“四通一達” 加盟制割韭菜?哪吒速運來勢洶洶!
了解我國的快遞企業(yè),首先還得從它們的商業(yè)模式開始探究,但這無非就是加盟制和直營制的區(qū)別。
其中,自營制以EMS、順豐和京東物流為主,加盟制則以中通、韻達、圓通、申通以及百世為主,即“四通一達”。
加盟制與直營制的主要區(qū)別在于網(wǎng)絡(luò)組織的開放和封閉。直營制體現(xiàn)出自上而下便于統(tǒng)一管理的特點,而加盟制體現(xiàn)了眾包、開放、快速擴張的特點。
在我國,加盟制快遞企業(yè)已占據(jù)了大部分市場份額,且彼此之間競爭激烈。當(dāng)前,城鄉(xiāng)不平衡仍是消費發(fā)展中最大的不平衡,農(nóng)村電商成為突破口,“快遞進村”成為緊需,國家終于開始親自“下棋”。
于是乎,一家新加盟制快遞企業(yè)近日橫空出世,無論是名為“哪吒”,還是背靠央企的來歷,都令筆者頗為震驚。
天眼查信息顯示,2020年11月24日,哪吒速運有限公司,注冊資本5006萬元人民幣,由江蘇國信華夏信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司全資控股,后者由中國國信信息總公司旗下的國信華夏資本有限公司控股,而中國國信信息總公司的控股股東為國家信息中心。
國家信息中心是什么概念?它是國家發(fā)改委直屬事業(yè)單位,主要承擔(dān)國家經(jīng)濟分析預(yù)測、信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等職能,為各地區(qū)各部門經(jīng)濟和信息化建設(shè)提供了重要支撐??梢?,哪吒速運不簡單,與國務(wù)院控股的中國郵政集團有得一談。
不難理解,快遞企業(yè)近年來紛紛將視線轉(zhuǎn)向“數(shù)字化”,哪吒速運的存在實為順勢而為。在數(shù)字化方面,中國郵政牽手菜鳥共同打造末端快遞新模式也是異曲同工。
回到哪吒速運本身,其起網(wǎng)的進程也正在日程中。有媒體報道稱,進入2021年后,哪吒速運招商加盟工作已全面開啟,快遞經(jīng)營許可春節(jié)前將辦理完成,并有望在年中起網(wǎng)運營。
哪吒速運的首批加盟規(guī)模以及相關(guān)費用也是讓筆者頗為吃驚。
加盟分為華東、華南、華中等大區(qū)進行,首批將招募6000余個快遞合伙人,目前各個大區(qū)負責(zé)人已經(jīng)到位。哪吒速運目前以120余個分揀中心、3000余班車線路為基礎(chǔ),并計劃在未來兩年內(nèi)建成334個分撥集散中心,1000+快遞網(wǎng)點,30萬家社區(qū)收發(fā)點。
更為重點的是,加盟商的發(fā)貨費與派費方面,首重均為1.5元,續(xù)重0.3元,優(yōu)于極兔速遞、以及“四通一達”?
背靠央企的哪吒速運不僅火藥味十足,底氣也十足。
哪吒速運在招商手冊中聲稱,“割韭菜”式的承包制合作讓加盟商苦不堪言,快遞行業(yè)需要一次巨大的重構(gòu),發(fā)展機會和空間巨大。大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用,必將帶來快遞格局的改變,特別是哪吒速運全新的經(jīng)營模式和理念,將打造全新的經(jīng)營賽道,樹立新的行業(yè)標(biāo)桿。
這是暗指“四通一達”?之所以說承包制合作是“割韭菜”式,其實也并不是無厘頭。
隨著電商的驅(qū)動,加盟制快遞企業(yè)的服務(wù)備受關(guān)注,這時,加盟制的弊端也開始破陋百出。以“四通一達”為代表的加盟制快遞企業(yè)總部管控能力并不敵以順豐為代表的直營制快遞企業(yè)。又或許與低價之爭有關(guān),聲音不乏集中于加盟制快遞企業(yè)的快遞小哥罷工,快遞行業(yè)甚至因此被稱為高風(fēng)險、高強度、高負荷“三高”行業(yè)。
值得一提的是,當(dāng)下電商發(fā)展得正火熱是不假,商流、物流、信息流融合已是大勢所趨。哪吒速運的流量同樣依賴電商平臺,不過其重點強調(diào)了抖商等社交電商,平臺將沉入廣大農(nóng)村源頭產(chǎn)品市場,以現(xiàn)代物流助推“散裝產(chǎn)品”的品牌化。
以此可以看得出來,哪吒速運的歸宿點也是下沉市場,是行業(yè)“國家隊”的一貫作風(fēng),心系民生。
但問題在于,同樣作為行業(yè)“國家隊”的郵政EMS,在下沉市場中也避免不了存在“詬病”。即使郵政EMS的網(wǎng)點在我國基本實現(xiàn)全覆蓋,包括農(nóng)村,但整體服務(wù)素質(zhì)并不敵順豐等一線快遞企業(yè),物流時效仍是眾多消費者愁苦的點。
口號很響,來歷不簡單,哪吒速運是否能避免步入中國郵政的后塵?同樣是行業(yè)“國家隊”的一員,但一個是加盟制,一個是直營制,哪吒速運的未來著實讓人充滿好奇與期待。
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