本地生活接連布局，字節(jié)跳動切入美團腹地

字節(jié)跳動，正在深入美團腹地。

據(jù)Tech星球消息，近期抖音App開始內(nèi)測“優(yōu)惠團購”功能，形式類似美團的到店團購。目前目前主攻有兩大板塊，美食餐飲和酒店民宿，已在北京、上海、成都、杭州等城市開通。

其實認真說來，字節(jié)跳動布局本地生活服務(wù)已久，2018年，抖音開始探索本地生活。2019年，抖音正式推出"抖in City-城市美好生活節(jié)"，初步與各地商家消費線上互動。

2019年3月，字節(jié)跳動在今日頭條App上線"在家玩"頻道，架設(shè)了美團外賣、美菜商城、叮當(dāng)快藥等多個本地生活服務(wù)板塊。

初入本地生活市場，字節(jié)跳動躍躍欲試，奈何激起的水花寥寥，但字節(jié)跳動并不準(zhǔn)備放棄。 

2020年10月，字節(jié)跳動集團人力、戰(zhàn)略部門調(diào)研美團的本地生活業(yè)務(wù)架構(gòu)，而本地生活業(yè)務(wù)將以抖音為主要平臺展開。

12月，字節(jié)跳動趁熱打鐵，成立了專門拓展本地生活業(yè)務(wù)的 "本地直營業(yè)務(wù)中心"。在原 SMB（中小客戶）業(yè)務(wù)線撤銷后 ，約一萬名員工將在2021年1月調(diào)整至該中心，圍繞生活服務(wù)、文化旅游和餐飲等行業(yè)進行客戶挖掘。

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，到2024年，我國本地生活綜合服務(wù)市場規(guī)模將達到2.8萬億元，這很可能是字節(jié)跳動執(zhí)著開拓本地生活業(yè)務(wù)的原因之一。

另一個原因，還和抖音目前大力發(fā)展的電商業(yè)務(wù)有關(guān)。2020年6月，字節(jié)跳動完成一輪針對電商業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)大調(diào)整——正式成立以“電商”明確命名的一級業(yè)務(wù)部門，抖音則成為字節(jié)跳動發(fā)展電商業(yè)務(wù)的主要承接平臺。

此前有媒體報道稱，抖音電商2020年全年GMV已超過1700億元，通過直播間和短視頻跳轉(zhuǎn)至淘寶、京東等電商平臺完成交易也超過3000億。2021年，抖音自主電商沖擊5000億目標(biāo)。

抖音在電商業(yè)務(wù)上的野心昭然若揭，但想要實現(xiàn)5000億目標(biāo)，還需多個業(yè)務(wù)共同發(fā)力。本地生活，恰巧成了那枚棋子。

抖音中的本地流量和本地生活業(yè)務(wù)十分契合，為抖音帶來較高的變現(xiàn)率。本地生活業(yè)務(wù)的拓展可以完善抖音的電商版圖，最重要的是，高頻剛需的本地生活服務(wù)，能夠為電商導(dǎo)流，從而實現(xiàn)抖音的電商閉環(huán)。

在本地生活領(lǐng)域，美團是坐在頭把椅子上的老大哥，因此美團在本地生活服務(wù)商擁有絕對的話語權(quán)，字節(jié)跳動在本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)的頻頻動作，能否動搖美團一哥的地位？答案是，難。

根據(jù)美團發(fā)布的2020年第三季度財報顯示，期內(nèi)實現(xiàn)營收354.01億元，同比增長28.8%。經(jīng)調(diào)凈利潤為21億元。

其中，餐飲外賣收入206.9億元，同比增長32.8%。餐飲外賣交易額達到1522億，日均交易筆數(shù)3490萬單。年度活躍商戶數(shù)增長至650萬，年度交易用戶數(shù)達4.8億創(chuàng)新高。

數(shù)據(jù)非常直觀地告訴我們，作為在本地生活服務(wù)摸爬打滾過來的頭部玩家，美團的地位并不會被輕易撼動。

除了美團牢牢占據(jù)本地生活絕大部分市場份額，阿里也在虎視眈眈。

2020年12月，阿里以內(nèi)部信的形式宣布了對電商業(yè)務(wù)和本地生活業(yè)務(wù)的人事調(diào)整。本地生活版塊，阿里集團新零售技術(shù)事業(yè)群總裁吳澤明將兼任阿里本地生活首席技術(shù)官。這次調(diào)整過后，集團的幾個技術(shù)大拿都來到了本地生活，加大了技術(shù)支撐和投入。 

不僅如此，阿里還在2020年下半年通過旗下本地生活服務(wù)平臺——口碑完成對智慧餐飲服務(wù)商“美味不用等”的全資收購。

如此看來，字節(jié)跳動若想在本地生活施展拳腳，還需好好思考如何超越其它賽道選手。