高鑫零售林小海：社區(qū)團(tuán)購(gòu)與賣場(chǎng)間5%-7%的差價(jià)是合理的

5月26日消息，據(jù)澎湃新聞報(bào)道，高鑫零售CEO林小海在一場(chǎng)行業(yè)論壇上，談起他對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的看法。他認(rèn)為，若社區(qū)團(tuán)購(gòu)與賣場(chǎng)之間只是5%至7%的差價(jià)，用這些差價(jià)換用戶一公里的路程是合理的，和賣場(chǎng)之間也應(yīng)該是公平競(jìng)爭(zhēng)。

林小海表示，社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)售和自提不僅帶來了低庫(kù)存、高周轉(zhuǎn)，還減少了末端最后300米的配送，兩者算下來的成本低于賣場(chǎng)5%至7%。

與此同時(shí)，林小海還指出，“但是現(xiàn)在不好的是，因?yàn)橛匈Y本的力量，社區(qū)團(tuán)購(gòu)可能不是5%至7%的差價(jià)，而是50%至70%的差價(jià)?！?/p>

“社區(qū)團(tuán)購(gòu)若沒有抗疫跟資本是做不成的，這是因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)有兩大難點(diǎn)，一是用戶習(xí)慣，自提是一種新的購(gòu)物體驗(yàn)，本來要經(jīng)過漫長(zhǎng)的時(shí)間去培育，但因?yàn)榭挂?，預(yù)售和自提‘一夜之間’被用戶接受。第二個(gè)難點(diǎn)是密度，比如一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)一天可能要做到1000多塊錢的銷售額，原本他從1塊錢做到1000多塊錢需要很長(zhǎng)的時(shí)間，但因?yàn)橛匈Y本，促使密度也在‘一夜之間’形成了?！绷中『Ｕf。

林小海曾在今年2月的2020年全年業(yè)績(jī)溝通會(huì)上表示，2021年大潤(rùn)發(fā)市場(chǎng)策略將從“被動(dòng)防守”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)進(jìn)攻”，未來將重點(diǎn)孵化三個(gè)新業(yè)務(wù)：“中潤(rùn)發(fā)”、“小潤(rùn)發(fā)”和社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

高鑫零售近期發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，截至2021年3月31日，高鑫零售旗下共計(jì)490家大賣場(chǎng)、6家中型超市及32家小型超市。

高鑫零售的這份財(cái)報(bào)還顯示，集團(tuán)在阿里的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)中將成為重要核心供給端。該業(yè)務(wù)合作，將是集團(tuán)重要的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。集團(tuán)將持續(xù)保持與菜鳥驛站的合作，將其作為集團(tuán)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的核心渠道服務(wù)商。