蝦米音樂之死：享年12 歲，被 “親爹” 阿里耽誤的一生！
蝦米音樂：卒于2021，享年12歲！
永別了，蝦米音樂！
“很抱歉，由于業(yè)務(wù)調(diào)整，蝦米要在這個時候和樂迷朋友們說一聲再見?！?/strong>
1月5日，蝦米音樂官方發(fā)布通知，將于2月5日停止蝦米音樂的服務(wù)。從20年年底傳出關(guān)停消息，到正式把關(guān)停提上日程，屬于蝦米音樂的一畝三分地，將徹底消亡。
生于2007年，死于2021年，一度被視為阿里的親兒子。這是蝦米音樂一生的歷程。
在蝦米官博的留言區(qū)，眾多網(wǎng)友表達了深深的惋惜：爺青結(jié)；再也不會有這么懂我的音樂平臺了；一個認(rèn)真搞音樂的APP怎么就沒了；再也不會有這么漂亮的UI設(shè)計了……
網(wǎng)友的不舍和惋惜，讓蝦米的離開多了一份悲涼的命運底色。
誰又能想到，一個成立10多年、背靠巨頭阿里、5年前還與QQ音樂平分天下、獲得網(wǎng)友一致好評的老牌音樂平臺，怎么說沒就沒了？
曾幾何時，蝦米和網(wǎng)易云音樂同位于音樂APP鄙視鏈頂端，被用戶視為“高逼格”音樂平臺的代表，就連QQ音樂也稍遜一籌。
可如今，雖然網(wǎng)易云因為評論充滿負面能量被群嘲，也備受版權(quán)問題的困擾，但至少還有一席之地。至于QQ音樂，背靠騰訊，依托于豐富的版權(quán)，已經(jīng)遠遠把其他音樂平臺甩在身后。
更何況，網(wǎng)易云引以為傲的歌單、推薦機制，多多少少也借鑒了蝦米音樂。版權(quán)上，蝦米背靠阿里自然不缺錢，也曾與2015年斥巨資簽下滾石，買下眾多版權(quán)。
綜合以上，無論是成立背景、平臺基因、資源資金，蝦米音樂似乎都沒有死亡的理由。
然而，回顧蝦米被阿里收購后的發(fā)展，其衰亡有跡可循！
2013年，蝦米被阿里收購，15年，蝦米音樂和天天動聽合并為阿里音樂。音樂列入阿里大文娛版塊，升級為戰(zhàn)略任務(wù)。之后的5年，阿里音樂領(lǐng)域的核心高管輪換了五六輪，其中既有騰訊的職業(yè)經(jīng)理人劉春寧，也有高曉松、宋柯這樣的音樂人。
2019年，阿里給網(wǎng)易云音樂投資了7億美元。20年618,網(wǎng)易云成為88VIP聯(lián)合會員。
如今回看，阿里在選擇網(wǎng)易云的同時，已經(jīng)放棄了蝦米。很多人都評價，蝦米的死亡跟阿里的大文娛策略脫不了干系。而阿里也再一次證明，自己不適合做大文娛。
狂奔5年，阿里大文娛跑出了什么？
“阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開始倒計時的事了?！?/strong>
2020年5月，一向耿直的王興在飯否發(fā)布以上信息，引發(fā)熱議。當(dāng)時，阿里文娛的公關(guān)負責(zé)人還出面回應(yīng)，暗諷王興適合去說單口相聲。
可僅僅半年之后，蝦米的關(guān)停似乎印證了王興的言論。
然而，真到要放棄的地步了嗎？
把時間拉回到2016年，阿里CEO張勇宣布，成立“阿里巴巴大文娛”，主要包括阿里影業(yè)、合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。
那么，這些業(yè)務(wù)發(fā)展如何呢？
隨著蝦米的死亡，阿里音樂的現(xiàn)狀無需贅言。
長視頻方面，優(yōu)酷似乎已經(jīng)很久沒出過爆款了。其地位也從當(dāng)年的第一，落到了第三。
數(shù)據(jù)顯示，騰訊和愛奇藝的會員都超過了1億，優(yōu)酷僅停留在6000萬左右。而在影視劇版權(quán)、自制內(nèi)容等方面，優(yōu)酷也被騰訊視頻和愛奇藝遠遠甩在身后。新崛起的西瓜視頻和B站等，也在緊緊追趕。
