出手比王興更狠！他靠最后一張牌收編餓了么，成為阿里“掃地僧”！

一、突發(fā)！俞永福取代王磊收編阿里本地生活服務！

上半年剛過完，阿里巴巴的組織大調(diào)整就大刀闊斧的掄起來了，這次要做的是一場大手術！

因為這次需要動刀的不是別人，是阿里巴巴前后花了幾百億的本地生活服務！

先來說這次調(diào)整，它大概包括了下面兩點內(nèi)容。

首先，原阿里本地生活CEO王磊卸任，前阿里巴巴同城零售事業(yè)群總裁李永和擔任新CEO。

對于王磊的去向，通告稱“另有他用”；有意思的是，阿里本地生活新CEO李永和是原京東商城COO，2016年以阿里集團副總裁的身份被阿里收歸旗下后，擔任過張勇的助理；2018年的阿里組織結構調(diào)整中，李永和從天貓CEO助理晉升為天貓超市事業(yè)群總裁。

李永和

其次，高德、本地生活以及飛豬統(tǒng)一向俞永福匯報。

此前，俞永福只是擔任高德董事長，這次卻三權歸一，將三個重要部門全部收編過來，經(jīng)歷了多年的寂寞耕耘后，俞永福終于王者歸來！

這個時候最失意的，恐怕就是原餓了么CEO王磊了。

自從2018年5月阿里砸下95億美元收購了餓了么之后，王磊一直是阿里本地生活的Mr Right。

剛接手阿里本地生活時，王磊就躊躇滿志的主導了餓了么和口碑的合并，并且喊出了要將餓了么的市場份額提升到50%以上的口號。

王磊

但是幾年過去了，餓了么的市場份額卻在節(jié)節(jié)下降，從今年一季度財報來看，阿里本地生活的收入只有美團外賣的35%；而在王磊接手餓了么前，阿里本地生活的收入是美團的一半。 

花了幾百億收購了餓了么，砸下那么多錢搞補貼后，市場份額反而被美團步步蠶食，就算阿里再有錢，也不能這么花吧？

所以，過去的三年中，阿里也對本地生活進行過多次調(diào)整，但是在歷次調(diào)整中，王磊還是阿里本地生活的帶頭人，包括去年3月螞蟻金服CEO胡曉明兼任阿里本地生活服務公司董事長時，阿里本地生活服務公司的總裁還是王磊。

這次的組織調(diào)整，是徹底的、革命性的，也透露出了一些重要信號！

二、餓了么下降，高德上升！

每次調(diào)整的背后，隨之而來的是一系列的變化，這次也不例外。

變化之一：阿里本地生活的權重下降。

在此之前，阿里本地生活CEO王磊是直接向張勇匯報的，胡曉明任阿里本地生活服務公司董事長后，王磊是向張勇、胡曉明兩人雙匯報。而現(xiàn)在是俞永福直接向張勇匯報，與此同時阿里本地生活CEO李永和向俞永福匯報：從匯報關系可以明顯看出，阿里本地生活公司在整個阿里集團的權重是下降了的。

變化之二：高德的權重上升。

這個世界就是這么奇妙：兩次不同的收購，造就了兩種不同的結果。阿里巴巴當年收購餓了么時，很多人認為靠著阿里巴巴的戰(zhàn)略資源，餓了么完全可以實現(xiàn)對美團的降維打擊，就像有人說的那樣：“6樓打2樓”，但是結果并沒有朝著設想的方向發(fā)展；而當年阿里收購高德時，是沒有幾個人看好高德的。

但是在俞永福的調(diào)理下，高德的數(shù)據(jù)表現(xiàn)在整個阿里集團卻是最突出的，甚至專門寫進了最新一季的阿里財報，這次組織結構調(diào)整也讓高德和韜光養(yǎng)晦了這么多年的俞永福重回中心位置：很顯然，在高德+本地生活+飛豬的組合中，高德才是C位。

變化之三：阿里巴巴集團的整體戰(zhàn)略的蘇醒。

現(xiàn)在回過頭來看一下，餓了么對美團為什么一直處于劣勢？可能是戰(zhàn)略上出現(xiàn)了偏差，即長期以來，阿里一直用自己的弱勢去碰別人的優(yōu)勢——從一開始，這就是一場不對等的戰(zhàn)役。

