跨界合作、增資，WeWork 中國絕地求生

上市折戟后，一直處于 “養(yǎng)傷”狀態(tài)的Wework中國，最近再次回到大眾視線，成為關注焦點。

近日， WeWork關聯公司——威幄克信息咨詢（上海）有限公司的注冊資本由之前的100萬美元大幅增至10億元人民幣。

巧的是，就在這不久前，WeWork中國剛剛宣布和上汽集團旗下移動出行戰(zhàn)略品牌享道出行達成戰(zhàn)略合作，計劃在會員權益、產品創(chuàng)新、資源共享、品牌資產等方面拓展深化，為企業(yè)會員提供“辦公+出行”的跨場景整體解決方案。

2021年伊始，WeWork上述接連的舉動，顯示了其重振旗鼓的意圖。

回顧過去，創(chuàng)辦于2010年、作為共享空間鼻祖的WeWork，早年進入中國市場時，曾一度受到資本的青睞。 WeWork于2016年入駐上海，自此進入中國市場。2017年，它在中國設立子公司。2018年7月，WeWork宣布旗下的中國子公司獲得由軟銀、軟銀愿景基金、淡馬錫等領投的5億美元B輪融資，估值升至50億美元。

在2018年上半年到2019年上半年之間，WeWork在大中華區(qū)的總收入是原來的三倍多，從3000萬美元增至9300萬美元。

但好景不長，WeWork大量的擴張帶來了不小的損失。更關鍵的是，WeWork在獲得多輪投資，對中國進行擴張的時候，并沒有在業(yè)務模式上找到創(chuàng)新點和突破口。

據WeWork此前為上市而提交的招股書顯示，WeWork的主要收入來源是最為直接的會員固定費用，即進駐辦公需要每月支付一筆資金。截至2019年6月30日止六個月，該部分收入占總收入的約83%。增值服務收入占5%左右，We Company產品套件提供的其他產品和服務而產生的收入占12%。

單一的業(yè)務模式很容易被同行復制，也為后期經營困境埋下了隱患。一方面氪空間、優(yōu)客工廠、納什空間等本土競爭企業(yè)崛起，另一方面，地產公司、互聯網企業(yè)等也瞄準了共享辦公這塊“蛋糕”。進入共享辦公賽道的競爭對手數量變多，且競爭對手們憑借著本土資本、運營的優(yōu)勢不斷壯大力量，使得WeWork在中國的紅利被大量蠶食。

在運營模式和盈利能力不被看好的情況下，投資者對于WeWork不斷擴大的虧損和不同尋常的企業(yè)治理結構感到猶豫不決，2019年9月，WeWork放棄了IPO。

上市計劃流產后，WeWork陷入資金鏈危機。盡管WeWork在即將耗盡現金之際，獲得了軟銀的緊急救助。但此番IPO終止后，WeWork已經很難重新獲得市場對其的信心。

此外，在后來疫情大環(huán)境下，受居家辦公和隔離措施的影響，靈活辦公空間的市場需求有所減少，共享辦公空間的入住率降低。據《聯合早報》報道，2020年，共享辦公業(yè)者的凈可出租空間僅增加3％，遠低于上一年取得16％的增長。

資金的中斷、市場的萎靡，讓WeWork在中國舉步維艱。在2019年到2020年期間，WeWork經歷了創(chuàng)始人出走、高管離職、公司裁員、門店數量驟減、業(yè)務收縮、大股東投入大筆資金以續(xù)命、任命新CEO等等一系列的事件。

后來，WeWork的頭號“金主”軟銀撤回了30億美元的股票收購計劃，在關鍵時候放了WeWork的“鴿子“。去年5月，軟銀集團還發(fā)布聲明表示，公司將WeWork的投資減記46億美元，當時，WeWork的估值已降至29億美元。甚至到后來，軟銀連與WeWork 創(chuàng)始人1.85 億美元”分手費“的約定都沒有履行。

不過到了2020年下半年，WeWork中國還是迎來了一絲轉機。2020年9月，摯信資本以2億美元追加投資WeWork中國，成為控股股東，獲得WeWork中國運營控制權。至此，WeWork在中國“脫胎換骨”，正式成為一家本土企業(yè)。

獲得追資并有了“新身份“的WeWork中國，終于能暫時從動蕩中抽離，有機會慢慢思考自己的處境和出路。時任WeWork中國的代理CEO姜躍平表示，共享辦公行業(yè)經歷了資本高速發(fā)展后，處于冷靜期，所有還想在這個行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，都需要回到初心，回到價值創(chuàng)造。

艾媒咨詢也曾分析，共享辦公整體市場有望繼續(xù)擴大發(fā)展，而精細化管理、精細化運營將成為解決共享辦公行業(yè)發(fā)展問題的新出路。

因此，意識到問題的WeWork中國開始重新尋找其他出路，企圖淡化從前“二房東”的身份，逐漸降低對重資產的依賴、向輕資產、智能化模式轉型。

繼WeWork Labs和阿里云創(chuàng)新中心簽署合作備忘錄后，去年12月，WeWork中國與東方航空達成跨業(yè)合作，打造靈活的“商旅+辦公”創(chuàng)新服務業(yè)態(tài)；這個月，WeWork中國又和享道出行達成戰(zhàn)略合作，探索“辦公+出行”的跨場景整體解決方案。

在新的嘗試下，隨著中國疫情的逐漸穩(wěn)定，WeWork逐漸找到了希望。1月14日，WeWork 全球CEO桑迪普·馬特拉尼(Sandeep Mathrani)表示， WeWork目前賬面上擁有30億美元的流動資產，足夠讓公司支撐到2022年。

對于中國業(yè)務方面，馬特拉尼稱，從入駐率、租賃和需求的角度看，中國的辦公空間使用情況基本已經恢復到新冠肺炎疫情之前90%的水平。

不管馬特拉尼所言是否屬實，從近幾個月的舉動來看，WeWork中國的確在積極謀求新的出路。但WeWork今后究竟能否走出絕境，在中國市場上扎穩(wěn)腳跟，還是需要打上一個問號。