
別忘了余承東是怎么樣一路拼過來的。
他借助輿論造勢，運作出了堪稱范本級的營銷效果。
一是借助輿論造勢做免費宣傳，讓華為手機一下子家喻戶曉；
二是向任正非立下軍令狀，畢竟有魄力給他這樣瘋的領導并不多見；
三是利用娛樂媒體鞏固自己岌岌可危的地位。
其實那段時間，余承東的每一步，都是刀尖上的舞蹈與博弈。
那些嘲笑余承東瞎吹牛的人，才是真正的愚笨。
余承東心里，明得跟鏡子一樣“靠情懷不能解決問題，靠營銷吹牛也不能當飯吃，要靠扎扎實實的實力說話。”
在余承東的帶領下，華為手機2018年全年銷量2億臺，正式超越蘋果，成為全球銷量第二大廠商。2020年，華為又以21.4%的市場占有率超越占有率19.1%的三星，問鼎全球手機銷量榜榜首。
當初遭受群嘲的七大終端調整的預想，幾乎都已實現(xiàn)。
要不是美國接連而來的封殺，余承東的第7個目標也將在2020年4月登頂后繼續(xù)保持良好態(tài)勢。
“他是一個完全發(fā)散性思維的人，跳躍性很強。往往會提出乍看很荒謬的東西，這時所有人的第一反應是絕對不可能?！比A為消費者業(yè)務手機產品線副總裁揭錦錦說。
將這些同樣高精尖人才眼里不可能的事變?yōu)榭赡?，“余大嘴”憑著出色的成績變身“余誠實”，正說明了他的強悍與他人的難以企及。
四、玩命戰(zhàn)斗，敢于挑戰(zhàn)
華為的成功，被無數(shù)企業(yè)爭相模仿，但卻總不見出現(xiàn)另一個華為。
而在華為發(fā)展壯大的歷史上，余承東作為華為的老人，起了不可估量的作用。
余承東今年52歲了，本是知天命的年紀，他卻不信命，相信人定勝天。
縱使累累戰(zhàn)果早就夠他躺在自己的功勛薄上喝一壺，但我相信余承東幾乎永遠也不會做出這樣的選擇。
從小時候“玩兒命”學習，豁出命去打架保護自己開始，到三次將自己的前途和華為的未來捆綁下注，余承東根本不認得“投降”二字，無論是向命運還是向人生。
“玩兒命戰(zhàn)斗，敢于挑戰(zhàn)”余承東或許早已為自己喊出了一生的座右銘。
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