而這次阿里的組織調(diào)整也說明，阿里巴巴集團是真的覺悟了，阿里最大的優(yōu)勢是什么？數(shù)據(jù)！本地生活服務的數(shù)據(jù)核心在哪里？高德！

所以，下一步，應該是高德、餓了么、口碑、飛豬之間的數(shù)據(jù)打通，將高德出行升級為高德生活，而不是餓了么一個人單獨對付王興這個遠遠超出一般CEO的可怕對手！

目前在地圖領域，雖然覬覦這個市場的人真不少，比如說百度地圖、騰訊地圖等，但是客觀而言，高德是沒有任何對手的。我們有理由相信，高德和其他部門的數(shù)據(jù)打通后，高德生活發(fā)揮出的能量將是之前阿里本地生活的數(shù)倍！

而創(chuàng)造高德奇跡的人，就是俞永福！

三、俞永福的出手之狠，并不亞于現(xiàn)在的王興！

很多人都說，王興是個戰(zhàn)略高超、同時狼性十足的人。阿里想找到一個像王興這樣既懂得戰(zhàn)略布局，又能在艱難的戰(zhàn)局下打硬仗的人，簡直比登天還難。

但是現(xiàn)在，這個人出現(xiàn)了，他就是俞永福！

不夸張的說，俞永?，F(xiàn)在就是阿里的“掃地僧”。

為什么這么說？

這個人經(jīng)歷過輝煌，也從高處跌落過，這些年因為一直在角落里掃地，由此也積蓄了非凡的戰(zhàn)力。

這樣的人一旦從閣樓走到臺前，心里有火，眼里有光，一出手就可能創(chuàng)造傳奇！

2014年，俞永福攜UC加入阿里后，在馬云的設計里，俞永福的移動事業(yè)群主要是在超出單純消費場景之外獲得新的流量，事實也證明，馬云的這步旗下得很有見地。

而在馬云“三年不考慮商業(yè)化”的廣闊空間下，俞永福也“放肆”的做了幾件大事：裁人、砍掉業(yè)務、高德語音和林志玲&德云社綁定等，下手狠、準、穩(wěn)，每次都掐到了點上。

2015年，“餓死也不做游戲”的阿里將自身的手游業(yè)務與UC九游整合，由此開始了阿里游戲時代，俞永福兼任阿里游戲董事長。

那時候，俞永福手握阿里游戲、高德地圖、阿里媽媽等多項核心業(yè)務，差點就拿下阿里巴巴電商之外的所有業(yè)務了。

這時，一篇關于馬云繼承人的文章詭異的浮出水面，形勢突轉急下。隨后，張勇接替陸兆禧成為阿里巴巴的第三任CEO。

隨后，俞永福出任大文娛掌門，這是阿里最難振興的部門之一，從這一刻起，俞永福的結局似乎已經(jīng)看到了：阿里文學、阿里體育籍籍無名，蝦米音樂慘淡收場，阿里影業(yè)在俞永福任期給人印象深刻的只有《擺渡人》和《三生三世》。

但是客觀的說，大文娛的水太深，當時的阿里大文娛，真不是俞永福能掌控得了的。

隨后，俞永福在阿里一步步被邊緣化，甚至來到了eWTP投資工作小組組長的位置。

到了2017年，和俞永福一起加入阿里的UC聯(lián)合創(chuàng)始人何小鵬離開阿里，加入小鵬汽車。

何小鵬

但就算這個時候，就在很多人猜俞永福什么時候離開阿里時，甚至已傳出前百度副總裁陸復斌或接任他在阿里的職位時，俞永福卻一直釘在阿里，就算當時他手里實際上只握著高德這一張孤牌。

然而，正是僅存下來的高德這張牌，證明了高德，也證明了俞永福的價值。

看來，阿里和美團在本地生活的戰(zhàn)爭還得繼續(xù)下去。

因為按俞永福的性格，只要你像他在UC移動群那樣給他充分戰(zhàn)略騰挪空間，而不是像大文娛那樣讓他根本出不了手，俞永福的每一次出手之狠，并不亞于現(xiàn)在的王興！

俞永福的老部下、UC高級副總裁王桐曾這樣評價他：“俞永福每做一個業(yè)務，都必須生根發(fā)芽開出花來。”

另外一個熟悉他的人說：“往往不是他喜歡什么，討厭什么，夢想什么，而是什么能帶來最大的回報?！?/strong>