在悄無聲息中注銷 承載萬達(dá)電商夢的飛凡網(wǎng)步入終局

在淘寶、京東、拼多多三足鼎立的今天，已沒有多少人還記得飛凡網(wǎng)了。

天眼查信息顯示，1月4日，萬達(dá)集團(tuán)旗下電商平臺“飛凡網(wǎng)”的主體，上海新飛凡電子商務(wù)有限公司被注銷。此前，該公司進(jìn)行了清算，清算組負(fù)責(zé)人為朱戰(zhàn)備，清算組成員為李火春、周士雄。

隨著飛凡網(wǎng)的關(guān)閉，萬達(dá)集團(tuán)的電商夢也就此破碎。

雖然萬達(dá)電商本回合落入敗局，但在一開始，飛凡網(wǎng)的出現(xiàn)曾得到過不少資本的青睞。2015年3月左右，由萬達(dá)、百度、騰訊共同出資成立的飛凡網(wǎng)上線。這個(gè)傳統(tǒng)百貨業(yè)挑戰(zhàn)電商領(lǐng)域的新生兒，據(jù)稱耗資50億，在最初就含著“騰百萬”的金鑰匙出生。彼時(shí)，萬達(dá)持有飛凡網(wǎng)70%的股權(quán)，百度、騰訊各持有15%的股權(quán)。

公開資料顯示，飛凡電商采用移動終端和智能技術(shù)，重新整合萬達(dá)的線下資源，融合其線上和線下的業(yè)務(wù)、服務(wù)。起初，飛凡電商的目標(biāo)是打造全球最大的高科技智慧生活O2O開放式電商平臺。

由此可見，背靠三大資本的飛凡網(wǎng)不僅來頭不小，口氣也不小，頗有王健林“1個(gè)億小目標(biāo)”的風(fēng)范。

從數(shù)據(jù)看，飛凡網(wǎng)離“小目標(biāo)”也似乎不遠(yuǎn)。成立的第二年，飛凡網(wǎng)就已接入3000多家實(shí)體商戶，其中新增合作購物中心1799家，小型商家10萬家，活躍會員1.5億人。彼時(shí)，飛凡網(wǎng)進(jìn)入商場wifi連接率約60%，預(yù)計(jì)wifi廣告觸達(dá)人群達(dá)到70億人次/年。

依托萬達(dá)集團(tuán)旗下的實(shí)體資源，飛凡網(wǎng)看似可接入的流量龐大。但實(shí)際上，這種依靠wifi連接轉(zhuǎn)化會員的模式，效果并不顯著。曾有業(yè)內(nèi)人士戲稱，這些因連接wifi而被自動注冊為飛凡網(wǎng)會員的消費(fèi)者，可能連自己成為會員了都不知道。

有意思的是，飛凡網(wǎng)成立以來，使其備受關(guān)注的往往不是每年的業(yè)績，而是坊間關(guān)于其高層變動的消息。在飛凡網(wǎng)正式上線時(shí)，董策出任CEO一職。

但在同年6月，董策正式宣布離職。美團(tuán)創(chuàng)始人王興也曾在微博表示，收到獵頭發(fā)來的信息，詢問其是否愿意出任萬達(dá)電商CEO一職。2016年2月，有消息傳出，原芒果網(wǎng)CEO李進(jìn)嶺加入飛凡網(wǎng)，出任萬達(dá)電商CEO。

而更戲劇化的是，2016年7月7日，飛凡網(wǎng)主體上海新飛凡電子商務(wù)有限公司的原股東，北京百度網(wǎng)訊科技有限公司、深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司退出，新增股東上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司。這也意味著，曾攜手試水傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型電商的“騰百萬”合伙人，就此“一拍三散”。

對于“騰百萬”就地解散的原因，彼時(shí)有消息稱，萬達(dá)最初的很多承諾沒有兌現(xiàn)，引發(fā)了騰訊和百度的嚴(yán)重不滿。

作為國內(nèi)知名的商業(yè)地產(chǎn)巨頭，萬達(dá)的業(yè)務(wù)覆蓋了多個(gè)領(lǐng)域，不僅打造出萬達(dá)廣場、萬達(dá)影城、萬達(dá)酒店、萬達(dá)文化旅游城等品牌，更是領(lǐng)跑多個(gè)行業(yè)。僅在飛凡網(wǎng)上線的2015年，萬達(dá)就曾創(chuàng)下2901.6億元的收入，資產(chǎn)達(dá)到6340億元。

但從傳統(tǒng)百貨業(yè)轉(zhuǎn)型到線上電商業(yè)，萬達(dá)仍不夠全力以赴，采取的經(jīng)營策略也有所失誤。因斥資50億而開了個(gè)好頭的飛凡網(wǎng)，在走錯(cuò)多步后，慢慢失去優(yōu)勢，最終消沉下來。而在去年2月，王健林兒子王思聰卸任飛凡網(wǎng)董事，也早已預(yù)示著，飛凡網(wǎng)氣數(shù)已盡。