數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)比翼齊飛 國美雙平臺(tái)價(jià)值凸現(xiàn)

今年是十四五開局之年，加快數(shù)字化進(jìn)程成為了政府的工作目標(biāo)之一，不僅提出要打造數(shù)字化新基建，更要加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。零售業(yè)作為推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一，正在發(fā)生革命性的轉(zhuǎn)變，從幾年前的線下線上“冰火兩重天”，發(fā)展到如今線上線下“優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)動(dòng)發(fā)展”，而國美正處于這一歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

放眼當(dāng)下的零售巨頭，純電商之多，但缺乏強(qiáng)有力的線下布局。國美則不然，其在500多個(gè)城市擁有3400多家線下門店，在新零售時(shí)代，這些線下門店具有無可估量的價(jià)值。在今年4月，國美舉辦的全球投資人會(huì)議，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示國美要力爭18個(gè)月實(shí)現(xiàn)門店擴(kuò)張到6000家的目標(biāo)。

國美不僅對發(fā)展下線充滿信心，對創(chuàng)建線上也獨(dú)有風(fēng)格。自去年以來，隨著國美全國3400余家零售實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)落地，借助“一店一頁”實(shí)現(xiàn)線上平移，以及“真快樂”APP的橫空出世，“真快樂”平臺(tái)即可成為國美零售第一主戰(zhàn)場。

值得關(guān)注的是，國美在今年定義重啟娛樂化戰(zhàn)略賽道，憑借“真快樂”開展的“搶-拼-ZAO”組合玩法及刮刮卡返券等娛樂化方式，滿足年輕消費(fèi)群體個(gè)性化、社交化和娛樂化消費(fèi)的心理。使得線上線下雙平臺(tái)融合了娛樂化零售玩法，兩者結(jié)合也發(fā)揮出了巨大勢能。

自國美步入“家·生活”戰(zhàn)略第二階段，其就圍繞“家·生活”，構(gòu)建線上平臺(tái)、線下平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、物流平臺(tái)、大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)、共享共建平臺(tái)等六大平臺(tái)，并通過各平臺(tái)之間的互動(dòng)互助互補(bǔ)，打造1+1＞2的零售生態(tài)閉環(huán)。其中雙平臺(tái)為構(gòu)建國美獨(dú)有生態(tài)體系發(fā)揮了重要作用。線上平臺(tái)作為全品類、全服務(wù)、全量SKU展示，線下平臺(tái)以商品展示體驗(yàn)、生活服務(wù)平臺(tái)為核心。

基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)加速融合的大環(huán)境，國美抓住了一個(gè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的寶貴機(jī)遇，加之國美供應(yīng)鏈、數(shù)字化等優(yōu)勢力量不斷釋放，讓國美全面切入本地生活領(lǐng)域，成功構(gòu)建了“到店、到家、到網(wǎng)”的全渠道新零售模型，滿足了每一位用戶“吃、喝、玩、樂、購”的全場景需求，也讓國美進(jìn)一步接近18個(gè)月重回市場中心的目標(biāo)。