阿里大動作！盒馬重回神壇，只因豎了個拇指？

一、被降級的盒馬，復寵？

盒馬果然是阿里親兒子。

在被“下放”近兩年后，盒馬重新回歸集團，盒馬總裁侯毅也直接向張勇匯報。

這一調(diào)整，代表了盒馬在阿里內(nèi)部的權重上升。

2019年，被稱為阿里新零售1號工程的盒馬，曾在年中升級為獨立事業(yè)群，但又在年底突然被降級。短短半年，盒馬經(jīng)歷了一次大起與大落。

上一次的調(diào)整中，張勇在內(nèi)部信中宣布，阿里B2B事業(yè)群總裁戴珊將代表集團分管盒馬事業(yè)群，全面負責打通盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務。

同時，盒馬總裁侯毅不再向張勇匯報，轉為向戴珊匯報。

張勇的這個調(diào)整，在當時被外界解讀為兩種完全不同的信號。

有人認為，盒馬從獨立板塊下降至事業(yè)群子業(yè)務板塊，是一種“失寵”的表現(xiàn)。

也有人認為，張勇此舉反而體現(xiàn)了他對侯毅的器重，以及對盒馬的無限期待。表面上，盒馬看似地位下降，但其實是為了得到更全面的鍛煉，并且更好地融入阿里生態(tài)中。

上述兩種說法均未得到證實。

但《晚點LatePost》曾報道，盒馬被降級的原因是，其盈利能力和GMV增速不達預期，在2019年年中阿里績效考核中，只拿了3.25分。

在大學績點中，3.25分或許是個不高不低的分數(shù)。但在阿里的考核中，3.25分卻約等于不及格。要知道，3分-3.25分的員工，就是在阿里表現(xiàn)最差的那10%。

結合盒馬創(chuàng)立以來的“黑歷史”，這個事業(yè)群會遭遇降級也并非難以理解。

拒收人民幣現(xiàn)金、在售椰漿過期兩個月、多次食品抽檢不合格等等，都曾將盒馬推上風口浪尖。

即使是一手將盒馬扶持起來的張勇，也照樣會對盒馬心生不滿。畢竟，期望越大，失望越大。

那一年，侯毅在阿里組織部大會上，面對全集團核心管理團隊500多人，領了爛草莓獎。

對此，張勇表示：“我堅持這個獎要給盒馬，這是一個態(tài)度?！?/p>

他強調(diào)，爛草莓獎不僅是阿里要給盒馬的一個態(tài)度，而且還是盒馬要給全公司、全體在盒馬工作的同事的一個態(tài)度。

對于阿里而言，盒馬承載了新零售的夢，也在一定程度上代表了新零售試驗的成敗。

在投入重金、傾斜資源后，盒馬仍未能夠達到阿里預期，這或許成為了盒馬被“下放”的原因之一。

二、盒馬的重新回歸，可能是因為一個NB項目

升級又降級，盒馬曾被認為走下神壇。

從2019年到2021年，盒馬再次回歸集團。這又是為什么呢？

或許一切，和盒馬試水的新業(yè)態(tài)有關。

雖然嘴上一直沒有肯定過社區(qū)團購，認為這只會燒錢，是“電商創(chuàng)新能力的倒退”，但侯毅卻盯上了社區(qū)團購所在的社區(qū)電商賽道。

今年4月，盒馬開出第一家盒馬鄰里。

7月，侯毅宣布正式成立盒馬NB（Neighbor Business，即鄰里商業(yè)）事業(yè)部。自此，盒馬鄰里成為盒馬旗下的第三個事業(yè)部。

盒馬鄰里與傳統(tǒng)的社區(qū)團購不同，這種新業(yè)態(tài)不依附于“夫妻店”，而是統(tǒng)一獨立設店，采取自營模式。也正因此，盒馬鄰里沿襲了盒馬鮮生慣有的傳統(tǒng)，售賣活鮮品類，在店內(nèi)放置了小型的淡水、海水缸。

同時，盒馬鄰里的自提時間也比傳統(tǒng)社區(qū)團購更早，用戶第一天下單，第二天上午八點起就可以在店內(nèi)自提生鮮。

作為盒馬試水的第九大新業(yè)態(tài)，盒馬鄰里與此前的盒馬mini等一樣，區(qū)別于盒馬鮮生的大店，與其形成補充。

目前，盒馬鄰里主要分布在一、二線城市的四、五環(huán)外，并且已經(jīng)開出超過400家門店。

侯毅十分重視盒馬鄰里。他表示，這將是盒馬未來十年最重要的業(yè)務。

他還將盒馬鄰里放到了與盒馬先生、盒馬X會員店同等重要的位置。在他看來，盒馬鄰里就是盒馬未來十年的第三增長曲線。

而另外的兩條增長曲線，分別是盒馬鮮生，以及盒馬X會員店。

盒馬鄰里的增速與增長空間并非侯毅夸大。

在之前幾個月的試水中，盒馬鄰里的新模式已經(jīng)被驗證具備可復制性與可持續(xù)性。侯毅曾透露，盒馬鄰里正常發(fā)展的話，三個月到半年可以實現(xiàn)全面盈利。

只不過，再次通過盒馬鄰里“舍命狂奔”的盒馬，需要阿里傾斜的資源也變得更多。

而押寶盒馬鄰里，或許正是阿里讓盒馬事業(yè)群重新回歸集團的一個原因。“老逍（張勇）對我們很關心，盒馬從第一天創(chuàng)業(yè)起，老逍一直是頂層設計?！?/p>

侯毅的話語間，體現(xiàn)出張勇對盒馬的“上心”。

三、盒馬給予了阿里想象的空間

不過，除了第三增長曲線，盒馬回歸集團可能還有第二增長曲線的因素。

財聯(lián)社援引業(yè)內(nèi)人士分析，盒馬權重提升，有利于其在集團支持下進行重資產(chǎn)模式的會員店擴張。

侯毅曾揚言，盒馬今年將新開10家X會員店。這意味著，盒馬需要更多的財力支持和資源傾斜。

不過，雖說是第二增長曲線，但盒馬X會員店目前面臨的盈利壓力并不小，賽道內(nèi)的競爭十分激烈。

作為會員制倉儲店的后來者，盒馬X會員店要對付的可是1996年就進入中國市場的山姆會員店，以及Costco、家樂福等。

據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，上海即將有8家會員店，共同爭奪當?shù)?400多萬人口中的中產(chǎn)群體。

為了贏下這場爭奪戰(zhàn)，山姆本月初還跑到盒馬位于上海的總部樓下進行地推，搶會員搶到了盒馬家門口。而山姆當時宣傳的新店，正是其亞洲最大旗艦店。

無論是盒馬鄰里，還是盒馬X會員店，親兒子盒馬都得打上一場硬仗。作為“爸爸”的阿里，斷斷不會坐視不理。

雖然盒馬最重要的三大增長曲線，還沒有完全實現(xiàn)盈利。但從目前的發(fā)展狀況而言，這些業(yè)務都給予了阿里想象的空間。

盒馬這枚新零售的棋子，阿里未來勢必會牢牢握緊在手里。