阿里影業(yè)方面，可能算得上最成功的文娛版塊了。這幾年，推出了《流浪地球》、《我不是藥神》、《戰(zhàn)狼2》等優(yōu)質(zhì)大賣影片。此外，《2020胡潤中國10強民營影視企業(yè)》中，阿里影業(yè)也能排到第三的位置。
除開大家感受最明顯的音樂、影視劇，阿里大文娛在其他版塊，文學(xué)、游戲上皆被騰訊遠遠甩在身后。UC瀏覽器也處于不溫不火，沒有什么新故事可講的尷尬狀態(tài)。
說完了業(yè)務(wù)發(fā)展本身，再來看看營收狀況。阿里2020年財報顯示，大文娛版塊總營收為2695元，同比增長12%。調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤為-1112億元，這一利潤率為-41%。
綜合以上來看，狂奔5年，燒光百億現(xiàn)金，核心主管換了10輪，阿里大文娛這一戰(zhàn)略級任務(wù)并沒有迎來預(yù)想的結(jié)局。
阿里大文娛，何以走到今天的地步？
阿里大文娛，何以大而不強？
文娛版塊，曾一度被視作阿里拓展商業(yè)帝國的大好機會。
早在2014年，阿里的內(nèi)部高管就說：“如果阿里不做娛樂，那么就永遠只是一家電子商務(wù)公司，只有靠在娛樂領(lǐng)域開拓出新領(lǐng)地，才能找到向更大的商業(yè)世界進行拓展的機會”。
之后的一兩年時間里，阿里迅速組建起了包括阿里文學(xué)、阿里影業(yè)、阿里游戲等業(yè)務(wù)板塊，阿里大文娛原型由此建立。
從一開始，阿里就作出了宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃。
那么，不缺人才，不缺錢，更不缺戰(zhàn)略決心的阿里，何以在大文娛版塊節(jié)節(jié)敗退呢？
首先，阿里沒有文娛內(nèi)容基因，加之頻繁的高管變動，使得整個業(yè)務(wù)目標(biāo)顯得散亂。
曾有人如此評價阿里的投資原則，先“買買買”，然后接管核心業(yè)務(wù)。然而，沒有人比企業(yè)創(chuàng)始人和老員工更懂公司的業(yè)務(wù)邏輯了。與之形成鮮明對比的，騰訊也投資，但不會干涉被收購對象的本身業(yè)務(wù)。對于不熟悉的行業(yè)，頻繁的干涉，反而會極大影響被收購對象的正常發(fā)展軌跡。
再者，阿里做大文娛的本質(zhì)目的還是為了獲取流量，這一戰(zhàn)略要務(wù)會極大影響文娛業(yè)務(wù)的目標(biāo)導(dǎo)向。
阿里大文娛涉足的諸多領(lǐng)域，一方面的確是為了占領(lǐng)市場，但另一方面，也是為了給阿里的電商業(yè)務(wù)導(dǎo)流。還是跟騰訊對比，騰訊的社交本身是產(chǎn)生流量的平臺，阿里的電商則是需要導(dǎo)流的平臺。所以無論是音樂，還是影視文學(xué)等，最終都會牢牢地與阿里捆綁在一起，納入阿里的體系，因為只有這樣，才有足夠強的掌控力，進而為電商所用。
綜合以上兩點，借由知乎網(wǎng)友的一個形容，在投資方面，騰訊在一邊喊加油，阿里則是直接下場吃飯。
當(dāng)然話說回來，任何業(yè)務(wù)的落敗都有著極其復(fù)雜的綜合因素，以上所說，只是被廣為認(rèn)同的觀點和看法。
在阿里的商業(yè)歷史進程中，蝦米的死亡或許只是再正常不過的一次摔跤。大文娛依舊承載著阿里的夢想，還有很多錢，很多人將繼續(xù)奮戰(zhàn)在這一業(yè)務(wù)上。
只是阿里的大口，又還能吃得下多少“蝦米”呢？
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